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(A)當由最近在所審查領域承擔過責任的內部稽核師進行鑑證服務時,其客觀性會受到損害;諮詢服務並非如此
(B)保證服務的詳細資訊預計將包含在基於風險的審計計劃中;諮詢服務則不然。
(C)需要監控保證服務的結果;諮詢服務並非如此
(D)由於能力差距,保證服務的執行可能會被外包:諮詢服務的情況並非如此。
(A)內部稽核章程。
(B)品質保證和改進計劃。
(C)內部稽核政策手冊。
(D)董事會。
(A)供應商發票付款請求附有採購訂單和接收報告。
(B)採購訂單由採購部門使用預先編號的表格輸入。
(C)一旦發現新的供應商來源,買家會立即更新官方供應商清單。
(D)部門經理提出採購請求,必須經過工廠主管的批准。
(A)內部稽核的定義
(B)內部稽核活動權限聲明
(C)內部稽核活動報告結構的描述
(D)內部稽核活動職責的描述
(A)完整、及時地規劃和執行現場工作,以識別所有重大風險
(B)驗證董事會是否實施了有效的內部控制
(C)讓高階管理層確定計劃的工作程度是否足以滿足參與目標
(D)確定高階主管是否有挪用財產或資金的機會
(A)營運熱線的第三方確保舉報人的匿名性。 D 檢舉提示有助於發現不當行為和違反行為準則的行為。潛在的詐欺者知道他們的行為很容易被舉報。
(B)主動控制? 3
(C)舉報熱線會觸發更好的調查協定。
(A)前人力資源經理在轉入內部審計活動六個月後對任命和終止流程進行有效性審查。
(B)內部稽核師對其兒子是少數股東的組織的業務連續性計畫進行有效性審查。
(C)應付帳款文員協助內部稽核員對伺服器機房的實體存取控制進行有效性檢討。
(D)內部稽核員在對系統進行有效性審查之前,為新收購的薪資軟體應用程式編寫系統手冊。
(A)購買外匯存底。
(B)實施控制以追蹤偏差。
(C)購買責任險。
(D)使用避險策略。
(A)與相應人員討論此事以減輕擔憂。
(B)從專案團隊中刪除新的內部稽核師。
(C)密切監督新審計員並仔細審查他的工作。
(D)不採取任何行動,因為不會損害獨立性。
(A)考慮風險的後果和可能性
(B)檢查風險處理計畫的進度
(C)與管理階層溝通風險
(D)記錄風險及其影響範圍
(A)將每位審核員的平均訓練時間定義為團隊績效衡量標準
(B)為每位內部稽核員建立不同的訓練預算
(C)審查所有內部稽核員的訓練記錄
(D)分析審計後的內部稽核客戶調查回饋
(A)對供應商識別號碼的系統驗證和編輯檢查
(B)收到已簽署並批准的供應商設定表格。
(C)設定供應商與向供應商付款之間的職責分離。
(D)供應商設定政策和程序。
(A)活動級別
(B)交易級別
(C)行程級
(D)實體級別
(A)討論管理階層與將申訴納入審核範圍相關的需求和期望。
(B)忽略投訴,因為使用它們會違反保密原則。
(C)考慮與申訴相關的風險的重要性,並在工作計畫中製定適當的保證程序。
(D)忽略投訴,因為資訊不可靠且不足以支持參與結論和結果。
(A)1 和 2。
(B)2 和 3。
(C)3 和 4。
(D)1 和 4。
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