CSCP Korean 無料問題集「APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP Korean Version)」

（A）고객 주문을 이행할 시간입니다.

（B）부품 부족 횟수.

（C）생산 계획 기간.

（D）견적 요청에 대한 응답 시간.

（A）고객에서 유통업체로

（B）고객이 계약자에게

（C）공급업체에서 계약업체로

（D）공급자에게 제조

（A）제어 용이성 및 계수 정확도

（B）깨끗한 작업장 유지

（C）재료 취급 비용 감소

（D）바코드 및 무선 주파수 식별 기술에 대한 필요성 감소

（A）지속적인 보충 시스템.

（B）공동 계획, 예측 및 보충(CPFR)

（C）QRP(빠른 응답 프로그램)

（D）공급업체 관리 인벤토리

（A）공급망이 움직이지 않는 상품을 처리하는 방식을 개선합니다.

（B）전략적 위치에 위치한 여러 타사 물류(3PL) 제공업체와 하도급 계약을 체결합니다.

（C）더 빠른 운송 수단으로 전환합니다.

（D）주요 소매점 근처에 창고를 세웁니다.

（A）볼륨 통합

（B）공급업체 운영 통합

（C）가치경영

（D）현지화 공급

（A）사전 선적 통지(ASN).

（B）자동 반품 처리.

（C）전자 데이터 교환(EDI).

（D）자동 주문 입력 및 추적.

（A）예상 성능과 인식 성능 사이에 차이가 있습니다.

（B）고객의 기대치가 명확하게 정의되어 있습니다.

（C）공급자 실행이 너무 낮습니다.

（D）지시된 것과 달성된 것 사이에 차이가 있습니다.

（A）공급업체는 고객의 성과 지표를 충족하기 위해 노력해야 합니다.

（B）양 당사자 모두 경쟁력 향상을 위해 비용 절감에 집중해야 합니다.

（C）구매자는 프로세스 개선에 전념해야 합니다.

（D）문제 해결을 위해 주기적인 피드백 수단이 마련되어 있어야 합니다.

（A）주문 조립

（B）MTS

（C）주문 후 설계

（D）주문제작

（A）환율 변동

（B）예측 오류

（C）지정학적

（D）공급자 성과

（A）공급업체 스코어카드

（B）인용된 이익 분석

（C）벤치마킹

（D）균형성과표

（A）수정, 라벨링 및 포장을 통해 제품에 가치를 추가합니다.

（B）처리 비용을 최적화하기 위해 사용 가능한 보관 공간을 할당합니다.

（C）인바운드 및 아웃바운드 도크 영역을 효과적으로 설계합니다.

（D）공간과 자재 취급 요구 사이의 트레이드오프를 해결합니다.