PMP-CN 無料問題集「PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版)」

（A）建立變更請求以延長專案持續時間。

（B）請專案發起人暫停專案。

（C）檢視類似專案的組織流程資產 (OPA)。

（D）計畫在虛擬環境中執行採購任務。

（A）實施自適應專案管理方法。

（B）評估並決定分階段的專案管理方法。

（C）應用預測專案管理方法。

（D）使用混合模型來結合預測性和適應性生命週期。

（A）團隊成員的能力

（B）來自專案發起人的回饋

（C）商定的關鍵績效指標 (KPI)

（D）來自專案利害關係人的意見

（A）使用有關變更管理的資訊更新專案章程。

（B）更新專案風險登記冊以識別此風險並描述如何緩解此問題。

（C）確保變更管理計畫突顯此要求，以防止將來出現問題。

（D）與客戶交談以確保他們了解變更管理程序。

（A）確認生產預算是否阻礙了產品的推進。

（B）更新該產品已核准的退出標準。

（C）依照要求測試產品整合。

（D）評估品質清單產品合規性。

（A）向贊助商解釋這些請求可能會危及專案的進度和成本

（B）利用焦點小組和腦力激盪會議來收集有關專案範圍的更多詳細信息

（C）修改專案的基線，以對專案範圍產生較小影響的更改

（D）註冊組態管理計畫中的變更並將其傳送至變更控制委員會（CCB）

（A）建立一個新的風險條目，將利害關係人識別為批評者

（B）實施短週期檢查並提供回饋

（C）增加管理儲備以轉換已知未知數

（D）增加應急儲備以應付未知的未知數

（A）與團隊討論此事，以便他們可以完成無法完成的團隊成員的工作並爭取在發布期限前完成。

（B）與團隊討論此事，以便他們能夠重新排列關鍵任務的優先順序並瞄準發布期限。

（C）與贊助商討論此事並與利害關係人舉行會議，以便可以分享所有團隊挑戰。

（D）與發起人討論問題，充分傳達不可用資源的問題和正在完成的工作量。

（A）利用網路為基礎的看板

（B）任務職能經理推動問責制

（C）每天舉行虛擬會議以審查進度

（D）每月要求提供個人狀態報告

（E）為團隊成員實作計時軟體

（A）要求專案團隊開會並記錄利害關係人的方法為何不正確。

（B）盡快安排與專案團隊和主要利害關係人舉行會議，討論並商定一種方法。

（C）請專案發起人與專案團隊和主要利害關係人會面，討論方法。

（D）在專案狀態會議期間與專案團隊討論問題並要求他們更改方法。

（A）新系統和技術債的可能性

（B）超出整個組織範圍的要求

（C）重要部門的具體要求

（D）優先順序與業務需求衝突

（A）請產品所有者將需求納入產品待辦事項。

（B）請團隊成員分析納入該法規的影響。

（C）向保安部門詢問有關規定的詳細資訊。

（D）向利害關係人詢問該法規的優先順序。

（E）請團隊成員在下一個迭代中納入這些需求。

（A）聘請熟悉該行業法規的第三方專家來製定細節。

（B）遵守監理要求，努力壓縮專案進度。

（C）將問題上報給熟悉法規的公司執行長。

（D）與產業監理機關溝通，給予公司例外。

（A）將此事上報給專案主管以尋求解決方案。

（B）將此事回報給第二團隊的敏捷負責人。

（C）審查流程並消除障礙。

（D）從專案範圍刪除認證需求。

（A）鼓勵產品所有者與利害關係人會面並根據他們的需求創建產品待辦事項。

（B）記錄利害關係人的需求，在回顧期間進行審查，並制定改進計劃。

（C）定義產品範圍並要求利害關係人不要偏離它。

（D）請利害關係人在變更請求中記錄他們的投訴。

（A）仔細聆聽並瞭解職能經理人日益增長的需求。

（B）安排與職能經理一對一會議證明專案按時完成。

（C）向職能經理表明進度是根據計畫按時完成的。

（D）承認職能經理是正確的，並承諾立即糾正情況。

（A）更新風險登記冊以考慮可能的項目影響。

（B）要求只有關鍵決策者參加專案會議。

（C）更新專案進度表以滿足該特定利害關係人的需求。

（D）在關鍵決策會議之前分配時間以獲得利害關係人的支持。

（A）從新國家取得專案資源以減輕不確定性風險

（B）由於公司沒有針對該國家/地區的經驗教訓，因此需要密切識別和監控風險

（C）評估環境和監管因素並識別高級別風險和假設

（D）確保專案發起人就專案期間的專案可交付成果和時間表達成一致

（A）啟動在下一次迭代中包含產品新功能的過程。

（B）鼓勵專案團隊增加進階功能來打動客戶。

（C）允許所有請求的變更並繞過公司的變更控制流程。

（D）拒絕所有要求的變更並繞過公司的變更控制流程。