PMP Deutsch無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)」

質問 1

Ein Projektteam muss die für das Projekt verbindlichen Richtlinien zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften befolgen. Was sollte der Projektmanager tun, um die Einhaltung der Compliance sicherzustellen?

（A）Überprüfen Sie die Einhaltung der Compliance am Ende des Projekts.

（B）Weisen Sie ein Projektteammitglied zu, um die Einhaltung sicherzustellen.

（C）Bewerten Sie die Compliance, wenn im Projekt Zeit ist.

（D）Integrieren Sie Compliance in die Entwicklungstools.

正解：D 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 2

Eine hochrangige Führungskraft wandte sich an den Projektmanager eines viel beachteten Projekts, das sich derzeit in der Ausführungsphase befindet. Die Führungskraft gab an, dass sie das Projekt nicht unterstützt und aktiv versuchen wird, seinen Erfolg zu verhindern, indem sie wichtige Teammitglieder einem anderen kritischen Projekt zuweist.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Bitten Sie um ein privates Treffen mit der leitenden Führungskraft, um die Angelegenheit weiter zu besprechen.

（B）Besprechen Sie den Vorfall mit den wichtigsten Mitgliedern des Projektteams.

（C）Bitten Sie die Personalabteilung um Hilfe, um die wichtigsten Teammitglieder im Projekt zu halten.

（D）Arbeiten Sie mit dem Projektsponsor zusammen, um eine angemessene Reaktion festzulegen.

正解：D 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 3

Bei der Entwicklung eines neuen Produkts äußert ein wichtiger Stakeholder Bedenken hinsichtlich unzureichender Informationen zu den Produktfunktionsanforderungen. Das Produktteam ist anderer Meinung und erwähnt, dass detaillierte Anforderungen bereitgestellt wurden.
Was sollte der Projektmanager tun, um mit dieser Situation umzugehen?

（A）Leiten Sie den Stakeholder weiter, um diese Anfrage mit dem Funktionsmanager zu besprechen.

（B）Organisieren Sie eine Diskussion mit dem Produktteam, um die fehlenden Informationen zu klären.

（C）Führen Sie neue Risiko- und Umfangsanalysen durch und identifizieren Sie die fehlenden Informationen.

（D）Erfassen Sie die neuen Anforderungen und bitten Sie das Produktteam, diese zu entwickeln.

正解：B 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 4

Ein agiles Team hatte Schwierigkeiten, mit dem geplanten Tempo Schritt zu halten, was häufig zu Sprintfehlern führte. Was sollte der Projektmanager tun, um diese Situation in Zukunft zu vermeiden?

（A）Überprüfen Sie die Geschwindigkeit des Teams in den letzten Sprints und passen Sie den Plan entsprechend an

（B）Bitten Sie den Projektsponsor, Überstunden zu genehmigen, um die mangelnde Leistung bei der Anpassung des Plans auszugleichen

（C）Wechseln Sie zu einem Kanban-Ansatz, bei dem Funktionen nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ implementiert werden, um ein nachhaltiges Tempo zu fördern

（D）Ersetzen Sie junge Teammitglieder durch erfahrenere und verhandeln Sie den Projektumfang, um die Budgetlücke auszugleichen

正解：A 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 5

Zu Beginn eines Projekts erklärt der Sponsor, dass es äußerst wichtig sein wird, den Nutzen des Produkts zu demonstrieren. Der Projektsponsor beruft ein Treffen mit dem Projektmanager und dem Projektleitungsteam ein, um den besten Ansatz zu besprechen, da das Projekt ein hohes Maß an Unsicherheit aufweist und viele Änderungen erwartet werden.
Was sollte der Projektmanager vorschlagen?

（A）Outsourcen Sie die Entwicklung des Produkts an einen Dritten mit mehr Erfahrung.

（B）Betonen Sie die Einführung eines prädiktiven Ansatzes, um Mehrdeutigkeiten zu minimieren.

（C）Entwickeln Sie Anforderungen und Designs, um eine schnellere Produktveröffentlichung zu unterstützen.

（D）Empfehlen Sie einen agilen Ansatz, damit das Projekt iterativ umgesetzt werden kann.

正解：D 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 6

Ein Projektmanager hat kürzlich ein Projekt übernommen und stellt fest, dass ein Mitglied des Kundenteams häufig den Fortschritt stoppt, weil es einige Projektelemente nicht versteht.
Der frühere Projektmanager gab dem neuen Projektmanager eine vollständige Liste der Personen, mit denen er kommunizieren konnte, und dieses Mitglied des Kundenteams ist nicht darin enthalten.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Sprechen Sie mit dem Teammitglied des Kunden über die ständigen Verzögerungen bei Projektbesprechungen.

（B）Erhöhen Sie die Häufigkeit und Dauer der Projektbesprechungen, um den zusätzlichen Arbeitsaufwand zu berücksichtigen.

（C）Senden Sie eine Änderungsanfrage, um zusätzliche Stunden im Zusammenhang mit Projektbesprechungen abzudecken.

（D）Aktualisieren Sie die Kommunikationsmatrix, um sicherzustellen, dass ein Mitglied des Kundenteams einbezogen wird.

正解：D 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 7

Am Ende eines Projekts wurde der Projektmanager gebeten, eine Leistungsbewertung der Projektteammitglieder abzugeben. Worauf sollte sich der Projektmanager hauptsächlich beziehen?

（A）Feedback vom Projektsponsor

（B）Kompetenzen der Teammitglieder

（C）Vereinbarte Key Performance Indicators (KPIs)

（D）Input von Projektbeteiligten

正解：C 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 8

Ein Projektmanager für eine Baustelle erkennt die Bedeutung der Beziehungen zu Interessengruppen, insbesondere zur örtlichen Gemeinschaft. Der Projektmanager und das Projektteam sind bestrebt, effektive Beziehungen zu diesen wichtigen Stakeholdern aufzubauen, um zukünftige Hindernisse zu vermeiden.
Was sollte der Projektmanager tun, um den Stakeholder-Engagement-Plan anzupassen?

（A）Analysieren Sie die Vielfalt der Stakeholder in der Community.

（B）Bewerten Sie den Informationsbedarf der Community

（C）Bewerten Sie die Notwendigkeit einer Zusammenarbeit mit der Community

（D）Analysieren Sie die Notwendigkeit, mit der Community zu verhandeln.

正解：B 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 9

Während der Entwicklung eines Projekts in einem dynamischen Marktumfeld treten unvorhergesehene neue gesetzliche Anforderungen in Kraft. Der Projektmanager ist sich nicht sicher, ob einige der Projektergebnisse den neuen Anforderungen vollständig entsprechen.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Stoppen Sie das Projekt, bis jemand in der Organisation alle neuen Anforderungen und deren Auswirkungen auf das Projekt identifizieren kann.

（B）Bewerten Sie die Folgen der Nichteinhaltung mit relevanten Interessengruppen und aktualisieren Sie das Risikoregister mit vereinbarten Maßnahmen.

（C）Bitten Sie das Projektmanagementbüro (PMO), eine dedizierte Ressource für die Überwachung der externen Umgebung zuzuweisen, um mehr Reaktionszeit zu ermöglichen.

（D）Vereinbaren Sie mit dem Projektteam, dass die neuen Anforderungen auf das nächste Projekt angewendet werden, nicht auf das bereits in der Entwicklung befindliche Projekt.

正解：B 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 10

Einem Projekt, das sich in der zweiten Phase befindet, wurde ein neuer Projektmanager zugewiesen. Das in der ersten Phase erstellte Produkt wurde in den Betrieb überführt. Während eines Treffens beschwerte sich der Projektsponsor darüber, dass einige der Berichte widersprüchliche Daten zum Produktwert enthielten. Was sollte das? Was macht der neue Projektmanager als nächstes?

（A）Beziehen Sie sich auf die Erkenntnisse aus der ersten Phase

（B）Sammeln Sie Informationen von verwandten Abteilungen

（C）Konsultieren Sie die Projektberichte des vorherigen Projektmanagers

（D）Überprüfen Sie den Leistungsverwaltungsplan

正解：C 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 11

Ein Unternehmen setzt ein Projekt mit Teammitgliedern um, die sich in verschiedenen Ländern und Zeitzonen befinden.
Die individuelle Leistung ist zufriedenstellend, aber die Leistung der Mannschaft ebenso
insgesamt ist gering, insbesondere im Hinblick auf Gruppenaktivitäten.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Teamzuweisungen überprüfen und neu zuweisen.

（B）Verhandeln Sie über neue Teammitglieder.

（C）Überprüfen und aktualisieren Sie den Kommunikationsmanagementplan.

（D）Erleichtern Sie die Kommunikation und Teambildung.

正解：D 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

質問 12

Das Schlüsselprodukt eines Unternehmens entwickelt sich weiter und erfordert den Einsatz einer neuen Technologie. Niemand im Team ist mit dieser Technologie vertraut; Erfahrene Entwickler im Team haben sich jedoch freiwillig bereit erklärt, die Konzepte und die Anwendung zu studieren und glauben, dass sie die volle Verantwortung für die neue Technologie übernehmen können.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Stellen Sie extern ein, da die internen Entwickler bereits Arbeit zugewiesen haben.

（B）Beschränken Sie diese Anforderung, da die Entwickler wichtigere Aufgaben haben.

（C）Lagern Sie die Technologiearbeit an einen Dritten aus, um die Arbeit nicht zu verzögern.

（D）Unterstützen Sie die Entwickler bei ihrem Vorhaben, die neue Technologie zu erlernen.

正解：D 解答を投票する

解説: (JPNTest メンバーにのみ表示されます)

PMP Deutsch 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)」

弊社を連絡する

関連リンク

トップ試験