ASM Deutsch 無料問題集「EXIN Agile Scrum Master (ASM Deutsch Version)」

（A）Die Teamgröße ist etwas größer als gewünscht

（B）Schnelle Verbesserungen sind nicht mehr möglich

（C）Trainer müssen für neue Teams von Hand ausgewählt werden

（A）A, C und D

（B）A und D

（C）Keines der oben genannten.

（D）Alle oben genannten.

（A）Product Backlog

（B）Gantt-Diagramm

（C）Burn Up freigeben

（D）Taskboard

（A）A, C und D

（B）C

（C）A, B und C

（D）A

（A）Das Impediment Log muss mit den Stakeholdern geteilt werden.

（B）Hindernisse können innerhalb oder außerhalb des Teams liegen.

（C）Impedimente sollten vom Scrum Master formell in einem Impediment Log festgehalten werden.

（D）Ein Hindernis ist jedes Hindernis oder jede Hürde, die die Produktivität des Scrum-Teams verringert.

（A）Theoretische Prozesskontrolle.

（B）Zusammenarbeit.

（C）Wertbasierte Priorisierung.

（D）Selbstorganisation.

（A）Bestimmen Sie die Geschwindigkeit des Teams und planen Sie entsprechend

（B）Verwenden Sie Planning Poker, um eine zuverlässige Schätzung zu erhalten

（C）Verwenden Sie das Stakeholder-Management, um die Erwartungen zu verwalten

（A）Scrum Master und Stakeholder identifizieren

（B）User Storys übergeben

（C）User Storys schätzen

（D）Tägliches Standup durchführen

（A）Ein Kanban-Board

（B）Ein Gantt-Diagramm

（C）Ein Sprint-Backlog

（A）Legen Sie die Aufgabe zur Bestellung durch den Product Owner in das Product Backlog und beheben Sie den Fehler später

（B）Aufgabe ins Sprint Backlog stellen und erst angehen, wenn im Sprint noch Platz ist

（C）Ziehen Sie die Aufgabe in die Doing-Spalte und lassen Sie das gesamte Team das Problem wie eine Straßensperre umschwärmen

（D）Ziehen Sie die Aufgabe in das Sprint-Backlog, um sie sofort zu lösen, und verfolgen Sie ii auf dem Scrum-Board

（A）Stellen Sie sicher, dass Sam Scrum versteht, geben Sie ihm etwas Zeit, sich anzupassen, und ernennen Sie einen eingefleischten Champion

（B）Lassen Sie Sam nicht in Besprechungen sprechen, verschieben Sie ihn in ein anderes Team oder feuern Sie ihn vielleicht sogar, wenn das alles fehlschlägt

（C）Modellieren Sie die gewünschten Verhaltensweisen, beziehen Sie Sam in Teamaktivitäten ein und loben Sie ihn dafür, dass er das Richtige tut

（D）Erkenne Sams Ängste an und konfrontiere sie und mache ihn unzufrieden mit der ursprünglichen Arbeitsweise

（A）Ein Kanban-Board oder Scrum-Board mit Work-in-Progress-Limits (WiP-Limits) und Blocker-Tickets

（B）Ein Burn-Down- oder Burn-Up-Diagramm, das den Work-in-Progress (WiP) und die Geschwindigkeit des Teams verfolgt

（C）Eine Visualisierung des Product Backlogs oder des Sprint Backlogs mit einer Möglichkeit, Arbeit in einen Sprint zu ziehen

（A）Das Scrum-Team interagiert mit dem Product Owner, um eine Klärung der User Storys zu erhalten.

（B）Das Scrum-Team bespricht den besten Ansatz zur Erstellung von Ergebnissen während eines Sprints.

（C）Das Scrum-Team entscheidet, welche User Stories wichtig sind und weist zu, in welchem ​​Sprint sie bearbeitet werden sollen.

（D）Ein Scrum-Teammitglied hat Schwierigkeiten bei einer seiner Aufgaben und ein anderes Teammitglied springt ein, um ihm zu helfen.

（A）Nein

（B）Ja

（A）Erwarteter Geldwert.

（B）Wahrscheinlichkeitsauswirkungsraster.

（C）Risikogliederungsstruktur.

（D）Pareto-Analyse.

（A）Wenn sich die Prioritäten im Product Backlog so ändern, dass die Sprint Backlog-Einträge nicht mehr die höchsten sind

（B）Wenn der Scrum Master feststellt, dass das Scrum-Framework nicht vollständig befolgt wird

（C）Wenn der Product Owner feststellt, dass es keinen Sinn macht, den Sprint zu beenden

（D）Wenn wir feststellen, dass wir nicht alle Sprint-Backlog-Einträge liefern können