PK0-004日本語 無料問題集「CompTIA Project+ Certification Exam (PK0-004日本語版)」

（A）ビデオ会議

（B）会議

（C）印刷媒体

（D）メール

（A）強化

（B）通信する

（C）軽減

（D）エクスプロイト

（A）すべての関係者に頻繁な更新を提供することで、プロジェクトの進行中、チームを同じページに保つことができます。

（B）すべてのチームメンバーが同じレベルの詳細を受け取り、ステータスの更新の正確さを保証します

（C）大規模なチームがさまざまなタイムゾーンに分散しているため、チームが同時にステータスの更新を受信できない。

（D）提供される頻度、方法、および詳細レベルは、対象者ごとに異なる必要があります。

（A）分割

（B）分割

（C）アウトソーシング

（D）移転

（A）矢印図法

（B）クリティカルパス法

（C）優先図作成方法

（D）プログラム評価レビュー手法

（A）PO番号

（B）WBSコード

（C）コストベースライン

（D）部品表

（A）プロジェクトに新しいリソースを適用します。

（B）顧客に追加の予算を要求します。

（C）スケジュールをクラッシュさせます。

（D）プロジェクトの範囲を縮小します。

（A）共有リソースの競合

（B）専用のリソース競合

（C）プロジェクト間リソースの競合

（D）プロジェクト内リソースの競合

（A）パレート図

（B）RACIマトリックス

（C）KPI

（D）ヒストグラム

（E）CPM

（A）Implementation

（B）Auditing

（C）Validation

（D）Approval

（A）WBSは、プロジェクトのリスクを判断する最良の方法です。

（B）非常に大規模なプロジェクトでは、WBSが必要になります。

（C）WBSを使用すると、作業が滑ったり忘れたりするのを防ぐのに役立ちます。

（D）WBSは、プロジェクトに必要なリソースを判断するのに役立ちます。

（E）プロジェクトマネージャーが完了するために利用できる時間がある場合は、WSBが必要になります。

（A）潜在的なベンダーに送信され、プロジェクトのコミットメントを要求するための文書。

（B）潜在的なベンダーに送信されたドキュメントで、プロジェクトのスキルと経験に関する情報を要求します。

（C）潜在的なベンダーにプロジェクトの入札を依頼するために送信される文書。

（D）潜在的なベンダーに送信された文書で、プロジェクトの価格情報を除外した情報を要求します。

（A）プロジェクトマネージャーは、リソースとプロジェクトに対する完全な権限を持っています。

（B）リソースは、プロジェクトに合わせて整理し、プロジェクトマネージャーに報告し、プロジェクトの終わりに機能的なホームを持たない。

（C）リソースは、ビジネスエリアの機能マネージャーに報告し、プロジェクト終了時に機能領域に戻ります。

（D）プロジェクトマネージャーは、プロジェクト資源の上の権限およびプロジェクトの上の制限にのどの権限も全然持っていない。

（A）プロジェクトスケジュールベースラインの確立

（B）クリティカルパス解析

（C）クリティカルチェーン法

（D）グラフィカルな評価とレビュー技術

（A）プロジェクトスケジューラ

（B）プロジェクトチーム

（C）プロジェクトコーディネーター

（D）プロジェクトマネージャー

（A）新しい機能を追加し、製品のバックログを再優先します

（B）チームとの振り返りを行い、変更について話し合い、機能を紹介する

（C）新しい機能を次のスプリントに追加し、古い機能を次のスプリントに移動します

（D）クリティカルパスを分析し、WBSを新機能で更新します