PMP日本語 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP日本語版)」

（A）変更リクエストを変更制御ボード (CCB) に送信します。

（B）稼得価値分析 (EVA) を実行します。

（C）プロジェクト チーム メンバーのトレーニングをスケジュールする

（D）前のプロジェクト マネージャーとの会議をスケジュールする

（A）4 回の反復

（B）2 回の反復

（C）3 回の反復

（D）1 回の反復

（A）明確な責任、説明責任、協議、通知（RACI）マトリックス

（B）リスク管理と問題解決計画

（C）リソース管理と紛争解決計画

（D）プロジェクトの作業分解構造 (WBS) とタイムラインを明確にする

（A）メリットは組織レベルで管理されるべきでした。

（B）受け入れ基準が正確に定義されていませんでした。

（C）プロジェクト マネージャーは変更管理計画に従いませんでした。

（D）項目がプロジェクト管理計画に表示されませんでした。

（A）製品マネージャーと協力して、段階的に価値を提供し、ビジネス価値を高める実行可能な機会があるかどうかを判断します。

（B）製品仕様をユーザー ストーリーで表現して、スクラムまたはカンバン アプローチを可能にすることができるかどうかをチームに評価してもらいます。

（C）製品要件が安定しているため、予測アプローチがプロジェクトに適していることをプロジェクトスポンサーに推奨します。

（D）プロダクトマネージャーに、反復的な計画とレビューに参加するために、プロジェクトのプロダクトオーナーとして行動する準備ができているかどうかを尋ねます。

（A）経営陣と交渉し、プロセスについて合意します。

（B）経営陣にアジャイルプラクティスを使用するよう要求します。

（C）チームの振り返りに幹部を参加させます。

（D）幹部にアジャイルプラクティスをトレーニングします。

（A）チームメンバーの年功序列が十分であるため、それ以上の活動を行わずにイベントをスキップします。

（B）現在の財政的制約により、イベントはプロジェクトの最後に処理されることをチームに伝えます。

（C）財政的な制約を説明し、各チームメンバーにイベントの費用を負担するよう依頼する

（D）オフィスの設備とサポートを利用して、社内のチームメンバー向けのインタラクティブなイベントを企画する

（A）プロジェクトが計画どおりに進行していることを確認するために品質メトリックを監視します。

（B）問題が再発しないように、学んだ教訓を実行します。

（C）リスク ログを再評価して、最新の状態であることを確認します。

（D）問題を確認するためのチーム会議をスケジュールします。

（A）変更要求を行い、プロジェクト所有者から正式な承認を得ます。

（B）設計仕様を修正し、再プログラミングのために開発チームに渡します。

（C）クライアントに問題を通知し、変更要求プロセスに従います。

（D）概念実証を実施して、改訂された設計に問題がないことを確認します。

（A）速度を維持するために追加のチームメンバーを要求します。

（B）チームが根本原因を発見できるように、重点的に振り返りを実施します。

（C）次のイテレーションではチームにコミットメントを低くするよう依頼します。

（D）チームが順調に進んでいるかどうかを確認するために、反復処理にチェックポイントを実装します。

（A）製品ロードマップとスプリントバックログ

（B）スプリント計画と製品ロードマップ

（C）スプリントバックログとスクラムボード

（D）プロダクトバックログとスクラムボード

（A）インターネット通話の帯域幅消費が少ないツールを調達する

（B）会議を録画して、参加できなかったチームメンバーと共有します

（C）問題が何であるかを判断し、行動計画を立てる

（D）チームメンバーに、通話の代わりにチャットツールを使用するように依頼します。

（A）チームリーダーと話し合って、レポートの理由を理解します。

（B）関係者とともにプロジェクトの報告要件を検討します。

（C）チームリーダーに更新レポートの送信を停止するように指示します。

（D）他のチームリーダーに同様の更新レポートを提供するように伝えます。

（A）プロジェクト会議でメンバー全員が自分の仕事について話し合うことを義務付けます。

（B）すべてのメンバーがすべてのプロジェクト会議に出席することを必須にします。

（C）プロジェクト会議のルールを定義します。

（D）プロジェクト会議の議題を定義します。

（A）プロジェクトチームにこの利害関係者の特定のニーズに関するガイダンスが提供されていることを確認する

（B）ステークホルダーの具体的なコミュニケーションニーズに合わせてステークホルダーエンゲージメント計画を更新する

（C）プロジェクト文書にステークホルダーに関する具体的な指示が含まれていることを確認する

（D）ステークホルダーの関与に関する具体的な情報でコミュニケーション管理計画を更新する

（A）アジャイル プロジェクト配信のための詳細な作業手順を定義します。

（B）アジャイルパイロットプロジェクトのための特別な取り決めを交渉します。

（C）アジャイルなプロジェクト配信のために請負業者のチームを雇用します。

（D）プロジェクトのアジャイル フレームワークを実装して確立します。

（A）メールを製品所有者に転送します。

（B）問題を問題ログに追加します。

（C）対応について話し合うためにチーム会議を設定します。

（D）根本原因分析 (RCA) を分​​析して実行します。