IIA-CIA-Part2日本語 無料問題集「IIA Practice of Internal Auditing (IIA-CIA-Part2日本語版)」

（A）外部監査人に独立した第三者として同じ取引を再度レビューするよう依頼する

（B）入力のタイミングに関しては、勘定会計の原則、基準、および関連するガイドラインを参照してください。

（C）最高財務責任者にインタビューし、取引の記録方法について彼女の意見を聞く

（D）この取引の記録を、昨年実行された同様の取引と比較してください。

（A）検査と再実行。

（B）観察と検査。

（C）調査と再実行。

（D）調査と観察。

（A）運用管理記録のコピーは含まれませんが、場所を特定できるように参照されます。

（B）考えられるすべての質問に回答できるように、調書を完成させる必要があります。

（C）調書に含まれる内容の範囲は、専門家の判断の問題です

（D）ワークペーパーの構成と形式は、すべてのエンゲージメントで同じです。

（A）外部サービス プロバイダーによって提供された以前の作業は、優れた品質と価値を持っていました。

（B）組織の監査ユニバースは広範かつ多様です。

（C）想定外のアドバイザリー業務の依頼が増えています。

（D）最近のベンチマーク調査によると、外部サービス プロバイダーを使用することは、他の組織の同様の規模の IAA で一般的に行われていることがわかりました。

（A）2 と 3

（B）1 と 2

（C）1 と 4

（D）3 と 4

（A）内部監査活動の客観性を維持するのに役立ちます。

（B）CAE の管理上の問題に対する理解を深めます。

（C）内部監査活動のパフォーマンスを実証する機会を増やす。

（D）取締役会に適切な情報を提供するという CAE の責任を果たすため。

（A）2 と 4 のみ

（B）2、3、および 4

（C）1 と 2 のみ

（D）1、2、および 4

（A）内部監査の重要業績評価指標を改善する

（B）経営陣がより迅速でタイムリーな行動計画を立てるのを助けるため

（C）中リスクおよび高リスクの所見を書面で正式に報告する

（D）経営陣と良好な関係を築くため

（A）組織の主要なリスク軽減戦略を十分に理解する。

（B）リスクを軽減するための適切なコントロールが存在することを特定し、確認します。

（C）組織のリスク選好度に沿ってリスクを特定し、管理します。

（D）適切かつ効果的なリスク管理プロセスが存在することを確認します。

（A）経営陣は懸念事項を理解しており、新しいシステムについて最も詳しい知識を持っているため、監査人は、以前に特定された問題は新しい IT システムによって適切に対処されているという経営陣の説明を受け入れ、未解決の問題をクローズします。

（B）監査人は、新しいシステムのシステム ドキュメントを検査して、新しいシステムでリスクが対処されていることを確認し、問題が解決されたことを上級管理職に報告します。

（C）監査人は、IT システムを置き換えても、合意された行動計画を実行するという以前の義務が免除されるわけではないことを経営陣にアドバイスし、問題を上級経営陣と取締役会にエスカレーションします。

（D）監査人は、経営陣に対して、新しい IT システムを選択するプロセスと他のシステムが評価されたかどうかに関する詳細を提供するよう要求し、問題の解決は提供される新しい情報に依存します。

（A）サンプル発生率と精度を加算すると、許容エラー率を超えます。

（B）サンプル発生率が許容エラー率を下回っています。

（C）許容発生率から精度を引いた値がサンプル発生率を超えます。

（D）サンプル発生率と精度を加算すると、許容されるエラー率になります。

（A）レポートの完全性と、特定された欠陥に対する経営陣の対応を評価します。

（B）レポートに記載されている内部統制の文化を上級管理職が適切にサポートおよび促進しているかどうかを評価します。

（C）記述および報告された制御プロセスおよびシステムが存在するかどうかを主張します。

（D）報告書に記載されている経営陣の運営スタイルと哲学が、内部統制の有効な機能を反映しているかどうかを判断します。

（A）プロセスの目的。

（B）プロセスリスク

（C）処理範囲

（D）プロセス管理。

（A）フォローアップ活動を上級管理職に報告します。

（B）推奨事項を実装するためのコストを決定します。

（C）改善の程度を評価します。

（D）残存リスクを評価するためのフォローアップ手順を実施します。

（A）フィールドワークの開始時に、年間監査計画の策定の一環として行います。

（B）計画時に、エンゲージメント作業プログラムの開発を支援します。

（C）監査テストの結果を要約する準備をするとき。

（D）サンプル選択時に、サンプリング方法を決定します。

（A）ギャップ分析

（B）支払条件分析

（C）エージング分析

（D）重複アナリスト

（A）消費者のプライバシーに関連する制御の設計の妥当性に関する評価を秘密裏に証明すること。

（B）適用される法律および規制に関する上級管理職への社内トレーニングの証明

（C）組織が提供する顧客サービスに対する顧客満足度の評価を提供する

（D）財務報告の信頼性に加えて、統制の運用有効性に関するテストを提供する

（A）顧客情報の抽出

（B）顧客情報のフィルタリング

（C）顧客情報の階層化

（D）顧客情報のソート

（A）組織の統制がビジネス目標の達成に効果的かどうかを判断する

（B）業務を合理化して効率を高める方法について、部門長にアド​​バイスします。

（C）ビジネスを継続しないと発生する潜在的なリスクについて、ベンダーに簡単に説明します。

（D）統合に影響を与える可能性のある潜在的なコンプライアンスの問題の管理を評価する

（A）コンサルティング契約の場合、通常、契約の目的と範囲がすでに決定された後に計画が立てられます。

（B）保証業務の場合、スコープが確立され、テストが開始されると、スコープを変更することはできません。

（C）エンゲージメントの目的は、エンゲージメントの境界線であり、レビューに含まれるものを概説します。

（D）エンゲージメントの範囲が形成されたら、リスクベースのエンゲージメントの目的を決定できます。