PMP-CN 無料問題集「PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版)」

（A）召開內部會議討論變更及其價值

（B）請產品負責人與專案團隊一起決定待辦事項的優先級

（C）請 Scrum 團隊對產品待辦事項進行優先排序

（D）在第一次發布之前的最後一次衝刺中納入變更

（A）軟體開發的不確定性程度很高，因此建議對該專案採用敏捷方法。

（B）範圍明確定義；因此，預測方法很簡單，硬體和軟體可以在門上同步。

（C）混合方法將會起作用，使用敏捷方法進行軟體開發，使用預測方法進行硬體交付。

（D）可交付成果有顯著差異，因此專案應拆分為兩個由一個專案群驅動的專案。

（A）與團隊成員驗證，並為整個專案建立 WBS。

（B）實作建立 WBS 的 100% 規則。

（C）指示團隊成員繼續目前的工作。

（D）評估專案章程所描述的工作範圍。

（A）鼓勵產品所有者與利害關係人會面並根據他們的需求創建產品待辦事項。

（B）記錄利害關係人的需求，在回顧期間進行審查，並制定改進計劃。

（C）定義產品範圍並要求利害關係人不要偏離它。

（D）請利害關係人在變更請求中記錄他們的投訴。

（A）與設計經理會面，請求必要的批准。

（B）更新問題日誌並回報給專案發起人。

（C）邀請設計團隊成員參加下一次每日會議。

（D）將此迭代交付替換為沒有任何阻礙的迭代交付。

（A）向所有使用者發送一份關於最有用功能的問卷

（B）在系統中嵌入回饋表，供使用者回复

（C）訪談抽樣使用者以取得使用情況數據

（D）在軟體中建立功能以收集操作使用數據

（A）與另一個項目分享此機會。

（B）進一步監控機會。

（C）建立應急儲備來支持這個機會。

（D）無需採取更多行動。

（A）檢討風險管理計劃

（B）新增額外資源

（C）更新工作範圍

（D）提交更改請求。

（A）檢視新的待辦事項並在下次站立會議上討論。

（B）檢視發布中包含的現有積壓項目的優先順序。

（C）建立新的待辦事項並在下一個衝刺計畫中討論它們。

（D）建立新的待辦事項並在下一次衝刺回顧中討論它們。

（A）利用網路為基礎的看板

（B）任務職能經理推動問責制

（C）每天舉行虛擬會議以審查進度

（D）每月要求提供個人狀態報告

（E）為團隊成員實作計時軟體

（A）研究修改專案範圍的方法。

（B）採用資源平衡程序來平衡資源

（C）執行影響分析以查看對專案的影響

（D）擷取顯示資源指派的文檔

（A）提出一個基於風險和財務支出的多層門禁系統，並根據需要讓執行領導團隊參與其中。

（B）向執行領導團隊保證目前的治理模式不會受到敏捷方法的影響。

（C）提出一種治理模式，賦予團隊權力，同時為執行領導團隊提供必要的監督。

（D）確保執行領導團隊批准多個敏捷團隊提出的所有範圍，以避免不一致。

（A）將此事上報給專案主管以尋求解決方案。

（B）將此事回報給第二團隊的敏捷負責人。

（C）審查流程並消除障礙。

（D）從專案範圍刪除認證需求。

（A）接受該建議，因為它對專案沒有影響

（B）請另一位團隊成員驗證建議的影響

（C）請團隊成員提交正式的變更要求

（D）拒絕建議並要求團隊成員專注於執行計劃