IIA-CIA-Part2日本語 無料問題集「IIA Practice of Internal Auditing (IIA-CIA-Part2日本語版)」

（A）内部監査の重要業績評価指標を改善する

（B）経営陣がより迅速でタイムリーな行動計画を立てるのを助けるため

（C）中リスクおよび高リスクの所見を書面で正式に報告する

（D）経営陣と良好な関係を築くため

（A）調査結果の多くはサービスプロバイダーが管理するVia領域に関連しているため、CAEはレポートのコピーを自動的にサービスプロバイダーに送付します。

（B）契約書に署名し、サービスプロバイダーが監査費用の払い戻しに同意した場合、CAEは監査報告書のコピーをサービスプロバイダーに提供することができます。

（C）CAEは、法律顧問および最高コンプライアンス責任者と協議した後、レポートをサービスプロバイダーに無償で配布することができます。

（A）事実として適切で説得力のある情報

（B）適切なエンゲージメント手法を使用することで最も得られる情報

（C）組織が目標を達成するのに役立つ情報

（D）エンゲージメントの目的と推奨事項をサポートする情報

（A）利用可能な最後のリスク評価。

（B）上級管理職および取締役会からの要求。

（C）規制当局が要求する監査可能領域。

（D）各監査ユニバース項目の最後の検査以降の最長間隔。

（A）内部監査人は内部統制アンケートをインタビューのガイドとして使用できます。

（B）内部統制アンケートは、標準的な操作手順の有効性を評価する際に役立ちます

（C）内部統制アンケートは信頼性の高い文書を提供し、内部監査人が多くの統制手順を短時間でカバーできるようにします

（D）内部統制アンケートは、確証が必要な場合がある直接的な監査証拠を提供します。

（A）異なる倉庫に保管されている同じアイテムで構成された在庫

（B）品質基準を満たしていることを確認する必要がある材料のバッチ

（C）組織が現金の受領または売掛金として得た収益。

（D）地方税務当局の要件を満たすために提出された税務報告書

（A）アンケート。

（B）調査。

（C）構造化インタビュー

（D）ファシリテーション チーム ワークショップ

（A）圧力。

（B）合理化。

（C）チャンスです。

（D）インセンティブ。

（A）監査人は、ある期間の情報と、不良期間の同じ情報を比較します。

（B）監査人は、新しい情報を組織に関する自分の一般的な知識と比較します

（C）監査人は、収集した情報を別の情報源からの煮詰めた情報と比較します

（D）監査人は、期待される結果と実際の結果を比較します

（A）リスク評価

（B）運用監査

（C）不正調査

（D）第三者監査

（A）フォローアップのための追跡システムを作成する

（B）フォローアップ活動が少なくとも毎週実行されるようにします。

（C）スタッフの最上級監査人がフォローアップ活動を確実に実施するようにする

（D）ビジネス ユニット内の資格のある管理スタッフにフォローアップ アクティビティを委任する

（A）規制枠組みへの準拠のために維持されているリスクと制御および管理テスト情報に依存する

（B）リスクの可能性と影響の回復マップを準備して、保証範囲の調整を優先順位付けします。

（C）LIMIT は、インベントリを解析して、実施されているリスクと管理、および関連する管理の所有者を特定します。

（D）各プロバイダーの保証レベルと組織の各領域における計画された活動を示す保証マップを作成します。

（A）CAE は、保証およびコンサルティング業務の結果を伝達する際に、満足のいくパフォーマンスを認めなければなりません。

（B）CAE は、結果が適切に考慮されていることを保証できる人に、保証およびコンサルティング業務の結果を伝えなければなりません。

（C）CAE は、所見に対処するための管理アクションが効果的に実施されていることを監視するために、保証とコンサルティングの両方の契約に対するフォローアップ プロセスを確立する必要があります。

（D）CAE は、コンサルティング業務の結果を伝達する責任を委任することができますが、この責任は保証業務では委任できません。

（A）監査人は、改善タスクを実行する前に、ビジネス プロセスの所有者との新しい別のコンサルティング契約を作成する必要があります。

（B）監査人は、現在のエンゲージメントを延長する許可を取得し、プロセス所有者の承認を得て、改善タスクを実行する必要があります。

（C）監査人は、この作業が自発的で時間のかかるものではないため、正式な承認を得ずに改善作業を進めることができます。

（D）ビジネス プロセスを改善するためのタスクは、監査の独立性に影響を与える可能性があるため、監査人はトレーニングを実行してはなりません。

（A）すべてのスタッフは、適切なトレーニングを受け、文書管理に関する組織の確立されたポリシーと手順に従う必要があります。

（B）組織が訴訟の対象となった場合、合意された契約の価格条件を証明することが困難になる可能性があります

（C）オフィス マネージャーが電子データベースを使用するためのトレーニングを受けておらず、電子データベースを使用したくないため、販売契約が不適切に保存された

（D）ドキュメント管理ポリシーでは、ビジネス クライアント データを特定の管理データベースに格納する必要があります。

（A）CAE は、内部監査チームが新しい業界について十分な知識を得ることができるまで、エンゲージメントを延期することを推奨する必要があります。

（B）CAE は関与を受け入れ、専門知識の制限の説明が最終監査報告書に確実に含まれるようにする必要があります。

（C）CAEは、経営陣に対し、業界に精通した外部の専門家を雇い、経営陣のために独立した監査を実施するよう依頼すべきである。

（D）CAEは契約を受諾し、子会社の監査で監査チームを支援する外部の専門家を雇う必要がある。

（A）エンゲージメントの監督が不十分

（B）限られたスタッフ リソース

（C）時期尚早の観察が続き、閉鎖

（D）無効な取締役会の報告