PMI-ACP日本語 無料問題集「PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)」

（A）スクラムマスターに変更率の削減を依頼します。

（B）アジャイルコーチと協力して要件を文書化します。

（C）さまざまな階層の人々を経由するのではなく、利害関係者と直接連携します。

（D）開発チームと協力して要件を確認します。

（A）ユーザーストーリーに関する共有知識の欠如

（B）チーム構造が不明瞭

（C）制作した作品の頻繁な統合

（D）アジャイルを学ぶための場所を増やす必要がある

（A）加重平均計算

（B）MoSCoWメソッド

（C）ポーカーテクニックの計画

（D）投資スケール

（A）アジャイルチームに、次回の回顧時にユーザーストーリーを修正するように指示します。

（B）作業項目の詳細が不十分であることを製品所有者のマネージャーに通知します。

（C）承認基準のみを更新するように製品所有者を指導します。

（D）アジャイルチームとのユーザーストーリーワークショップを促進します。

（A）スクラムマスターを特定する

（B）各チームメンバーにタスクを割り当てる

（C）自己組織化

（D）顧客と会う

（A）チームと協力して、利害関係者から提供された要件からビジョンを作成します。

（B）関係者に、共通の詳細なビジョンがプロジェクトに対するチームの理解をより確実にすることを強調します。

（C）要件は時間とともに変化する可能性があるため、アジャイルプロジェクトではビジョンの作成は重要ではないことをチームに説明します。

（D）関係者と直接会って要件を理解し、ビジョンをチームと共有します。

（A）チームメンバーが脆弱であることを学ぶための安全なスペースであり、高いパフォーマンスの関係につながります。

（B）チームメンバーが共有する方法を学び、協力関係を築くための安全なスペース。

（C）チームメンバーが互いに信頼し合う方法を学び、協力関係を築くための安全なスペース。

（D）チームメンバーが互いの弱点と長所について学ぶための安全なスペース。

（A）プロジェクト計画の更新された詳細なバージョンを定期的に配布します

（B）プロジェクトボードを、全員が見ることができる領域に投稿します。

（C）オンラインプロジェクト管理オフィス（PMO）リポジトリサイトを頻繁に更新する

（D）関係者を毎日のスタンドアップに招待する

（A）関係者のさまざまなコミュニケーション スタイルを認識し、チームに最適なアプローチを投票で決定します。

（B）効果的なコミュニケーションを可能にし、範囲、問題、解決策についての共通理解を確保するために、テクノロジコラボレーションツールに投資します。

（C）チームの物理的および仮想的なコミュニケーションのニーズを理解し、チームメンバーの大部分のニーズに基づいてアジャイル イベントを計画します。

（D）上級管理職にエスカレーションし、計画されているすべてのアジャイル イベントにプロジェクト チームの全員が物理的に同じ場所にいることを確認します。

（A）プロジェクトリリースのタイムフレームの詳細設計計画

（B）製品のビジョン、ビジネス目標、タイムフレーム

（C）詳細な設計計画、ビジネス目標、タイムフレーム

（D）プロジェクト管理計画、コミュニケーション管理計画、ステークホルダーエンゲージメント計画

（A）訪問によってプロジェクトが遅れているため、プロダクトオーナーにディレクターと話すように依頼します。

（B）チームメンバーに、ディレクターや経営陣に進捗状況を報告する方法を指導します。

（C）ディレクターとチームメンバーに部屋から出てもらい、プライベートな会話をできるようにします。

（D）アジャイルアプローチと優れた実践方法について会社のディレクターに指導します。

（A）カンバンアプローチは、適応型の同時ワークフローに重点を置いています。

（B）カンバン チームはプル システムを採用しています。

（C）カンバン方式では、仕掛品の制限はありません。

（D）カンバンアプローチはストーリーボードに依存します。

（A）製品の所有者と主要な利害関係者

（B）コアチームとお客様

（C）コアチームとプロダクトオーナー

（D）顧客とスポンサー

（A）他の企業で同様の問題がどのように解決されたかを確認し、解決策が市場で入手可能かどうかを確認します。

（B）助けを必要とするペルソナを特定し、そのペルソナに関する共感マップ手法を適用したワークショップを実施します。

（C）アイデアを洗練させるにはさらに作業が必要であり、作業を開始するためのバックログがないため、マネージャーを支援する方法はありません。

（D）ユーザー ストーンのリストの作業を開始してバックログを作成し、プロジェクトにプロダクト オーナーを割り当てることを提案します。

（A）チームが、必要に応じて最後の瞬間に適応できる段階的に製品を構築していることを確認します。

（B）規制の変更を計画できないため、現在のリリース中は変更を控えてください。

（C）規制の変更と新機能を含めるように 2 番目のリリースを計画します。

（D）規制に関する議論を監視して、今後の規制変更に先手を打つ。

（A）10

（B）7

（C）9

（D）8

（A）製品開発ロードマップワークショップを促進する

（B）利害関係者の要件を収集する

（C）反復計画会議を実施する

（D）製品バックログ項目を関係者に伝達する

（A）チームが軌道に戻るための指示を提供することで促進します。

（B）チームが時間どおりにテストを完了し、タスクを時間どおりに完了できるように、顧客に協力を依頼します。

（C）障害を理解し、問題解決を促進してチームの成功を実現します。

（D）チームが時間どおりにタスクを完了できるように、主要な関係者にスプリントの延長を依頼します。