PMP-CN 無料問題集「PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版)」

（A）組織流程資產 (OPA) 已更新。

（B）已完成移交和交付驗收。

（C）已經進行了經驗教訓會議。

（D）專案的合約交付成果已被接受。

（A）準備變更要求

（B）遵循風險應對計劃

（C）使用應急基金

（D）更新風險登記冊

（A）請團隊監控風險並在出現問題時發出警報。

（B）刪除與此風險相關的使用者故事並避免對專案可交付成果的影響。

（C）提交變更要求，以便在出現問題時將風險轉移給第三方。

（D）指派一位合格的團隊成員擔任專案的風險經理。

（A）新增多層經理，負責敏捷執行。

（B）建立一個由高階主管組成的工作群組，每天監控敏捷專案。

（C）透過解決組織中敏捷的障礙來提高組織準備。

（D）採取大爆炸的方法，立即將整個組織轉變為敏捷。

（A）由經驗豐富的專案團隊提供的預測方法。

（B）具有明確驗收標準的預測方法。

（C）具有明確定義的使用者故事的自適應方法。

（D）一種具有鬆散定義的大型史詩的自適應方法。

（A）與職能經理合作確定預算可以滿足哪些關鍵活動

（B）與專案發起人合作，確保支援專案經理的決策

（C）與職能經理召開會議，解釋為何需要停止活動

（D）說服職能經理停止超出預算的活動

（A）拒絕讓團隊根據他們的決定繼續工作。

（B）與專案負責人召開會議並要求他們介入。

（C）將技術團隊領導放在一邊並嘗試說服他們改變投票。

（D）記下分歧的原因並讓團隊繼續進行。

（A）將許可證問題回報給產品所有者。

（B）提出變更要求以確保續訂。

（C）在待辦事項清單中新增尖峰以取得替代設計。

（D）評估不續訂許可證的影響。

（A）更改日誌

（B）風險登記冊

（C）積壓暫存器

（D）利害關係人登記冊

（E）問題日誌

（A）風險管理

（B）發生風險

（C）風險監控

（D）已識別的風險

（A）在迭代開始時向客戶提供積壓工作和指定的使用者故事。

（B）讓客戶更參與專案的規劃過程，並確保就程序達成一致。

（C）將所有相關標準納入商定的完成定義 (DoD)，並建立共享的產品願景。

（D）與所有利害關係人密切合作制定國防部，以確保將他們的期望納入其中。

（A）與新的利害關係人討論專案要求，並更新溝通管理計畫。

（B）與新利害關係人分享溝通管理計劃

（C）建議新的利害關係人在下次董事會會議之前審查專案狀態

（D）向新利害關係人發送證據，表明專案狀態已按照計劃發送

（A）告知團隊來自專案發起人的交付壓力

（B）向團隊成員發送正式通知，指示他們保持績效

（C）僱用一些臨時團隊成員來幫助完成額外的工作。

（D）頒發感謝狀以鼓勵團隊

（A）邀請客戶和產品負責人參加所有規劃、審核和回顧會議。

（B）接受升級並加以管理，以便與客戶的工作關係不受影響。

（C）在下一次衝刺審核會議上審核並澄清角色、職責和治理模式。

（D）邀請產品負責人參加所有 Scrum 會議並定義治理模型和升級路徑。

（A）與新團隊成員設定期望並解釋需要什麼

（B）對新團隊成員進行預測性專案管理方法的訓練。

（C）與所有團隊成員會面並解釋新員工的職位。

（D）承認僱用這位新員工對現有團隊構成風險

（A）與團隊成員的職能經理以及人力資源 (HR) 討論他們的績效並討論後續步驟。

（B）參加更多的團隊會議，更仔細地觀察團隊以確定根本原因。

（C）與其他團隊成員討論個人的行為，以確定他們是否注意到並知道發生了什麼。

（D）與個人討論專案經理的觀察結果，以確定他們這樣做的原因。

（A）舉辦培訓研討會，向利害關係人介紹專案管理最佳實務。

（B）無視利害關係人的擔憂，繼續依照專案管理計畫執行專案。

（C）請利害關係人召開會議，檢視專案章程和專案管理計畫。

（D）明確專案角色和職責，並分享目標以獲得利害關係人的支持。

（A）提供客戶價值

（B）降低客戶成本

（C）依計畫完成項目

（D）作為一個團隊一起工作

（A）變革性的

（B）魅力十足

（C）事務性

（D）自由放任

（A）加密電子郵件

（B）視訊會議

（C）聊天對話

（D）電話交談