PMP Deutsch無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)」

質問 1

Die Unternehmen A und B entwickeln gemeinsam ein Spitzentechnologieprodukt. Aufgrund des Kundenfeedbacks fordert die Marketingabteilung dringend eine neue Funktion in zwei Wochen. Das Frontend von Unternehmen A ist fertig, Unternehmen B benötigt jedoch 4 Wochen für die Lieferung des kompletten Backends und ist mit dem aktuellen Release beschäftigt.
Was sollte der Projektmanager tun, um die Zustimmung beider Unternehmen und die Akzeptanz des Marketings zu erhalten?

（A）Stoppen Sie die aktuellen Release-Arbeiten für 4 Wochen, damit die neue Funktion vollständig funktioniert und bereitgestellt werden kann.

（B）Erstellen Sie 4 Wochen nach der aktuellen Version eine Sonderversion, um die neue Funktion vollständig bereitzustellen.

（C）Fügen Sie die neue Funktion zur Liste für die nächste Version hinzu und arbeiten Sie weiter an der aktuellen Version.

（D）Planen Sie die Bereitstellung einer mindestens realisierbaren Funktion innerhalb von zwei Wochen, um eine frühzeitige Darstellung des Geschäftswerts zu ermöglichen.

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質問 2

Ein Projektmanager wurde mit einem Notfallprojekt beauftragt, das innerhalb der nächsten Wochen abgeschlossen werden muss. Der Projektmanager ist sich bewusst, dass dies Auswirkungen auf die lokale Gemeinschaft haben wird. Da sich die Arbeiten in der Nähe einer Schule befinden, hat der Projektmanager mit ihnen Kontakt aufgenommen, um ihre Bedürfnisse zu verstehen. Wie sollte der Projektmanager sicherstellen, dass die Arbeiten reibungslos fortgesetzt werden?

（A）Setzen Sie sich mit der Schule in Verbindung, um arbeitsfreie Projektstunden in die Schulanfangs- und -schlusszeiten einzubeziehen

（B）Setzen Sie die Arbeiten wie geplant fort und informieren Sie die Schule, wenn das Projektteam vor Ort eintrifft

（C）Verschieben Sie die erforderlichen Arbeiten am Projekt bis zum Beginn der Schulferien

（D）Empfehlen Sie der Schule die Schließung (oder die Dauer der Projektarbeit).

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質問 3

Ein Unternehmen hat für seine Projekte immer sehr spezielle Dienstleistungen von lokalen Unternehmen in Anspruch genommen. Während der Planungsphase eines Regulierungsprojekts wird der Projektmanager darüber informiert, dass lokale Anbieter aufgrund eines unerwarteten Großereignisses nicht in der Lage sein würden, ihren Betrieb zu betreiben. Es besteht die Möglichkeit, die gleichen Dienstleistungen von Unternehmen in anderen Ländern zu beziehen.
Was sollte der Projektmanager in dieser Situation tun?

（A）Überprüfen Sie die organisatorischen Prozessressourcen (OPAs) für ähnliche Projekte.

（B）Bitten Sie den Projektsponsor, das Projekt auf Eis zu legen.

（C）Planen Sie die Ausführung der Beschaffungsaufgaben in einer virtuellen Umgebung.

（D）Erstellen Sie eine Änderungsanforderung, um die Dauer des Projekts zu verlängern.

正解：C 解答を投票する

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質問 4

Während einer Besprechung zur Festlegung des Projektumfangs teilt ein Stakeholder dem Projektmanager mit, dass die wichtigste im Vertrag geforderte Funktion nicht anwendbar ist, und dies wird in den gewonnenen Erkenntnissen dokumentiert. Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Erkundigen Sie sich beim Team, was getan werden kann, und wenden Sie sich an einen Experten

（B）Überprüfen Sie, ob diese Informationen korrekt dokumentiert wurden

（C）Treffen Sie sich mit dem Sponsor, um ihn um Unterstützung zu bitten

（D）Bitten Sie den Sponsor, das Projekt abzuschließen und die vertraglich vereinbarte Vertragsstrafe zu zahlen.

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質問 5

Ein Projektmanager befindet sich mitten in einem agilen Projekt, das aus 100 User Stories besteht, die in fünf Iterationen unterteilt sind. Jede User Story ist 50 US-Dollar wert. Die tatsächlichen Ausgaben belaufen sich auf 2.000 US-Dollar und es wurden 50 User Stories geliefert.
Welche Aussage ist wahr''

（A）Das Projekt liegt im Budget und im Zeitplan.

（B）Das Projekt liegt über dem Budget und hinter dem Zeitplan

（C）Das Projekt liegt unter dem Budget und hinter dem Zeitplan.

（D）Das Projekt liegt unter Budget und im Zeitplan.

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質問 6

Während des Abschlussprozesses erfährt der Projektmanager, dass ein Liefergegenstand nicht den Kundenerwartungen entspricht.
Wie sollte der Projektmanager vorgehen?

（A）Überprüfen Sie die Lieferanforderungen, überprüfen Sie die Genehmigungskriterien des Kunden und fahren Sie entsprechend fort

（B）Kontaktieren Sie den Projektsponsor und bitten Sie ihn um Hilfe bei der Aushandlung des Projektabschlusses mit dem Kunden

（C）Treffen Sie sich mit dem Kunden, um eine Einigung über den Umfang der zu liefernden Leistung zu erzielen, die beide Parteien zufriedenstellt

（D）Bitten Sie den Kunden, eine Änderungsanfrage mit den Informationen zu stellen, die analysiert und eine Lösung bereitgestellt werden sollen

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質問 7

Ein Projektmanager schickte die erste Mitteilung über den Projektmanagementplan an das Team. Am nächsten Tag.
Zwei Außendiensttechniker fragten nach ihren Rollen und dem Projektzeitplan.
Was hätte der Projektmanager tun sollen*?

（A）Die Rollen- und Verantwortungsmatrix wurde zusammen mit dem Projektmanagementplan gesendet

（B）Informieren Sie jedes Teammitglied über seine Rollen, bevor Sie den Projektmanagementplan senden

（C）Besprach die Rollen mit den Managern, um sie ihren Teammitgliedern zu erklären

（D）Bestätigt, dass die Kommunikation verstanden wurde, und bittet das Team um Feedback

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質問 8

Ein Product Owner hat dem Team einen priorisierten Backlog für die Ersteinführung eines neuen Produkts bereitgestellt. Nach der Analyse kommt das Team zu dem Schluss, dass einige Arbeiten zur Unterstützung der Ersteinführung fehlen, und stellt diese Informationen dem Produkteigentümer zur Verfügung. Der Product Owner bestätigt die fehlende Arbeit und fügt sie am Ende des Backlogs hinzu. Das Team ist mit der Priorisierung der fehlenden Arbeit nicht zufrieden.
Was sollte der Projektmanager in dieser Situation tun?

（A）Lassen Sie das Projektteam die empfohlene Arbeit aus dem unteren Teil des Backlogs ziehen, um die Wertschöpfung zu maximieren.

（B）Empfehlen Sie dem Produktbesitzer, die fehlende Arbeit höher zu priorisieren, da sie für das Minimum Viable Product (MVP) benötigt wird.

（C）Analysieren und priorisieren Sie den Rückstand neu und geben Sie die Entscheidung an den Produktbesitzer und das Team weiter.

（D）Stärken Sie den Product Owner, indem Sie die Entscheidung unterstützen und das Team anweisen, die bereitgestellte Priorisierung einzuhalten.

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質問 9

Ein Schutzmanager hat Schwierigkeiten, die Beteiligung wichtiger Stakeholder zu erreichen, die normalerweise nicht an Projektbesprechungen teilnehmen. Was sollte der Projektmanager tun1?

（A）Verteilen Sie den Kommunikationsmanagementplan

（B）Planen Sie Besprechungen neu, um sie an die Verfügbarkeit der Beteiligten anzupassen

（C）Eskalieren Sie das Problem an die Geschäftsleitung

（D）Legen Sie klare Erfüllungserwartungen fest, indem Sie die Tagesordnungen im Voraus teilen

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質問 10

Beim Benutzerakzeptanztest wird ein Fehler festgestellt, der die Leistung des Systems erheblich beeinträchtigen könnte.
Das Projektteam hat darauf hingewiesen, dass dieser Mangel den Liefertermin gefährdet.
Welcher Risikomanagementprozess sollte durchgeführt werden?

（A）Risiken überwachen, um Tools zur Systemleistungsüberwachung zu installieren und das Risikoregister zu aktualisieren

（B）Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch, um die Details der Systemleistungsprobleme zu skizzieren

（C）Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch, um das Ausmaß der Auswirkungen auf die Systemleistung zu bewerten

（D）Planen Sie Risikoreaktionen, um die möglichen Optionen zur Umgehung des Systemleistungsproblems zu skizzieren

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質問 11

Ein Hauptakteur eines Bauprojekts verbrachte viel Zeit auf der Baustelle und unterbrach die Bemühungen des Teams.
Was sollte der Projektmanager in dieser Situation tun?

（A）Vergewissern Sie sich gegenüber dem Hauptakteur, dass das Projekt termingerecht abläuft

（B）Eskalieren Sie die Situation an den Projektsponsor, da das Verhalten des Hauptbeteiligten den Fortschritt beeinträchtigt

（C）Arbeiten Sie daran, die Anliegen der wichtigsten Stakeholder zu verstehen und in regelmäßigen Projektstatusberichten Feedback zu geben

（D）Vereinbaren Sie ein Ad-hoc-Meeting, um die Anliegen der wichtigsten Stakeholder mit den Teammitgliedern zu besprechen

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質問 12

Ein Projektmanager beauftragte Teammitglieder, paarweise an einer großen Menge technischer Berichte zu arbeiten. Manchmal fiel dem Projektmanager auf, dass wichtige Informationen nicht ordnungsgemäß im Team ausgetauscht wurden. Dies führte zu Lieferverzögerungen und letztendlich dazu, dass das Projekt nicht abgeschlossen werden konnte.
Was ist die Ursache dieses Problems?

（A）Der Teamzusammenhalt ging verloren, weil die Teammitglieder paarweise arbeiteten

（B）Fehlende Schulung der Teammitglieder zur Dokumentationsplanung

（C）Falsche Zuweisung von Aufgaben zu Teammitgliederpaaren

（D）Bei der Implementierung wurden falsche Kommunikationstechniken angewendet

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質問 13

Die Leistung eines Projektteams ist in den letzten drei Iterationen zurückgegangen. Einige Teammitglieder sind enttäuscht und äußern ihre Bedenken während der Retrospektivbesprechung. Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Konzentrieren Sie sich auf die Behebung, nicht nur auf die Korrektur der Symptome

（B）Identifizieren Sie potenzielle Fehlerpunkte basierend auf der Iterationsarbeitslast

（C）Motivieren Sie das Team, bessere Leistungen zu erbringen

（D）Vergleichen Sie die Leistung des Teams mit der anderer Projektteams

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質問 14

Eine Organisation stellt auf Agilität um und ein Projekt wurde als Pilotprojekt ausgewählt. Der eingesetzte Projektleiter hat lediglich Erfahrung mit prädiktiven Ansätzen, der Projektleiter ist nun jedoch verpflichtet, mit Hilfe eines agilen Coaches agile Ansätze anzuwenden. Während der Retrospektive des fünften Sprints beklagt sich das Projektteam darüber, dass es in der Organisation viele Hindernisse gibt, die zu Projektverzögerungen und Nacharbeiten führen.
Was sollte der Projektmanager in dieser Situation tun?

（A）Erstellen Sie einen speziellen Sprint, um die Hindernisse gemeinsam mit dem Team zu lösen

（B）Fördern Sie die Zusammenarbeit, um Hindernisse für das Team zu beseitigen

（C）Führen Sie während der Standup-Meetings eine Ursachenanalyse durch

（D）Berücksichtigen Sie bei täglichen Standup-Meetings Beschlüsse zu Hindernissen

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質問 15

Während der Formierungsphase eines Projektteams setzt ein Projektmanager mehrere Teambuilding-Initiativen um und entscheidet, dass es Spaß machen würde, Improvisationstheateraktivitäten durchzuführen. Nach den Sitzungen erhielt der Projektmanager Feedback von einigen wichtigen Teammitgliedern, die der Meinung waren, dass die Aktivität zwar Spaß machte, aber nicht zum Zweck der Teambildung geeignet war.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um dieses negative Feedback zu vermeiden?

（A）Einen Lieferanten für die Aktivität gemäß dem Beschaffungsmanagementplan ausgewählt

（B）Die Aktivitätsdetails wurden vor der Sitzung an alle Beteiligten gesendet

（C）Die Entscheidung zur Durchführung dieser Aktivität wurde den wichtigsten Teambeteiligten mitgeteilt

（D）Bewertete und analysierte Persönlichkeitsindikatoren des Projektteams

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