LEAD Korean 無料問題集「ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version)」

JKL Corporation의 공급 관리자가 공급업체 A와 함께 새로운 유형의 위젯에 대한 대규모 구매를 진행해 왔습니다. 협상 중에 공급 관리자는 공급업체 A에게 일반적인 30일이 아닌 1년 동안 제품을 보증해 달라고 요청했습니다. 그러나 공급업체 A는 연장 보증 조건을 수락하지 않았습니다. 공급 관리자는 이 정보를 JKL의 사업 팀과 공유했습니다. 팀은 어떤 경우에도 구매를 진행하고 싶어하지만 공급 관리자는 여전히 팀이 입장을 재고하기를 원합니다. 공급 관리자가 팀에 영향을 미치는 가장 적절한 방법은 다음 중 어느 것일까요?

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CDE Inc.의 공급 관리자가 여러 명의 젊은 공급 관리 전문가를 고용합니다. 새로운 직원들은 경험을 쌓고 기술 능력을 사용하고 싶어합니다. 그러나 일부 직원은 은퇴를 계획하고 있으며 공급 관리자는 전문성과 관점을 잃고 싶어하지 않습니다. 이 상황에서 공급 관리자가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 무엇입니까?

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BCD, Inc.의 구매자가 전문가 컨퍼런스에서 업계 동료를 만나 공급업체 X가 낮은 품질의 제품을 제공한다고 동료에게 말하지만, 사실 공급업체 X는 고품질 제품을 제공합니다. 구매자는 BCD의 경쟁 우위를 유지하기 위해 진술을 하지만 대화의 결과로 동료는 공급업체 X를 다가올 RFP 참여에서 제외합니다. 구매자의 진술은 다음과 같이 가장 잘 설명할 수 있습니다.

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패스트푸드 체인점의 위험 관리 프로그램은 식중독 가능성으로 인해 법적 조치가 취해질 가능성이 높다는 것을 발견했습니다. 따라서 회사는 잠재적 소송을 해결하기 위한 법적 계획을 수립합니다. 이것은 어떤 유형의 위험에 대한 완화 단계입니까?

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제조 회사의 공급 관리자는 중요한 부품에 초점을 맞춘 교차 기능 팀의 일원입니다. 이러한 부품의 주요 공급업체는 품질, 경쟁력 있는 가격 및 회사와의 좋은 관계에 대한 우수한 기록을 가지고 있습니다. 그러나 이 공급업체는 종종 추가 비용으로 빈번한 후속 조치 및 신속한 배송을 요구합니다. 팀은 다른 소스를 고려하기를 꺼리고 회사의 요구 사항이 현재 공급업체에 의해 충족되고 있다고 믿습니다. 이에 따라 공급 관리자는 공급업체의 성과에 대한 데이터를 수집하고 부족 및 지연의 잠재적 위험을 설명합니다. 추가 논의 후 팀은 대체 소스를 조사하기로 동의하고 결국 적시 납품에 대한 평판이 더 좋은 비슷한 가격과 품질을 제공하는 다른 두 공급업체를 식별합니다.
다음 중 공급 관리자가 팀의 성공적인 결과를 얻도록 도운 방법을 가장 잘 설명한 것은 무엇입니까?

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회사의 5개년 전략 계획은 주로 제품 품질 개선에 따라 연간 매출 수익 성장을 예측합니다. 회사의 최고 조달 책임자(CPO)는 비즈니스 인텔리전스를 적용하여 계획에 대한 공급 관리의 기여를 모니터링하고자 합니다. 다음 중 CPO가 이 목표를 달성하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

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DEF, Inc.는 지출에 대한 확고한 통제력이 없으며, 글로벌 조달 부서는 조직 내에서 좋은 평판을 얻지 못합니다. DEF는 공급 관리자에게 조달 조직을 중앙 집중화하고, 이해 관계자를 참여시키고, 조직에 조달의 가치에 대해 교육할 것을 요청합니다. 공급 관리자가 적절한 참여와 정책 준수를 보장하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?

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화학 공장의 감독관은 직원 작업장 주변에 성적인 주제의 만화와 사진이 전시되어 있는 것을 보고 괴로워합니다. 그러나 실제로 직원은 불만을 제기하지 않았습니다. 이 상황에서 감독관이 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 무엇입니까?

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조직의 관리팀은 각 부서장이 기여를 강조하고 인력 수준을 정당화하는 정보를 제출하도록 요구합니다. 회사의 공급 관리자는 이 관리팀의 일원입니다. 공급 관리자가 공급 관리의 부가가치 서비스가 조직의 목표를 어떻게 지원하는지 전달하는 가장 효과적인 방법은 다음 중 어느 것일까요?

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기술 회사가 내부 사용을 위한 여러 혁신적인 소프트웨어 프로그램을 만드는데, 여기에는 공급망 관리를 간소화하는 프로그램도 포함됩니다. 회사는 노력을 활용하기 위해 이 프로그램의 버전을 마케팅합니다. 중요한 잠재 고객이 공급 관리자에게 소프트웨어의 향후 개선 사항에 대해 묻습니다. 이러한 업데이트가 진행 중이지만 아직 발표되지 않았습니다. 이 상황에서 공급 관리자가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 무엇입니까?

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