PMP Deutsch無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)」

質問 1

Während der Projektdurchführung kommt es bei jeder Projektteambesprechung zu einem Konflikt zwischen dem Projektmanager und einem der Teammitglieder. Der anhaltende Konflikt verhindert, dass Aufgaben und Ergebnisse abgeschlossen werden. Der Projektmanager erwägt eine Änderung seines Führungsstils.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Besprechen Sie die Verantwortlichkeiten mit dem Teammitglied

（B）Überprüfen Sie die Personalkompetenzdokumente

（C）Vermeiden Sie das Teammitglied, um weitere Konflikte zu verhindern

（D）Eskalieren Sie die Situation an den Projektsponsor

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質問 2

Ein Projektteam wurde gebildet und die Aufgaben den einzelnen Teammitgliedern zugewiesen. Alle Teammitglieder haben sich darauf geeinigt, einen hybriden Projektansatz zu verfolgen.
Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass das Team als organisierte Einheit agiert?

（A）Etablieren Sie Teamverhalten und entwickeln Sie ein Verständnis für die Zusammenarbeit.

（B）Legen Sie Regeln und Vorschriften für Teammitglieder fest, die Konsequenzen für den Fall haben, dass die Ziele nicht erreicht werden.

（C）Berufen Sie eine Teambesprechung ein, um die Stärken und Schwächen der Teammitglieder zu besprechen.

（D）Raten Sie dem Team, seine Arbeitsgewohnheiten und Verhaltensweisen anzupassen, um Konflikte besser lösen zu können.

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質問 3

Ein Projektmanager hat ein hochkomplexes Projekt geleitet. Der Projektleiter hat sichergestellt, dass alle erforderlichen Aufgaben erledigt wurden. Während eines kürzlich durchgeführten externen Audits. Der Projektmanager wurde darüber informiert, dass dem Projekt für das zuletzt implementierte Modul eine hohe Strafe auferlegt wurde.
Was hätte der Projektmanager tun müssen, um sicherzustellen, dass sich aus der kürzlich erfolgten Implementierung keine Verbindlichkeiten ergeben?

（A）Stellte sicher, dass die gesamte Dokumentation nach der Implementierung abgeschlossen war, bevor das Projekt abgeschlossen wurde

（B）Stellte sicher, dass alle erforderlichen Genehmigungen gemäß den organisatorischen Verfahren eingegangen sind

（C）Es wurde sichergestellt, dass alle im Umfang identifizierten erforderlichen Aufgaben erfolgreich abgeschlossen wurden

（D）Stellte sicher, dass alle während des Tests identifizierten Mängel vor der Implementierung behoben wurden

正解：B 解答を投票する

質問 4

Eine Unternehmensrichtlinie verlangt von Projektmanagern, zwei Audits pro Monat durchzuführen: eines für ihr eigenes Projekt und eines für das Projekt eines anderen Projektmanagers. Nach einer kürzlich durchgeführten Audit-Überprüfung meinten Teammitglieder, es sei nicht fair, ihre Leistungen von einem Kollegen prüfen zu lassen.
Was sollte der Projektmanager tun, um diese Situation zu vermeiden?

（A）Bitten Sie die Organisation, die Mitarbeiter daran zu erinnern, dass Audits erforderlich sind.

（B）Führen Sie die Audits seltener durch.

（C）Nutzen Sie zwanglose Besprechungen anstelle von Audits.

（D）Richten Sie im Umfangsverwaltungsplan eine Prüfrichtlinie ein.

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質問 5

Ein geschäftlicher Stakeholder eines Projekts ist aufgrund früherer schlechter Erfahrungen nicht bereit, einen agilen Ansatz zu akzeptieren, und drängt auf einen prädiktiven Ansatz.
Welche Strategie sollte der Projektmanager verfolgen, um die Stakeholder von einem agilen Vorgehen zu überzeugen?

（A）Schlagen Sie einen stufenweisen Projektansatz mit mehreren kleinen Interaktionen vor und bauen Sie durch häufige Wertlieferung Vertrauen bei den Stakeholdern auf.

（B）Vereinbaren Sie einen prädiktiven Ansatz, wenden Sie jedoch agile Konzepte unter dem Dach des Projektmanagements an.

（C）Versichern Sie den Stakeholdern, dass ein agiler Ansatz alle erwarteten Ergebnisse in kürzerer Zeit liefert.

（D）Dokumentieren Sie die Anfrage und leiten Sie sie an die Geschäftsleitung weiter, um eine Änderung des Projektauftrags in Erwägung zu ziehen.

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質問 6

Ein Projektauswahlausschuss erstellt eine Vorauswahl der Projekte für das kommende Jahr. Welche Auswahlkriterien soll der Projektmanager empfehlen?

（A）Projekte mit den geringsten Risiken

（B）Projekte mit maximaler Umsatzgenerierung

（C）Projekte, die den Geschäftswert maximieren

（D）Projekte mit der kürzesten Dauer

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質問 7

Ein Kunde kommt mit einer neuen Anforderung an den Produktbesitzer und bittet um eine grobe Schätzung für die Umsetzung. Die Aufgabenbeschreibung ähnelt einem früheren Liefergegenstand.
Was sollte der Produktbesitzer tun, um den Kunden richtig zu informieren?

（A）Analysieren Sie den aktuellen Rückstand und die Rückstandsverfeinerung, um eine Lücke bei der Erfüllung der Anforderung zu ermitteln.

（B）Überprüfen Sie den Projektstrukturplan (WBS) und die Kostenschätzung für den ähnlichen Bedarf und geben Sie eine Schätzung für den neuen Bedarf ab.

（C）Sehen Sie sich die User Story der ähnlichen Anforderung noch einmal an, informieren Sie sich über ihre Story Points und Geschwindigkeit und skizzieren Sie den Zeitbedarf für diese Anforderung.

（D）Verweisen Sie auf das Lessons-Learned-Register, in dem die Erfahrungen und der Aufwand früherer Anforderungen vermerkt sein sollten.

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質問 8

Ein Projektmanager arbeitet an einem großen Projekt in einem anderen Land und stellt fest, dass nur wenige Personen aus dem Projektteam an allen Releases arbeiten. Was sollte der Projektmanager tun, um dies in Zukunft zu verhindern?

（A）Sprechen Sie mit dem Kunden und fügen Sie das Problem dem Problemprotokoll hinzu.

（B）Überprüfen Sie die Benutzerrollen und aktualisieren Sie die Team-Charta.

（C）Beziehen Sie den Produktbesitzer in das Neuschreiben der User Stories ein.

（D）Dokumentieren Sie das Risikoregister im Projektauftrag.

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質問 9

Ein hybrides Projektteam arbeitet an einer aktualisierten Softwareversion für seinen Produktbesitzer. Das Team ist auch für den Support des bestehenden Produkts und der Kunden verantwortlich. In den letzten drei Sprints musste das Team seine Projektarbeit unterbrechen und sich auf wichtige Supportelemente für den Produktbesitzer konzentrieren. Die Tester haben mit den ständigen Planänderungen zu kämpfen, was zu zahlreichen emotionalen Ausbrüchen geführt hat.
Wie sollte der Projektleiter vorgehen?

（A）Bitten Sie die Personalabteilung (HR), die Teammitglieder zu einem Change-Management-Workshop zu schicken

（B）Planen Sie eine Sitzung mit dem Team ein, um die Probleme zu besprechen und gemeinsam einen Plan zur Verwaltung der zukünftigen Sprints zu erarbeiten.

（C）Fordern Sie einen Ersatz für die Teammitglieder an, die mit dieser Arbeitsweise unzufrieden sind

（D）Planen Sie eine Sitzung mit dem Produktbesitzer, um zu erklären, dass in den kommenden Sprints keine Support-Elemente mehr übernommen werden können.

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質問 10

Ein Projektmanager hat Schwierigkeiten, die endgültige Akzeptanz einiger Ergebnisse von einem Stakeholder zu erreichen, und zwar aus Gründen, die außerhalb der Projektabnahmekriterien zu liegen scheinen.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Leiten Sie dieses Problem an den Projektsponsor weiter und bitten Sie um Unterstützung bei der Erlangung der endgültigen Akzeptanz durch die Stakeholder.

（B）Erstellen Sie eine Verzichtserklärung für die Projektannahme, in der Sie die Bedenken des Stakeholders vermerken, damit diese später angesprochen werden können.

（C）Überzeugen Sie diesen Stakeholder mithilfe emotionaler Intelligenzfähigkeiten, um Akzeptanz zu erreichen.

（D）Holen Sie die endgültige Zustimmung eines anderen Stakeholders ein, der ebenfalls mit dem Projekt vertraut ist.

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質問 11

Während der Projektplanungsphase wird ein Projektmanager darüber informiert, dass er eine Aktivität nicht starten kann, bevor eine andere Abteilung das erforderliche IT-System implementiert hat. Was soll der Projektmanager tun?

（A）Bitten Sie die IT, dem erforderlichen System Priorität einzuräumen, um den Zeitplan einzuhalten.

（B）Beschleunigen Sie diese Abhängigkeit, um eine Verzögerung des Projekts zu vermeiden.

（C）Führen Sie eine integrierte Änderungskontrolle durch.

（D）Nehmen Sie die Abhängigkeit in den Projektplan auf.

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質問 12

Ein Projektmanager bespricht mit den wichtigsten Stakeholdern einen Entwurf der Projektcharta. Während des Meetings kommt es zu einem Konflikt zwischen dem Sponsor und dem Produktbesitzer.
Wie sollte der Projektmanager mit der Situation umgehen?

（A）Setzen Sie das Meeting fort und bitten Sie den Projektsponsor und den Produktbesitzer, die Diskussion offline zu führen.

（B）Verschieben Sie das Meeting und laden Sie einen Fachexperten (SME) zur Teilnahme am nächsten Meeting ein.

（C）Setzen Sie das Meeting fort und nutzen Sie Moderationstechniken, um die Kommunikation innerhalb des Teams zu verbessern.

（D）Verschieben Sie das Meeting und bitten Sie den Projektsponsor und den Produktbesitzer, die Diskussion offline zu führen.

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質問 13

Ein Mitglied des Projektteams hat Schwierigkeiten, eine ihm zugewiesene Aufgabe zu erledigen. In einer Teambesprechung stellt der Projektmanager fest, dass es andere Mitglieder im Team gibt, die mehr Erfahrung mit ähnlichen Aufgaben haben.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Informieren Sie das Projektmanagementbüro (PMO) über das Problem und fordern Sie einen Ersatz für das weniger erfahrene Teammitglied an.

（B）Bitten Sie eines der erfahreneren Teammitglieder, das Teammitglied bei der Aufgabe zu unterstützen.

（C）Weisen Sie die Aufgabe einem der erfahreneren Projektteammitglieder zu, um die zugewiesene Aufgabe schneller abzuschließen.

（D）Bitten Sie die erfahrenen Teammitglieder, ein Handbuch zur Erledigung der Aufgabe zu erstellen.

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質問 14

Ein kürzlich abgeschlossenes Qualitätsaudit schlug fehl und führte zu mehreren Maßnahmen. Ein neu ernannter Projektmanager bespricht mit dem Team den Projektstatus. Es wurden neue Stakeholder identifiziert und möglicherweise müssen dem Projekt neue Prüfressourcen hinzugefügt werden.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

（A）Aktualisieren Sie den Qualitätsmanagementplan.

（B）Führen Sie eine integrierte Änderungskontrolle durch.

（C）Aktualisieren Sie den Risikomanagementplan.

（D）Stakeholder-Einbindung durchführen.

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質問 15

Ein Projektmanager wurde einem neuen Projekt zugewiesen. Es gibt ein Teammitglied, das während der Besprechungen nie etwas sagt. Nach den Besprechungen sendet das Teammitglied jedoch ausführliche E-Mails mit sehr guten Vorschlägen, die bei der Projektdurchführung helfen.
Wie sollte der Projektmanager die Teammitglieder anleiten?

（A）Organisieren Sie eine Teambuilding-Aktivität, an der alle Teammitglieder teilnehmen.

（B）Motivieren Sie die Teammitglieder, im Meeting frei zu sprechen.

（C）Gehen Sie den Kommunikationsmanagementplan mit den Teammitgliedern durch.

（D）Erinnern Sie die Teammitglieder daran, die Teamcharta einzuhalten.

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質問 16

Ein Lösungsdesigner in einem agilen Team gibt die Designinformationen häufig ohne jegliche Dokumentation an die Teammitglieder weiter. Dies hat zu Missverständnissen innerhalb des Teams geführt.
Was sollte der agile Leiter tun?

（A）Bitten Sie das Team, das Design zu dokumentieren

（B）Verschieben Sie den Lösungsdesigner in ein anderes Team

（C）Überprüfen Sie den Prozess, der zu dieser Situation geführt hat

（D）Unterbrechen Sie die Arbeit, bis das Designdokument fertig ist

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質問 17

Ein Teammitglied hat bei früheren Projekten persönliche Konflikte erlebt, die ihn bei der Arbeit am aktuellen Projekt nervös machen. Der Projektmanager weiß, dass dieses Teammitglied einen Mehrwert für das Projekt darstellen könnte.
Was sollte der Projektmanager tun, um den größtmöglichen Nutzen aus diesem Teammitglied zu ziehen?

（A）Wenden Sie sich an die Personalabteilung (HR) und überprüfen Sie die Unternehmensrichtlinien darüber, was das Teammitglied beraten darf.

（B）Wenden Sie sich an den Projektsponsor, um herauszufinden, ob die Weitergabe personenbezogener Daten an das gesamte Team zulässig ist.

（C）Weisen Sie das Teammitglied an, keine personenbezogenen Daten aus vergangenen Projekten mit dem gesamten Team zu teilen.

（D）Raten Sie dem Teammitglied, sich auf das aktuelle Projekt zu konzentrieren und die vergangenen Konflikte als gewonnene Erkenntnisse zu betrachten.

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質問 18

Ein Projektbeteiligter beschwerte sich, dass er eine wichtige Lieferung, die im Zeitplan angegeben war, nicht erhalten habe. Das für diese Lieferung verantwortliche Teammitglied erklärte, dass es dem Beteiligten eine E-Mail geschickt habe, in der es ihn darüber informiert habe, dass die Lieferung nicht rechtzeitig geliefert werden würde.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um diese Situation zu vermeiden?

（A）Bestätigt, dass der Stakeholder über die Lieferverzögerung informiert wurde.

（B）Bezüglich der Lieferverzögerung direkt mit dem Stakeholder kommuniziert.

（C）Habe dem Teammitglied gesagt, es solle das unfertige Ergebnis an den Stakeholder senden und später fertigstellen.

（D）Sichergestellt, dass das Teammitglied nicht direkt mit den Projektbeteiligten kommunizierte.

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