次の認定試験に速く合格する！
簡単に認定試験を準備し、学び、そして合格するためにすべてが必要だ。
（A）適切な承認を構成するものの説明
（B）内部方針に従わない理由
（C）契約の変更が署名された時期に関する詳細
（D）契約変更によるキャッシュフローへの年間影響
（A）実行するフォローアップ エンゲージメント作業の提案
（B）データを分析するために使用される方法論
（C）エンゲージメント中に実行される作業の範囲
（D）評価の基準
（A）監査対象領域がその目的を達成するのを妨げる可能性のあるリスクを評価すること。
（B）地理的に分散した人々のサンプルから情報を収集する
（C）一元的に設計された手順を使用して、リモート オフィスのコンプライアンスの同レベルを評価する
（D）コントロールのテストをより頻繁に実行するには
（A）部門の現在の戦略と目標について人事部門の責任者と話し合う
（B）最高執行責任者と面会 10 MR 部門に関する情報を入手
（C）以前の内部監査報告書をレビューし、主な監査所見とアクション プランの軌跡をたどります。
（D）組織のリスク戦略とリスク選好のフレームワークを確認する
（A）購入したアイテムが正しい期間に記録されていることの確認
（B）各倉庫の在庫品の有無を確認
（C）サンプル サイズを決定するための許容偏差率の割り当て
（D）すべての倉庫の場所から廃止された在庫を評価する
（A）システムセキュリティエンゲージメント。
（B）デューデリジェンスの取り組み。
（C）コンプライアンスエンゲージメント。
（D）パフォーマンス契約。
（A）確認書。
（B）ポリシーステートメント。
（C）チェックをキャンセルしました。
（D）送金通知書。
（A）人の健康や安全を脅かす行為。
（B）環境を破壊し、または悪影響を及ぼす行為。
（C）組織内の不適切な活動を隠蔽する行為。
（D）一方に有利になり、他方に不利益を与える行為。
（A）1 と 3 のみ
（B）1、2、3、および 4
（C）1 と 2 のみ
（D）1 のみ
（A）すべてのスタッフは、適切なトレーニングを受け、文書管理に関する組織の確立されたポリシーと手順に従う必要があります。
（B）組織が訴訟の対象となった場合、合意された契約の価格条件を証明することが困難になる可能性があります
（C）オフィス マネージャーが電子データベースを使用するためのトレーニングを受けておらず、電子データベースを使用したくないため、販売契約が不適切に保存された
（D）ドキュメント管理ポリシーでは、ビジネス クライアント データを特定の管理データベースに格納する必要があります。
（A）納入された航空機の数に割り当てられたトレーニング費用と、これまでに完了した実際の生産時間の費用。
（B）完了したすべてのトレーニング費用と、契約した制作費用の 50%。
（C）完了したすべてのトレーニング費用、および現在までに完了した実際の生産時間の費用。
（D）納入機数に応じた訓練費と、契約製作費の50%。
（A）4のみ
（B）1 と 3
（C）2 と 4
（A）必要な特定のスキルセットを持つ利用可能なリソース。
（B）内部監査活動のリソースの全体的な適切性。
（C）エンゲージメントにおけるゲスト監査人の可用性。
（D）同じ領域の前回のレビューに使用された内部監査員の数。
（A）監査を実行するために必要な経験を持つ外部サービスプロバイダー監査人と契約します。
（B）会社の IT インフラストラクチャを慎重に調査および研究する上級監査人に業務を割り当てます。
（C）自ら監査を実施し、情報セキュリティ部門と緊密に連携してその分野の専門知識を獲得します。
（D）監査員に業務を割り当て、その作業とレポートを綿密にレビューします。
（A）年末時点の銀行口座総勘定元帳残高
（B）社内のばかげた発言
（C）年末時点の銀行調整
（D）銀行確認
（A）ビジネス プロセスとリスクを関連付けるリスク要因アプローチは、プロセスごとのリスク マトリックスを使用するよりも直接的です。
（B）リスク マップは主に、どのリスクが軽減され、どのリスクが共有されるかを示すために使用されます。
（C）内部リスク要因は、環境とプロセス自体の性質に組み込まれています。
（D）プロセスごとのリスク マトリックスを使用すると、ユーザーはプロセスとリスク間の関連性を判断できます。
（A）レシオ分析
（B）費用便益分析。
（C）ベンチマーク
（D）垂直分析
（B）1 と 2
（D）1、3、および 4
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