次の認定試験に速く合格する!
簡単に認定試験を準備し、学び、そして合格するためにすべてが必要だ。
(A)スタッフディレクトリ
(B)受け入れ可能な通信チャネル
(C)リスク レジストリ
(D)責任割り当てマトリックス
(A)CCB プロセスをバイパスしたチーム メンバーを削除します。
(B)チームと会い、変更管理の重要性を強調します。
(C)イベントを教訓として文書化します。
(D)プロセスをロールバックし、変更要求を送信します。
(A)開始
(B)発見
(C)計画
(D)処刑
(A)合理的な統合プロセス
(B)DevOps
(C)アジャイル
(D)Waterfall
(A)問題をプロジェクト リスク登録簿に記録します。
(B)システムの適切な使用方法についてユーザーをトレーニングします。
(C)システムの使用状況を追跡し、ユーザーのアクティビティを報告します。
(D)使用可能な覚書を作成します。
(E)問題を CCB にエスカレーションします
(F)ユーザーの課題を理解するためにセッションを開催します。
(A)CCB にエスカレートします。
(B)WBS を更新します。
(C)変更を実装します。
(D)変更を承認します。
(A)プロジェクトの変更
(B)要件の収集
(C)意思決定
(D)スコープ クリープ
(A)顧客通知
(B)リスク分析
(C)検証チェック
(D)ダウンタイムウィンドウのスケジュール
(A)割り当てられたアクション アイテムを完了しないプロジェクト チーム メンバーを叱責します。
(B)再利用できるほど曖昧な継続的な議題を用意します。
(C)会議管理を改善するために役割と責任を委任します。
(D)会議中に、議論された内容の記録を作成できるソフトウェア ツールを使用します。
(A)開発者に変更リクエストの作成を依頼します。
(B)推奨事項がスコープ クリープであるため、何も行いません。
(C)変更ステータスを伝達します。
(D)開発者に推奨事項の実装を依頼します。
(A)実行中
(B)ノーミング
(C)形成中
(D)延期
(A)ミッションステートメント
(B)地球環境
(C)現地の法律
(D)ブランド値
(E)ポートフォリオの予算
(F)会社のビジョン
(A)見積依頼
(B)WBS
(C)情報提供依頼
(D)SOW
(A)リムーバブル デバイスにのみ保存されるプロジェクト ドキュメント
(B)複数の個人によって使用されているシステム ユーザー ID
(C)開発環境と運用環境の両方にフルアクセスできる開発者
(D)ユーザー認証を要求しないプリンター
(A)顧客への通知
(B)ロールバック計画
(C)自動テスト
(D)継続的インテグレーション
(A)SLA
(C)RFP
(A)発券システム
(B)ビデオ会議
(C)企業ソーシャル メディア
(D)シンプルなメッセージング システム
(A)プロジェクトのネットワーク図
(B)リスクレポート
(C)ガント チャート
(D)問題ログ
(B)計画中
(C)制御中
(D)開始中
我々は12時間以内ですべてのお問い合わせを答えます。
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