LEAD Korean 無料問題集「ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version)」
JKL Corporation의 공급 관리자가 공급업체 A와 함께 새로운 유형의 위젯에 대한 대규모 구매를 진행해 왔습니다. 협상 중에 공급 관리자는 공급업체 A에게 일반적인 30일이 아닌 1년 동안 제품을 보증해 달라고 요청했습니다. 그러나 공급업체 A는 연장 보증 조건을 수락하지 않았습니다. 공급 관리자는 이 정보를 JKL의 사업 팀과 공유했습니다. 팀은 어떤 경우에도 구매를 진행하고 싶어하지만 공급 관리자는 여전히 팀이 입장을 재고하기를 원합니다. 공급 관리자가 팀에 영향을 미치는 가장 적절한 방법은 다음 중 어느 것일까요?
正解:A
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제조 회사의 공급 관리자는 중요한 부품에 초점을 맞춘 교차 기능 팀의 일원입니다. 이러한 부품의 주요 공급업체는 품질, 경쟁력 있는 가격 및 회사와의 좋은 관계에 대한 우수한 기록을 가지고 있습니다. 그러나 이 공급업체는 종종 추가 비용으로 빈번한 후속 조치 및 신속한 배송을 요구합니다. 팀은 다른 소스를 고려하기를 꺼리고 회사의 요구 사항이 현재 공급업체에 의해 충족되고 있다고 믿습니다. 이에 따라 공급 관리자는 공급업체의 성과에 대한 데이터를 수집하고 부족 및 지연의 잠재적 위험을 설명합니다. 추가 논의 후 팀은 대체 소스를 조사하기로 동의하고 결국 적시 납품에 대한 평판이 더 좋은 비슷한 가격과 품질을 제공하는 다른 두 공급업체를 식별합니다.
다음 중 공급 관리자가 팀의 성공적인 결과를 얻도록 도운 방법을 가장 잘 설명한 것은 무엇입니까?
다음 중 공급 관리자가 팀의 성공적인 결과를 얻도록 도운 방법을 가장 잘 설명한 것은 무엇입니까?
正解:C
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