IIA-CIA-Part2日本語 無料問題集「IIA Practice of Internal Auditing (IIA-CIA-Part2日本語版)」

（A）通常の指揮命令系統に従って、発見事項を適時に上級管理職に報告します。

（B）さらなる措置を講じる前に、現地のマネージャーと会って、発見事項に関する詳細情報を入手します。

（C）通常の指揮系統を迂回し、直接取締役会に連絡して調査結果を報告します。

（D）外部監査人に連絡し、関連するすべての文書を提供します。

（A）ICQ では複数の場所を評価することはできません。

（B）ICQ の回答者には、内部統制が実施されていると回答するインセンティブがあります。

（C）ICQ では、管理者によって応答が異なる可能性があるため、監査人による綿密なフォローアップが必要です。

（D）ICQ では自由形式の質問は許可されません。

（A）監査委員会の委員長に連絡して、調査結果について話し合う

（B）監査人に依頼して、IT ヘルプ デスクに不適切なアクセスの取り消しを要求するチケットを作成してもらいます。

（C）不適切なアクセスが削除されることを経営陣から口頭で保証してもらう

（D）中間監査報告書を発行して、経営陣が行動計画を実行できるようにします

（A）組織の年間リスク管理戦略

（B）内部監査憲章で監査が明示的に要求されているかどうか

（C）運用スタッフまたは上級管理職によって特定されたリスク

（D）実行される作業が保証またはコンサルティング業務である範囲

（A）書類審査

（B）観察

（C）お問い合わせ

（D）分析レビュー

（A）取締役会が事前に定めた基準

（B）ビジネス目標に対するリスクの評価

（C）重大なエラーの不正または違反の可能性

（D）エンゲージメント クライアントの期待の理解

（A）給付控除が正確であることを確認します。

（B）金額が正しいことを確認します。

（C）受信者が有効な従業員であることを確認します。

（D）支払いが期日どおりであることを確認します。

（A）原因に基づいた行動計画。

（B）条件に基づくアクション プラン。

（C）根本原因に基づいた行動計画。

（D）効果に基づくアクション プラン。

（A）最終的なエンゲージメント コミュニケーションを提示します。

（B）契約クライアントとの関係を改善します。

（C）エンゲージメントの結論の正確性を確保します。

（D）将来の監査業務に関する懸念事項を特定します。

（A）レビューされた活動または機能の最高監査責任者と最高責任者の両方が、調査結果を検証するために終了会議に出席する必要があります。

（B）出口会議では、エンゲージメントを実行した内部監査員のパフォーマンスがレビューされます。

（C）終了会議では、最終的な監査通知に含める予定の結果のみが提供されます。

（D）出口会議の主な目的は、即時の管理アクションを必要とする所見をタイムリーに伝達することです。

（A）影響よりも可能性を重視する必要があります

（B）経営陣は暫定的なリスク マトリックスを作成する必要があります。

（C）高レベルのリスクの評価は、通常、直線的なプロセスです。

（D）分析は目的を特定することから始めるべきです

（A）ビジネス プロセスを理解する。

（B）レビューを実行するために必要な監査チームの規模を決定します。

（C）経営陣のリスク許容度を理解する。

（D）組織の目標を理解する。

（A）ギャップ分析

（B）支払条件分析

（C）エージング分析

（D）重複アナリスト