PK0-004日本語 無料問題集「CompTIA Project+ Certification Exam (PK0-004日本語版)」

（A）組織の変更

（B）プロジェクトの変更

（C）部門の変更

（D）一般的な変更

（A）分割

（B）統合

（C）機能的

（D）マトリックス

（A）プロジェクトへの変更を実装します。

（B）変更に対応するためにスケジュールを更新します。

（C）要求された変更の影響を判断します。

（D）変更要求をCCBに送信します。

（A）リスクを特定して文書化します。

（B）ドキュメントと計画を更新します。

（C）変更を実装します。

（D）影響と正当化を評価します。

（A）RFQ

（B）RFP

（C）RFI

（D）SOW

（A）プロジェクトスケジューラ

（B）プロジェクトチーム

（C）プロジェクトコーディネーター

（D）プロジェクトマネージャー

（A）機能的

（B）強力なマトリックス

（C）均衡行列

（D）弱い行列

（E）予測

（A）議事録

（B）発行ログ

（C）ダッシュボード

（D）プロジェクト憲章

（A）0週間

（B）3週間

（C）2週間

（D）-3週間

（E）-2週間

（A）Portfolio

（B）Product

（C）Project plan

（D）Program

（A）ジョーにより多くの報酬を提供します。

（B）プロジェクトスポンサーに追加の資金提供を依頼します。

（C）プロジェクトのスケジュールを変更して、ジョーの削除を予測します。

（D）交換品をクロストレーニングします。

（E）プロジェクトの完了を支援するためのリソースを有名なクライアントに依頼します。

（F）ジョーに、成果物を完成させるために取った手順を文書化するように依頼します。

（A）許容できない全体的なリスクレベル

（B）定義されたリスク関連の責任はありません

（C）不完全なリスク計画

（D）計画のリスクが多すぎる

（A）適切なスキルセットを持つチームメンバーの選択

（B）ジュニアリソースを最短のタスクに専念

（C）誠実さと良好なコミュニケーションによる信頼の構築

（D）他のプロジェクトとのシニアリソースの共有

（E）社内とリモートの人材を組み合わせたチームビルディング

（A）ステータスレポート

（B）コミュニケーション計画

（C）ユースケース

（D）プロジェクトスケジュール

（A）$120,000

（B）$95,000

（C）$70,000

（D）$40,000

（A）プロジェクトの要求を満たすための調達ニーズを決定する

（B）プロジェクトチームとキックオフミーティングを開催する

（C）プロジェクトの制約間の柔軟性を決定します

（D）リスクレジスターの作成