ASM日本語 無料問題集「EXIN Agile Scrum Master (ASM日本語版)」

（A）アジャイル計画

（B）チームのスピード

（C）厳密なタイムボックスで作業する

（A）セルフマネジメントがどのようにコミットメントをもたらすか、またそれがチームメンバーとフローにどのようなメリットをもたらすかを説明する

（B）スクラム チームがスクラムの実践を自分たちのニーズに合わせて適応させましょう。それがアジャイルであることを意味するからです。

（C）チームの反対意見を無視し、スクラムのプラクティスと成果物を厳格に実装して、チームが調整できるようにする

（D）チーム メンバーにスクラム トレーニングを依頼し、プロダクト オーナーがすべてのタスクを分割することを提案します。

（A）開発チームは、Done Increment を実現するためのスキルとノウハウを必要とします。

（B）開発チームにはスクラム プロジェクト全体のスプリント目標が必要です

（C）開発チームは、製品バックログのすべての要件について明確なビジョンを必要とします。

（D）開発チームはバックログの各タスクを明確に理解する必要があります。

（A）製品バックログの整理

（B）改善バックログの使用

（C）プロダクトバックログ件数のグラフの作成

（D）プロダクトバックログの優先順位付け

（A）ブロッカー チケットの数を追跡し、チームが時間の経過とともにその数を減らすことができるかどうかを確認します。

（B）後で確認できるように、継続的改善バックログまたは製品バックログにブロッカー チケットを記録します。

（C）スプリント レビュー ミーティング中にブロッカー バケットについて話し合い、根本原因と解決策を見つけます。

（D）チームが投資すべき改善テーマと取り組みを示す親和図を作成する

（A）ユーザー ストーリーは客観的なものであり、承認基準はユーザー ストーリーが完了とみなされるために必要な主観性を提供します。

（B）スプリント レビュー ミーティングでは、承認基準は、スクラム マスターがユーザー ストーリーが満足に完了したかどうかを判断するためのコンテキストを提供します。

（C）スプリント中であっても、受け入れ基準にどのような変更が加えられているかを追跡するのはスクラム チームの責任です。

（D）スクラム マスターは、ユーザー ストーリーの承認基準がスプリントの途中でプロダクト オーナーによって変更されないようにする必要があります。

（A）チームはより多くのストーリー ポイントを提供します。

（B）チームは 2 回検査して適応できます。

（C）顧客が投資する時間は減ります。

（A）NPV は、プロジェクトが今日の現在価値でどれだけの収益を期待できるかを示す尺度です。
IRR は、プロジェクトに投資された資金の価値がどのくらいの速さで増加するかを示す尺度です。

（B）IRR は、プロジェクトが今日の現在価値でどれだけの収益を期待できるかを示す尺度です。
NPV は、プロジェクトに投資された資金の価値がどれだけ早く増加するかを示す尺度です。

（C）IRR は、プロジェクトが将来の価値としてどれだけの収益を期待できるかを示す尺度です。
NPV は、プロジェクトに投資された資金の価値がどれだけ早く減少するかを示す尺度です。

（D）NPV は、プロジェクトが将来の価値としてどれだけの収益を期待できるかを示す尺度です。
IRR は、プロジェクトに投資された資金の価値がどれだけ早く減少するかを示す尺度です。

（A）リスクを特定し、リスク軽減措置を実施します。

（B）優先プロダクト バックログの作成においてプロダクト オーナーと調整します。

（C）スクラム チームに影響を与える問題を解決します。

（D）優先順位の高い製品バックログのレビュー会議を促進します。

（A）リスクの優先順位付け。

（B）リスク評価。

（C）リスクの軽減。

（D）リスク回避。

（A）サムの恐怖を認め、それに立ち向かい、本来の仕事のやり方に不満を持たせる

（B）望ましい行動をモデル化し、サムをチーム活動に参加させ、正しいことをしたと褒めます。

（C）サムがスクラムを理解していることを確認し、時間をかけて調整し、頑固なチャンピオンを任命する

（D）サムを会議中に話させてはいけない

（A）製品バックログ

（B）ガントチャート

（C）リリースバーンアップ

（D）タスクボード