ASM Deutsch 無料問題集「EXIN Agile Scrum Master (ASM Deutsch Version)」

（A）Jemand, der an der Retrospektive teilnehmen und alles lernen möchte, was in der Retrospektive besprochen wird

（B）Einer, der sich während der Retrospektive entspannen und ein Tourist sein möchte

（C）Einer, der sich alles anhören und auswählen möchte, was er aus der Retrospektive mitnimmt

（D）Jemand, der herausfinden möchte, wie andere Projekte ähnliche Probleme angegangen und Prozesse verbessert haben

（A）Abgeschlossene Systemarchitektur

（B）Gerade genug Product Backlog Items mit Geschäftsideen für den ersten Sprint

（C）Erreichbarkeit des Projektmanagers

（D）Ein vollständiges Product Backlog, das detaillierte Produktanforderungen erfasst

（E）Besetztes Scrum-Team

（A）Es ist vorteilhaft für den Wissenstransfer

（B）Es macht die Entwicklung schneller und billiger

（C）Es hilft zu erkennen, wer welchen Code geschrieben hat

（A）Das Team, das an diesem Projekt arbeitet, trifft sich jeden Tag für 15 Minuten, um Hindernisse für die Erfüllung ihrer Aufgaben aufzulisten.

（B）Es wird eine detaillierte Vorausplanung durchgeführt, um sicherzustellen, dass Risiken frühzeitig erkannt werden.

（C）Der Kunde muss nicht schon früh sehr konkrete Anforderungen definieren können.

（D）Der Product Owner priorisiert die Aufgaben, die den maximalen Geschäftswert liefern.

（A）Der Product Owner ist verantwortlich für die Priorisierung von Risiken und für die Übermittlung der priorisierten Liste an das Scrum-Team.

（B）Die Stakeholder sollten kontinuierlich über Risiken informiert werden, einschließlich der potenziellen Auswirkungen dieser Risiken und der Pläne für die Reaktion auf jedes Risiko.

（C）Das Scrum-Team kann auch spezifische Risiken im Zusammenhang mit seinen Aufgaben mit dem Product Owner während Daily Standup Meetings besprechen.

（D）Informationen zu Risiken werden über das Risk Burndown Chart gepflegt und aktualisiert.

（A）Die Bestimmung, welche Produkte die Ziele der Organisation unterstützen, ist für ein Unternehmen jeder Größe wichtig

（B）Die Definition des Planungshorizonts für die nächsten drei bis fünf Jahre ermöglicht es den Mitarbeitern, ohne weitere Anleitung zu arbeiten

（C）Die Ausrichtung beider Scrum-Teams auf die Portfolioplanung, um Abhängigkeiten zu identifizieren, wird ihnen helfen, produktiver zu sein

（D）Sicherzustellen, dass das Product Backlog klar dokumentiert, verfeinert und sichtbar gemacht wird, wird den größten Wert schaffen

（A）Forming, Storming, Norming und Performing finden statt.

（B）Das Team wird projiziert.

（C）Das Team wird im Laufe der Zeit seine Definition of Done verbessern.

（D）Das Team erstellt einen durchführbaren Plan für alle Product Backlog-Anforderungen im Product Backlog.

（A）Das Impediment Log muss mit den Stakeholdern geteilt werden.

（B）Hindernisse können innerhalb oder außerhalb des Teams liegen.

（C）Impedimente sollten vom Scrum Master formell in einem Impediment Log festgehalten werden.

（D）Ein Hindernis ist jedes Hindernis oder jede Hürde, die die Produktivität des Scrum-Teams verringert.

（A）Das Entwicklungsteam wird User Stories für das Product Backlog konsultieren.

（B）Das Entwicklungsteam bestimmt, wer welche Aufgabe im Sprint Backlog erledigt.

（C）Das Entwicklungsteam schätzt die Arbeit des Product Backlogs.

（D）Das Entwicklungsteam wählt den Product Owner für jeden Sprint aus.

（A）Rekrutieren Sie Personen aus Abteilungen innerhalb der Organisation, die das Projekt am besten unterstützen können.

（B）Lassen Sie das Entwicklungsteam direkt mit den Kunden des Projekts zusammenarbeiten.

（C）Sie sollten den Entwicklern erlauben, sich selbst in einem Entwicklungsteam zu organisieren.

（D）Stellen Sie einen Scrum Coach ein, um den Entwicklern zu helfen, sich selbst zu verwalten.

（A）Feuern Sie sie ab

（B）Verschieben Sie sie

（C）Ernennen Sie einen Champion-Skeptiker

（D）Wiederholen und verstärken Sie das Engagement

（A）Priorisieren des Product Backlogs

（B）Verwenden eines Verbesserungs-Backlogs

（C）Erstellen eines Diagramms mit der Anzahl der Product Backlog-Elemente

（D）Pflege des Product Backlogs

（A）Beteiligte – Integrieren Sie wann immer möglich neue und geänderte Funktionen in die Ergebnisse.

（B）Scrum Master – stellt sicher, dass die Anforderungen und Akzeptanzkriterien während des Sprint Review Meetings nicht geändert werden.

（C）Scrum-Team – entscheiden, ob die Änderung bis zum nächsten Sprint warten kann oder eine dringende Situation darstellt, die es erforderlich machen kann, den aktuellen Sprint zu beenden und einen neuen zu beginnen.

（D）Product Owner – lädt nur diejenigen Stakeholder zu einer Grooming-Sitzung ein, deren Feedback erforderlich ist und die endgültige Entscheidungen darüber treffen können, welche vorgeschlagenen Änderungen als formelle Änderungsanforderungen betrachtet werden können.

（A）Die Teamgröße ist etwas größer als gewünscht

（B）Schnelle Verbesserungen sind nicht mehr möglich

（C）Trainer müssen für neue Teams von Hand ausgewählt werden

（A）Dass die Wettbewerber Entwickler haben, die frische Ideen haben und besser innovieren können

（B）Dass die Wettbewerber geringere Personalkosten und damit eine höhere Gewinnspanne haben

（C）Dass die Wettbewerber Kunden-Feedback-Momente in die Entwicklung eingebaut haben

（D）Dass die Wettbewerber besser ausgebildetes Personal haben, das überlegene Produkte herstellt

（A）Das Item ist fertig, wenn der Scrum Master zustimmt, dass es fertig ist.

（B）Der Artikel ist erledigt, wenn für den Artikel keine Arbeit mehr freizugeben ist.

（C）Das Element ist fertig, wenn der Product Owner zustimmt, dass das Element freigegeben werden kann.

（D）Der Artikel ist fertig, wenn der Produktkunde den Artikel akzeptiert.

（A）DSDM

（B）DevOps

（C）Waterfall

（D）Lean

（A）Das Release Kickoff-Meeting

（B）Das Rolling Lookahead-Planungstreffen

（C）Das Sprint Retrospective Meeting

（D）Das Sprint-Planungsmeeting

（A）Bewusstsein, Artikulation und Aneignung

（B）Perfektion, Zusammenarbeit und Verständnis

（C）Ehrlichkeit, Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit

（D）Transparenz, Präzision und Koordination

（A）Das Scrum-Team akzeptiert/lehnt die Ergebnisse während des Demonstrieren- und Validieren-Sprint-Prozesses ab

（B）Das Scrum Team erstellt Liefergegenstände wie vereinbart

（C）Das Scrum-Team erstellt den Release-Planungsplan

（D）Der Release-Plan und das priorisierte Produkt-Backlog werden aktualisiert