820-605日本語 無料問題集「Cisco Customer Success Manager (820-605日本語版)」

（A）オンボード

（B）選択

（C）実装する

（D）購入する

（A）営業チームに拡大の機会を提供します。

（B）成功を測定する KPI を確立します。

（C）ソリューションによって達成される価値を認識させるため

（D）プロジェクト管理の役割と責任を文書化します。

（A）学生から提起された苦情の数を測定します。

（B）フィードバックを提供するスタッフ スーパー ユーザーを実装します。

（C）IT に関連する 2 つの質問を含む、年 2 回の学生および教職員のアンケートを実施します。

（D）カスタマイズされた調査と IT ツールベースの指標を組み合わせて使用​​します

（A）顧客が成功計画を立て、各マイルストーンをタイムリーに達成していることを確認する

（B）顧客のフィードバックに注意深く耳を傾け、会社のソリューションを改善できるように行動を起こす

（C）サポートされているすべてのソリューションで会社のテクノロジーを完全に採用する

（D）販売拡大の機会を特定する

（A）ステージを評価する動き

（B）問題報告数の減少

（C）契約更新

（D）製品の展開

（A）実装

（B）使用する

（C）オンボード

（D）採用する

（A）消費ギャップ

（B）財務ギャップ

（C）組織のギャップ

（D）能力ギャップ

（A）達成した利点を概説し、説得力のある指標を強調するケーススタディを提示します。

（B）拡張の機会と競合するツールを認識し、切り替えのための割引を提供します。

（C）既知の課題に基づいて目標の成果を特定し、新しいユースケースが課題の達成にどのように役立つかを実証します。

（D）導入を促進するために、現在のユースケースに関する追加のトレーニングを提供します。

（E）発見セッションを実施して、追加の問題点を明らかにします。

（A）ソリューション拡張に関連する割引レベルの交渉

（B）成果を祝いながら優先順位と成果を一致させる

（C）新たな成長と販売分野の特定

（D）顧客ロイヤルティを示す製品拡張

（A）前の四半期の結果、完了した合意済みのアクション、市場とのベンチマーク、および次の四半期の目標の確認

（B）前四半期の結果、製品ロードマップ、提案された新製品のマーケティング、次の四半期の目標の確認

（C）前四半期の結果、提供されたサービス、問題とオープンサービスケース、次の四半期の目標を確認

（D）前の四半期の結果、ロードマップをカバーし、新製品を宣伝し、次の四半期の目標を確認する