PMP-CN 無料問題集「PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版)」

（A）聯絡客戶的專案經理。

（B）請銷售團隊通知客戶。

（C）聯絡客戶的技術負責人。

（D）請產品所有者通知客戶。

（A）邀請團隊成員參與風險登記，並經常檢視評估。

（B）驗證挑戰列表，並根據所示優先順序對有效項目採取行動。

（C）記錄調查結果並更新和重新分發溝通管理計劃。

（D）在開始活動之前，向指導委員會提交挑戰清單以獲得支持。

（A）與其他供應商建立新的合作夥伴關係，以因應任何延誤。

（B）使用管理儲備金繼續進行專案以彌補任何延誤或損失。

（C）建議在此階段暫停，以節省勞動成本和資產折舊。

（D）執行風險評估並定義風險因應行動計畫。

（A）確定此變更對專案各方面可能產生的影響

（B）與專案發起人就可能的替代方案進行協商

（C）將請求提交給變更控制委員會 (CCB) 以做出決定

（D）拒絕請求，因為請求太晚，並導致範圍嚴重蔓延

（A）回顧從先前的專案和組織流程資產（OPA）中獲得的經驗教訓。

（B）確定溝通需求、環境和工具以傳達訊息。

（C）在風險管理計畫中記錄風險並使用緊急儲備來聘請當地供應商。

（D）評估並將開發任務重新指派給曾經參與過先前專案的本機供應商。

（A）將此情況上報給該區域經理，以尋求可能的解決方案

（B）聯絡人力資源 (HR) 經理，了解團隊的回饋

（C）與專家安排一對一會談，評估狀況

（D）提供專家時間來適應專案的進度

（A）修改 PMO 範本以包含該資訊。

（B）授予高階經理人存取產品待辦事項的權限。

（C）與經理組織對看板的檢討。

（D）聯絡高階經理人並討論他們的需求。

（A）聘請外部組織來審核專案和交付成果。

（B）請產品負責人向專案團隊解釋客戶需求。

（C）上報給計畫發起人並請求立即介入。

（D）與客戶和專案團隊會面以了解問題。

（A）解決每個團隊成員的行為問題

（B）直接與其經理討論該行為並要求他們糾正該行為

（C）請團隊成員自己解決

（D）與其他專案經理討論這種情況並尋求建議

（E）在下次會議上重申基本規則，並確保所有團隊成員都清楚這些規則

（A）詢問如何更好地指導這些團隊成員的建議。

（B）調整專案經理的管理風格，以便更好地適應高階團隊成員。

（C）設定團隊建立活動，為專案團隊帶來綜效。

（D）每天與每個高階團隊成員會面以監控專案狀態。

（A）建議使用敏捷方法，因為客戶和團隊協作對於專案成功至關重要

（B）為專案經理提供專案管理範本作為指導

（C）建立專案管理方法，要求客戶提供團隊每日更新

（D）與專案經理合作開發能為專案帶來好處的新方法

（A）拒絕所有會增加預算或延長專案時間線的變更。

（B）僅接受那些為項目提供附加價值的需求變更。

（C）確保所有主要利害關係人同意專案可交付成果，且無需進行更改。

（D）僅接受變更控制委員會 (CCB) 在實施前批准的變更。

（A）通知利害關係人專案將超出預算完成

（B）與專案團隊會面，分析實際成本以確定偏差

（C）發出變更要求，包括增加預算的分析

（D）向專案發起人尋求協助，使預算回到正軌

（A）將所有行動推遲到下一次研討會，以使團隊專注於其他更高優先事項的任務。

（B）與團隊一起決定行動的優先順序，指定負責完成的人員並監控進度。

（C）檢視關鍵路徑並使用新確定的任務更新專案計畫。

（D）盡快跟進每項工作，確保及時完成並向管理層報告狀態。

（A）規劃專案迭代時考慮價值交付。

（B）制定專案管理計劃，以更快地實現專案目標。

（C）將專案目標與公司的收入目標一致。

（D）應用專案進度壓縮技術來更快地產生效益。