PMP Deutsch無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)」

質問 1

Ein Projektmanager hat vor Kurzem ein Projekt übernommen und bemerkt, dass ein Mitglied des Kundenteams den Fortschritt häufig aufgrund mangelnden Verständnisses einiger Projektelemente aufhält. Der frühere Projektmanager hat dem neuen Projektmanager eine vollständige Liste der Personen gegeben, mit denen er kommunizieren soll, und dieses Mitglied des Kundenteams steht nicht darauf.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Aktualisieren Sie die Kommunikationsmatrix, um sicherzustellen, dass das Kundenteammitglied einbezogen wird

（B）Erhöhen Sie die Häufigkeit und Dauer der Projektbesprechungen, um den zusätzlich erforderlichen Arbeitsaufwand zu berücksichtigen.

（C）Senden Sie eine Änderungsanforderung, um zusätzliche Stunden im Zusammenhang mit Projektbesprechungen abzudecken.

（D）Sprechen Sie mit dem Teammitglied des Kunden über die ständigen Verzögerungen während der Projektbesprechungen.

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質問 2

Ein Projektmanager leitet ein internes Projekt, das schlecht definiert war. Vor Kurzem erhielt der Projektmanager mehrere Änderungswünsche von der oberen Führungsebene der Organisation.
Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

（A）Motivieren Sie das Team, die Frustration zu vermeiden, die die Arbeit an einem langwierigen Projekt mit sich bringt.

（B）Bewerten Sie die Zeitüberschreitung und beginnen Sie mit der Implementierung, um zusätzliche Verzögerungen zu vermeiden

（C）Fordern Sie eine vorläufige Budgeterhöhung an, um Budgetüberschreitungen zu vermeiden

（D）Überprüfen Sie die Vorteile der vorgeschlagenen Änderungen im Hinblick auf den Business Case

正解：D 解答を投票する

質問 3

Ein Projektsponsor erhält Projektinformationen und Updates rechtzeitig, ist jedoch besorgt, weil in den Berichten wichtige Informationen fehlen. Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Bestätigen Sie, dass die Projektinformationen verstanden wurden und Feedback empfangen wurde.

（B）Bestimmen Sie Kommunikationsmethoden, Häufigkeit und Detaillierungsgrad.

（C）Stellen Sie dem Stakeholder alle Projektinformationen zur Verfügung.

（D）Überprüfen Sie den Kommunikationsbedarf der wichtigsten Stakeholder.

正解：D 解答を投票する

質問 4

Ein Unternehmen steht kurz vor dem Start eines komplexen Forschungsprojekts. Aufgrund der Unsicherheit empfiehlt der Projektmanager die Verwendung eines hybriden Ansatzes. Die Organisation hat jedoch nur Erfahrung mit prädiktiven Projekten.
Welche Strategie kann der Projektmanager für den Einsatz eines hybriden Ansatzes in der Organisation entwickeln?

（A）Stellen Sie den wichtigsten Stakeholdern die Vorteile eines hybriden Ansatzes vor, um ihre Unterstützung zu gewinnen.

（B）Erstellen Sie eine Projektänderungsanforderung, um das Projekt mit einem hybriden Ansatz auszuführen.

（C）Senden Sie einen Brief an das Projektmanagementbüro (PMO) mit der Bitte um die Verwendung eines hybriden Ansatzes.

（D）Senden Sie dem Projektteam eine Benachrichtigung, in der Sie bestätigen, dass Sie für das Projekt einen hybriden Ansatz verwenden werden.

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質問 5

In einem Projektteam herrscht ein Konflikt zwischen zwei Teammitgliedern. Teammitglied A hat das Gefühl, dass Teammitglied B Teammitglied A immer ins Wort fällt und auf keinen Rat hört. Teammitglied B ist nicht bereit, auf Feedback zu hören.
Was sollte der Projektmanager tun, um das Problem zu lösen?

（A）Ändern Sie den Kommunikationsmanagementplan und senden Sie ihn erneut an das Team.

（B）Melden Sie das Leistungsproblem den Vorgesetzten beider Teammitglieder.

（C）Gehen Sie die Grundregeln für die Zusammenarbeit im Team durch.

（D）Verschieben Sie ein Teammitglied in ein anderes Projektteam.

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質問 6

Während der Projektdurchführung nutzte ein globales Projektteam ein Videokonferenztool zur Unterstützung der täglichen Meetings. An diesen Meetings nahmen jedoch nur wenige Teammitglieder aktiv teil. Dies führte zu zahlreichen Missverständnissen.
Was sollte der Projektmanager tun, um dieses Problem zu beheben?

（A）Vereinbaren Sie Einzelgespräche mit den Teammitgliedern, die sich während der täglichen Besprechungen nicht zu Wort melden, um ihre Updates zu erhalten.

（B）Bestimmen Sie einen Teamvertreter, der während der täglichen Besprechung das Wort ergreift und die Neuigkeiten des Teams weitergibt

（C）Nutzen Sie Round-Robin-Check-Ins, um das Meeting zu erleichtern, sodass alle Teilnehmer die Möglichkeit haben, zu sprechen.

（D）Überprüfen Sie die Grundregeln des Meetings, um die ursprüngliche Vereinbarung mit den Teammitgliedern zu überprüfen.

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質問 7

Ein Unternehmen führt ein digitales Transformationsprojekt mit einem festen Termin durch. Das Marketingteam möchte diese Implementierung mit einem neuen Produkt kombinieren, und der neu zugewiesene Projektmanager ist sich nicht aller Abhängigkeiten bewusst.
Was muss der Projektmanager bei einem hybriden Ansatz tun, um sicherzustellen, dass die Abhängigkeiten berücksichtigt werden?

（A）Erleichtern Sie die Kommunikation, indem Sie ein Scrum of Scrums fördern, damit die verschiedenen Teams sich der Abhängigkeiten und des Fortschritts bewusst sind.

（B）Implementieren Sie einen Projekt-Newsletter, damit die verschiedenen Teammitglieder über den Fortschritt jedes Projekts informiert werden können.

（C）Kombinieren Sie alle kleinen Projekte zu einem großen Projekt, damit das Team als großes Team besser zusammenarbeiten kann.

（D）Stellen Sie sicher, dass der Zeitplan jedes einzelnen Projekts mit den gemeinsamen Fristen übereinstimmt.

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質問 8

Ein Projektsponsor bittet den Projektmanager häufig, Projektrückblicke aus Zeitgründen zu überspringen. Der Projektmanager beharrt jedoch darauf, diese kritische Zeremonie durchzuführen, indem er die Zeit für die Vorbereitung und Diskussion verkürzt.
Welche zwei Probleme könnten diese Maßnahmen des Projektmanagers verursachen? (Wähle zwei.)

（A）Viele Diskussionen, die keine oder möglicherweise zu viele Ergebnisse liefern

（B）Ein Fokus auf das Negative und ein Desinteresse an weiteren Verbesserungen

（C）Zeitmanagementplan für den Retrospektiv-Workshop wird nicht aktualisiert

（D）Lehren aus anderen Teams werden nicht berücksichtigt

（E）Fehlende Orientierung und Motivation für das Team im Workshop

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質問 9

Ein Projektmanager erhält von einem Funktionsmanager eine schwerwiegende Beschwerde über ein Teammitglied. Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Schützen Sie das Teammitglied und bitten Sie den Projektsponsor, externe Unterbrechungen auf ein Minimum zu beschränken.

（B）Ersetzen Sie das Teammitglied umgehend, um eine gute Beziehung zum Funktionsmanager aufrechtzuerhalten.

（C）Unterstützen Sie das Teammitglied und legen Sie dem Funktionsmanager Unterlagen vor, die dessen Leistung belegen.

（D）Besprechen Sie das Problem mit dem Funktionsmanager, um den Grund für die Beschwerde zu verstehen.

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質問 10

Ein Projektmanager hat ein Risiko bei einem von einem Auftragnehmer fertiggestellten Liefergegenstand festgestellt und es dem Risikoregister hinzugefügt. Während der letzten Inspektionsbesprechung für den Liefergegenstand stellt der Projektmanager fest, dass die vorgeschlagene Risikominderung nicht die erwarteten Ergebnisse erbracht hat.
Wie sollte der Projektleiter vorgehen?

（A）Überprüfen Sie den Beschaffungsprozess, um herauszufinden, warum die Schadensbegrenzung nicht funktioniert hat.

（B）Geben Sie eine Änderungsanforderung aus, um den Risikoreaktionsplan für dieses Risiko anzuwenden.

（C）Überprüfen Sie die Beschaffungsleistung, um die Grundursache zu ermitteln

（D）Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit des Risikoeintritts und die Minderungsstrategie neu.

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質問 11

Fünf Projektteammitglieder arbeiten an einem Softwareentwicklungsprojekt. Da der Zeitplan für das Projekt sehr eng ist, machen die Mitglieder Überstunden, um das Projekt im Zeitplan zu halten.
Kürzlich reichten zwei Mitglieder ihren Rücktritt ein.
Was sollte der Projektmanager tun?

（A）Unterstützen Sie das Team dabei, die Aufgabe auf die drei Teammitglieder neu zu verteilen.

（B）Eskalieren Sie an den Projektsponsor und bitten Sie um Genehmigung einer Zeitplanverzögerung.

（C）Erwerben Sie erfahrene zusätzliche Ressourcen von Drittanbietern.

（D）Sorgen Sie für Ersatz, indem Sie umgehend mit dem Einstellungsprozess beginnen.

正解：B 解答を投票する

質問 12

In einem Projektteam herrscht ein Konflikt zwischen zwei Teammitgliedern. Teammitglied A hat das Gefühl, dass Teammitglied B Teammitglied A immer ins Wort fällt und auf keinen Rat hört. Teammitglied B ist nicht bereit, auf Feedback zu hören.
Was sollte der Projektmanager tun, um das Problem zu lösen?

（A）Ändern Sie den Kommunikationsmanagementplan und senden Sie ihn erneut an das Team.

（B）Melden Sie das Leistungsproblem den Vorgesetzten beider Teammitglieder.

（C）Gehen Sie die Grundregeln für die Zusammenarbeit im Team durch.

（D）Verschieben Sie ein Teammitglied in ein anderes Projektteam.

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質問 13

Ein Bauunternehmen hat kürzlich die Ausschreibung für den Bau einer Kabelbrücke gewonnen. Ein Projektauftrag wurde erstellt und ein Projektmanager wurde zugewiesen. Der Projektmanager erstellt einen Projektstrukturplan (WBS) für das Projekt.
Auf welche Ebene sollte der Projektmanager sein Projekt zerlegen?

（A）Auf der Ebene, auf der das höchste Qualitätsniveau eingehalten wird

（B）Auf die niedrigste Ebene, auf der Kosten und Dauer geschätzt und verwaltet werden können

（C）Zur vierten Ebene des Zeitplans für den Brückenbau

（D）Bis zu dem Niveau, auf dem die Brücke sicher gebaut werden kann

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質問 14

Ein Unternehmen hat einen Projektmanager mit der ersten Aufgabe beauftragt, die für ein neues Projekt erforderlichen Ressourcen zu ermitteln.
Was sollte der Projektmanager konsultieren?

（A）Projektverantwortungszuweisungsmatrix (RAM) des Unternehmens

（B）Ressourcenmanagementplan des Unternehmens

（C）Historische organisatorische Projektartefakte des Unternehmens

（D）Ressourcenkalender des Unternehmens

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質問 15

Ein Projektmanager eines großen Unternehmens wurde damit beauftragt, ein Kundenerlebnisprojekt zu betreuen. Innerhalb des Projekts ist die Kundenzufriedenheit ein großes Thema und es gibt täglich viele ungelöste Kundenanfragen. Dem Projektmanager wurde mitgeteilt, dass das Kundendienstteam mit diesen ungelösten Fragen überfordert ist.
Welche zwei Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen, um dieses Problem zu beheben? (Wähle zwei.)

（A）Bitten Sie die Geschäftsleitung, den Kundendienstleiter durch einen qualifizierteren zu ersetzen.

（B）Stellen Sie Lösungen bereit, die Anfragen so schnell wie möglich verfolgen, priorisieren und lösen.

（C）Bitten Sie das Kundendienstteam, die Arbeit an Anfragen, die diese Woche eingehen, zu priorisieren.

（D）Kontaktieren Sie die Kunden gruppenweise und teilen Sie ihnen mit, dass derzeit an den Problemen gearbeitet wird.

（E）Bestätigen Sie, dass die Probleme wirklich bestehen, indem Sie eine Umfrage und andere Analysen durchführen, die das eigentliche Problem aufdecken können.

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質問 16

Das Change Control Board (CCB) lehnt einen von einem Fachexperten (SME) eingereichten Änderungsantrag ab. Das KMU lehnt diese Ablehnung ab und möchte das Projekt ohne die Änderung nicht fortführen.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um diese Situation zu vermeiden?

（A）Bewertete die Gesamtauswirkungen der Änderung auf das Projekt vor der Einreichung

（B）Hat darum gebeten, dass der Sponsor zuerst den Änderungsantrag genehmigt

（C）Die Änderungsanforderung wurde direkt an das CCB übermittelt

（D）Stellte sicher, dass die Änderungsanforderung mit dem Projektumfang übereinstimmte

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