PMP日本語 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP日本語版)」

（A）プロジェクトの進捗状況をより深く理解するために、定期的なスプリント計画セッションに参加するよう顧客を招待します。

（B）製品の設計と進捗状況をより深く理解するために、毎日のスタンドアップ ミーティングに参加するようお客様を招待します。

（C）チームが定期的にこの顧客に製品機能をデモンストレーションし、フィードバックを収集し、必要に応じて改善するようにします。

（D）プロジェクトの開始時に、顧客と配信チームが完了 (DoD) の定義に同意していることを確認します。

（A）既存の予算を使用してフォールバック プランを実行し、ベースラインを更新します。

（B）チームによって提案されたフォールバック計画を評価し、必要に応じて変更リクエストを送信します。

（C）遅延を関係者に伝え、既存の予算ベースラインを維持します。

（D）プロジェクトにリソースを追加して、特定のアクティビティを迅速に追跡し、遅延を削減します。

（A）チームと一緒に問題を評価し、割り当てを実行するために必要なスキルがあるかどうかを判断します。

（B）プロジェクト スポンサーと問題を確認し、そのチームの範囲を縮小するよう取り組みます。

（C）チーム メンバー全員を指導し、外部コンサルタントを招いて作業を完了させます。

（D）地域の対象分野の専門家 (SME) に、チームのプロジェクト要件のレビューを支援してもらいます。

（A）プロジェクトのリソース管理計画を使用して競合管理を実行します。

（B）クラッシュを実装してスケジュールを圧縮し、スケジュール パフォーマンス インデックス (SRI) を向上させます。

（C）リスク管理計画をレビューして、これらの遅延の可能性と影響を評価します。

（D）高速トラッキングを実装してスケジュールを圧縮し、SPI を改善します。

（A）変更ログ

（B）リスクログ

（C）バックログ

（D）問題ログ

（A）プロジェクト チームのメンバーに新しいコミュニケーション ツールを紹介します。

（B）プロジェクト マネージャーが調整に集中する間、スクラム マスターにはコラボレーションに集中するようリクエストします。

（C）チームのコラボレーションをサポートし、障害を取り除くことでサーバント リーダーになります

（D）プロジェクト マネージャーがコラボレーションの管理に集中できるように、調整作業を製品所有者に委任します。

（A）製品所有者がソリューションを受け入れることを確認するためにユーザー受け入れテストが必要であることをチームに通知します。

（B）プロジェクトに適したツールと手法を決定し、テストが早期かつ継続的に行われるようにします。

（C）自動テストとともにテスト駆動開発が実装されることを主張します。

（D）ユーザー ストーリーのすべての受け入れ基準が満たされたことに製品所有者が同意した場合に、完了 (DoD) の定義が提供されていることを確認します。

（A）強制/直接

（B）妥協/和解

（C）スムーズ/順応性

（D）共同作業/問題解決

（A）アジャイル アプローチとチームがどのように自己組織化されるべきかを説明するために、新しいスポンサーとのミーティングをスケジュールします。

（B）チームの決定を得るために、次のイテレーション レビュー ミーティング中にプロジェクト チームとともにスポンサーの要求を確認します。

（C）プロジェクト チームとの緊急会議をスケジュールし、スポンサーからのあらゆる要求に応えられるようにします。

（D）要求された制御を提供するために、次回の毎日の検討会議でプロジェクト チームとスポンサーの要求を検討します。

（A）プロジェクト管理計画とリスク管理計画を更新します。

（B）問題のあるユーザー ストーリーを優先し、チームに解決してもらいます

（C）運営委員会を招集し、プロジェクトへの影響を通知します。

（D）問題を文書化し、プロジェクトの実施スケジュールを延長します。

（A）ソリューションを定義するために、プロジェクト チームを群衆セッションに招待します。

（B）次のステップを定義するために問題を製品所有者にエスカレーションします。

（C）障害ボードにエントリを作成し、割り当てます。

（D）前部署のネットワークを活用して助けを求める

（A）ブロッカーと障害を解決するために製品所有者に割り当てます。

（B）ブロッカーや障害を引き起こした人が所有権を取得することを主張します。

（C）ブロッカーまたは障害をリスク登録に追加します。

（D）障害物や障害物を取り除き、チーム メンバーをサポートします。

（A）新しいプロジェクトのリスクをリスク登録に含め、コンサルタントをリスク所有者として割り当てます。コンサルタントは入力を提供する責任があります。

（B）ビジネス アナリストの責任であるため、プロジェクトについて話し合うためにコンサルタントに引き続き連絡するようビジネス アナリストに促します。

（C）コンサルタントに関する問題を機能マネージャーにエスカレーションし、コンサルタントがプロジェクトに必要な時間を割けるようにします。

（D）リクエストについてコンサルタントと話し合い、ビジネス アナリストおよびコンサルタントとプロジェクトの要件について話し合う時間を設定します。