PMP Deutsch無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)」

質問 1

Ein agiles Projekt durchläuft seine fünfte von zehn Iterationen. Nach der letzten Retrospektive erkennen die Teammitglieder, dass sie Überstunden machen mussten, um die vereinbarte Arbeit abzuliefern.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Implementieren Sie einen Kontrollpunkt in der Iteration, um zu überprüfen, ob das Team auf dem richtigen Weg ist.

（B）Führen Sie eine fokussierte Retrospektive durch, um dem Team zu helfen, die Grundursache zu entdecken.

（C）Bitten Sie um zusätzliche Teammitglieder, um die Geschwindigkeit aufrechtzuerhalten.

（D）Bitten Sie das Team, für die nächste Iteration eine geringere Verpflichtung einzugehen.

正解：B 解答を投票する

質問 2

Während der Initiierungsphase eines Projekts fand eine Sitzung zum Erfahrungsaustausch mit dem Team eines anderen Projekts statt. Geringe Produktivität im Bauwesen wurde als mögliche Verzögerung der Projektfertigstellung diskutiert.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

（A）Qualifizieren Sie Auftragnehmer mit nachweislicher Erfolgsbilanz vorab, um Bedenken hinsichtlich der Produktivität auszuräumen

（B）Beauftragen Sie einen Baumanagementberater mit der Entwicklung eines umfassenden Baustellenausführungsplans

（C）Besprechen Sie dieses Problem mit dem Projektsponsor, um zusätzliche Mittel für die Umsetzung der Schadensbegrenzung anzufordern.

（D）Fügen Sie die Bauproduktivität zum Risikoregister hinzu und entwickeln Sie eine Minderungsstrategie für die Baustellenausführung

正解：D 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 3

Ein Projektmanager leitet ein sehr wichtiges Geschäftstransformationsprojekt. Ziel des Projekts ist es, eine Desktop-Anwendung um ein mobiles Anwendungsmodul zu erweitern. Die Marketingabteilung ist der Ansicht, dass ein Hauptkonkurrent an einem ähnlichen Produkt arbeitet.
Welchen Bereitstellungsansatz sollte der Projektmanager für dieses Projekt verwenden?

（A）Extreme Programming (XP)-Bereitstellung, um das hohe Risiko im Zusammenhang mit einem neuen Produkt zu mindern

（B）Iterative Bereitstellung, um sicherzustellen, dass das Benutzerfeedback in die zweite Iteration einfließt

（C）Traditionelle Lieferung, um eine hohe Qualität sicherzustellen und sicherzustellen, dass das Produkt den Marktanforderungen entspricht

（D）Inkrementelle Bereitstellung, um sicherzustellen, dass die mobile Funktionalität den Benutzern schnell zur Verfügung gestellt wird

正解：D 解答を投票する

質問 4

Welche beiden Maßnahmen sollte ein Projektmanager bei der Gründung eines neuen virtuellen Teams berücksichtigen?
(Wähle zwei.)

（A）Rekrutieren Sie die besten Ressourcen innerhalb der Organisation, um Teil des virtuellen Teams zu werden

（B）Überprüfen Sie, ob Teammitglieder in mehr als einem Team sind und diesem Team nicht genügend Zeit widmen können

（C）Legen Sie zu Beginn fest, wie der Fortschritt überwacht wird und wie der Fortschritt am besten kommuniziert werden kann

（D）Identifizieren Sie die Arten und Mengen der Ressourcen, die für jedes Arbeitspaket oder jede Aktivität erforderlich sind

（E）Bewerten Sie die eigenen Stärken und Schwächen des Projektmanagers als virtueller Teamleiter, um vermeidbare Fallstricke zu identifizieren

正解：C、D 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 5

Ein Projektmanager wird gebeten, zwischen zwei Teammitgliedern, zwischen denen es häufig zu Missverständnissen kommt, zu vermitteln, um eine Einigung zu erzielen, die das Projekt voranbringt. Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Coachen und betreuen Sie die Teammitglieder, um einen Konsens zu erzielen und den anhaltenden Konflikt zu lösen

（B）Organisieren Sie eine Teambuilding-Veranstaltung, um die Moral unter den Teammitgliedern zu verbessern

（C）Fördern Sie eine positive, dauerhafte Beziehung zwischen beiden Teammitgliedern

（D）Schaffen Sie eine gemeinsame Basis durch Zusammenarbeit und Verständnis für die Bedürfnisse der Teammitglieder

正解：A 解答を投票する

質問 6

Zu Beginn eines Projekts wurde ein Risiko identifiziert und ein Reaktionsplan erstellt.
Unvorhergesehene Folgen führten zu einem höheren Risiko. Der Projektmanager hat eine Idee, wie das neue Risiko effizient angegangen werden könnte, aber die Reaktion weicht vom ursprünglichen Risikominderungsplan ab.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Reichen Sie den neuen Reaktionsplan den Beteiligten zur Überprüfung ein.

（B）Holen Sie sich die Genehmigung des Managements ein, bevor Sie die neue Risikoreaktion implementieren.

（C）Nutzen Sie die Managementreserve, um das Risiko zu mindern.

（D）Implementieren Sie die neue Antwort, um das Risiko zu beheben.

正解：A 解答を投票する

質問 7

Ein Projektmanager bemerkt, dass ein Projektteilnehmer frustriert wirkt und sich bei Statusbesprechungen lautstark äußert, und stellt später fest, dass der Teilnehmer hörgeschädigt ist. Welchen Prozess hätte der Projektmanager zu Beginn des Schutzes verwenden müssen, um diese Situation zu erkennen?

（A）Bewertung der Unterkünfte

（B）Beurteilung der Teammitglieder

（C）Stakeholder-Analyse

（D）Analyse des Ressourcenbedarfs

正解：C 解答を投票する

質問 8

Ein Projektmanager hat sich entschieden, einen hochadaptiven Ansatz zur Verwaltung eines Großprojekts zu verwenden. In diesem Projekt gibt es viele iterative Aufgaben, bei denen hochspezialisierte Experten zum Einsatz kommen. Der Projektmanager möchte praktische Pläne erstellen, die ein hohes Maß an Zustimmung der Teammitglieder erfordern.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

（A）Gehen Sie mit dem Team das Budget für die benötigten Ressourcen durch.

（B）Erläutern Sie die übergeordneten Ziele, die dem Team zugewiesen werden sollen.

（C）Besprechen Sie mit dem Team die Erkenntnisse aus ähnlichen Projekten.

（D）Weisen Sie kritische Aufgaben den erfahrensten Teammitgliedern zu.

正解：B 解答を投票する

質問 9

Im Rahmen des strategischen Plans beschließt ein Unternehmen, eine neue Softwareplattform zur Verwaltung eines zentralen Dokumenten-Repositorys zu implementieren. Einige Anforderungen sind klar und andere erfordern detailliertere Angaben.
Was sollte der Projektmanager zunächst tun, um zu entscheiden, wie er dieses Projekt verwalten möchte?

（A）Teilen Sie die Anforderungen auf, teilen Sie sie in zwei separate Projekte auf und wenden Sie unterschiedliche Ansätze an

（B）Bestimmen Sie den am besten geeigneten Lebenszyklusansatz für das Projekt

（C）Registrieren Sie alle Anforderungen in einem Backlog zur weiteren detaillierten Analyse

（D）Wählen Sie einen prädiktiven Entwicklungslebenszyklus basierend auf der Erfahrung des Teams aus

正解：B 解答を投票する

質問 10

Ein Projektmanager wechselt von einem prädiktiven Lebenszyklusprojekt zu einem neuen agilen Projekt. Wie sollte der Projektmanager den Umfang des neuen Projekts verwalten und kontrollieren?

（A）Entwickeln Sie einen Plan, um mehr Arbeit in kürzerer Zeit zu erledigen

（B）Erstellen Sie eine Umfangs-Baseline und legen Sie den Rest als Backlog-Aktivitäten fest

（C）Schätzen Sie die Arbeit, die das Team erledigen kann, und definieren Sie Story-Größen, um das Projekt unter Kontrolle zu halten

（D）Verbringen Sie etwas Zeit damit, den Umfang zu definieren und Prototypen zu erstellen, um die Anforderungen zu verfeinern.

正解：C 解答を投票する

質問 11

Ein Projektmanager leitet ein unternehmensinternes Projekt in der Anfangsphase. Dieses aktuelle Projekt ähnelt einem anderen Projekt, das vor einem Jahr endete.
Was sollte der Projektmanager tun, um die beteiligten Stakeholder zu analysieren?

（A）Senken Sie die Priorität der Stakeholder-Einbindung, da die Stakeholder bereits über Kenntnisse dieser Art von Projekten verfügen

（B）Sehen Sie sich das Stakeholder-Register des vorherigen Projekts an, da es dem aktuellen Projekt ähnlich war

（C）Nutzen Sie die Erkenntnisse aus dem vorherigen Projekt als Leitfaden für das Stakeholder-Register des aktuellen Projekts

（D）Dokumentieren Sie im Risikoregister, dass das aktuelle Projekt möglicherweise andere Stakeholder hat als das vorherige Projekt

正解：C 解答を投票する

質問 12

Die Stadt hat beschlossen, eine neue Straßenbahnhaltestelle zu bauen. Das Projekt wird verschiedene Ansätze umfassen. Die Bau- und Infrastrukturarbeiten werden mithilfe eines prädiktiven Lebenszyklus durchgeführt, während die Software mithilfe eines iterativen Lebenszyklus entwickelt wird. Einige Nachbarn widersetzen sich dem Projekt, haben den Bürgermeister aufgefordert, das Projekt zu stoppen, und drohen mit rechtlichen Schritten.
Welche zwei Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen? (Wähle zwei.)

（A）Treffen Sie sich mit dem Bürgermeister und erklären Sie ihm die Bedeutung des neuen Bahnhofs für die Stadt

（B）Besprechen Sie mit dem Bauteam Alternativen zur Verlegung des neuen Bahnhofs an einen anderen Standort

（C）Veröffentlichen Sie auf der Website der Stadt Informationen über die Vorteile, die die neue Straßenbahnhaltestelle mit sich bringen wird

（D）Registrieren Sie diese Situation als Risiko und entwickeln Sie einen Abhilfeplan

（E）Führen Sie regelmäßige Treffen mit den Nachbarn durch, um deren Zustimmung für das Projekt einzuholen

正解：C、E 解答を投票する

質問 13

Ein Marketingteam plant eine mehrjährige Initiative, an der viele funktionsübergreifende Stakeholder beteiligt sein werden. Der Projektleiter wurde zugewiesen und befindet sich nun in der Projektplanungsphase.
Welche(s) Element(e) sollte der Projektmanager zuerst entwickeln?

（A）Ein Risikomanagementplan zur Einbeziehung bekannter Risiken

（B）Ein Produkt-Backlog und eine Identifizierung der bereitzustellenden Funktionen

（C）Ein Geschäftsfall- und Umfangsdokument

（D）Ein Kommunikationsmanagementplan, der auf die Bedürfnisse des Teams eingeht

正解：D 解答を投票する

質問 14

Ein Praktikant ersetzt mitten in einem Sprint eine kritische Ressource. Um dem Praktikanten den Einstieg zu erleichtern, weist der Projektmanager ihm einen erfahrenen Ingenieur aus dem Team als Mentor zu. Zwei Monate später erreicht das Projekt den Status „kritisch“, wodurch sich der Release-Meilenstein um einen Monat verzögert.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um dieses Szenario zu vermeiden?

（A）Eine erfahrene Ressource als Ersatz angefordert

（B）Zusätzliche Zeit für Mentoring vorgesehen

（C）Die kritische Ressource wurde überzeugt, im Projekt zu bleiben

（D）Zusätzliche Zeit zur Fertigstellung des Projekts ausgehandelt

正解：A 解答を投票する

質問 15

Ein Team, das an einer engen Bereitstellung arbeitet, wartet auf den Erhalt wichtiger Informationen vom Kunden.
Der Kunde zögert die Übermittlung der Informationen immer wieder hinaus, was zu einer Verzögerung der Bereitstellung führt.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um die Verzögerung zu verhindern?

（A）Beteiligte das obere Management am Prozess

（B）Alle wichtigen Informationen im Voraus eingeholt

（C）Es wurden die bereits vorhandenen Beispieldaten verwendet.

（D）Den Kunden in den Bereitstellungsprozess eingebunden

正解：B 解答を投票する

質問 16

Ein Projektteam führt ein Projekt durch, bei dem ein vorhandenes System durch ein neues ersetzt wird. Ein neuer Projektmanager wurde eingestellt und stellt fest, dass das Team aus Fachleuten besteht, die mit dem älteren System gearbeitet haben, und anderen, die wenig Erfahrung haben.
Was sollte der Projektmanager tun, um den Projekterfolg sicherzustellen?

（A）Bewerten Sie die aktuelle Effektivität des Teams und definieren Sie Entwicklungsbedarf.

（B）Ermöglichen Sie jedem Teammitglied, seine individuellen Stärken für den Projekterfolg einzusetzen.

（C）Weisen Sie den Teammitgliedern Rollen und Verantwortlichkeiten auf Grundlage früherer Erfahrungen zu.

（D）Fordern Sie vom Funktionsmanager eine Leistungsbeurteilung für das Team an.

正解：A 解答を投票する

質問 17

Ein Projektmanager wendet bei einem neu zusammengestellten Projektteam einen Laissez-faire-Führungsstil an. Der Projektmanager bemerkt schnell, dass die Teammitglieder unterdurchschnittliche Leistungen erbringen, der Zeitplan in Verzug gerät und das Projektbudget überschritten wird.
Was hätte der Projektmanager zu Beginn des Projekts tun sollen?

（A）Anpassung eines direkten Führungsstils an die Bedürfnisse des Projektteams

（B）Ziele festgelegt und dem Projektteam ausreichend Autorität für die Arbeit verliehen

（C）Leitete das Team nach Bedarf und ermöglichte ihm, selbstständig zu arbeiten

（D）Anpassung eines dienenden Führungsstils zur Unterstützung der Teamentwicklung

正解：B 解答を投票する

質問 18

Ein Projektmanager arbeitet hauptsächlich an Implementierungsprojekten. Abhängig von der zu liefernden Leistung ist der Projektmanager in der Lage, den Zeitplan auf der Grundlage früherer Projekte abzuschätzen. Der Projektleiter erhält nun ein Projekt, das sich von den bisherigen Umsetzungsprojekten unterscheidet.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

（A）Teilen Sie das Projekt in kleinere Aufgaben auf und schätzen Sie die Dauer der Aktivitäten ab

（B）Nutzen Sie Expertenmeinung, um den Zeitplan zu schätzen und passen Sie ihn dann im Laufe des Projekts an

（C）Erkundigen Sie sich beim Projektmanagementbüro (PMO), bis wann das Projekt abgeschlossen sein kann, und verwenden Sie dieses Datum als Projektzeitrahmen

（D）Sehen Sie sich den vorherigen Schutz an, an dem sie gearbeitet haben, und stützen Sie die Schätzung darauf

正解：C 解答を投票する

質問 19

Für ein Projekt ist die Beschaffung einer großen Menge an Ausrüstung erforderlich, die vor Ort sein muss, bevor mit anderen Aktivitäten begonnen werden kann. Die Beschaffungsabteilung hat einen langwierigen Genehmigungsprozess.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Wenden Sie sich an den Anbieter, der für ein früheres Projekt ähnliche Ausrüstung geliefert hat.

（B）Bitten Sie den Projektsponsor, den Anbieterauswahlprozess zu beschleunigen.

（C）Verwenden Sie die vorhandene Ausrüstung und ersetzen Sie sie später durch die neue Ausrüstung.

（D）Arbeiten Sie mit dem Beschaffungsteam zusammen, um alternative Optionen zu finden.

正解：D 解答を投票する

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