PMP日本語 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP日本語版)」

（A）承認基準がベンダーによって承認なしに変更されたことを示します。

（B）失敗したテスト結果を、合意された合格基準とともに提供します。

（C）システムの問題がすでに特定されていることをリスク ログに文書化します。

（D）同様のスコープを持つ以前のプロジェクトで失敗した結果を共有します

（A）基本ルールを強調し、次に今日の活動と障害に焦点を当てます。

（B）チームがその日の優先順位を明確にすることが重要なので、ディスカッションを続けましょう。

（C）次のスプリントの振り返り中に関係するチーム メンバーに話しかけます。

（D）チーム憲章を参照して議論を避けます。

（A）この変更の影響を分析し、シニア マネージャーにオプションを提示します。

（B）明示的に要求されていない優先度の低い機能をスコープ解除し、この機能を高優先度として追加します。

（C）最新の機能を完成させ、新機能のリソースをリリースします。

（D）シニア マネージャーに、この機能には新しいプロジェクト管理計画が必要であることを通知します。

（A）チームが障害を取り除くのを支援するために、スクラムオブスクラムを定期的に実行しました。

（B）個別の品質保証チームを形成し、各スプリントの終了時に各チームからのすべての項目をテストします

（C）統合コンセプトに関するオンライン セッションを手配し、チームにツールを提案しました

（D）早期のフィードバックと継続的な学習を得るために、作業を頻繁かつ継続的に統合することを保証します。

（A）プロジェクト チームの共有目標

（B）確立されたコミュニケーションのパターン

（C）個人および個人の目標

（D）組織の戦略目標

（A）プロジェクトの目標をすべての関係者に電子メールで送信し、承認を求めます。

（B）ビジネス ケースから各利害関係者の動機を特定します。

（C）キックオフ ミーティングで関係者に動機を明確にするよう要求します。

（D）各関係者と 1 対 1 の会話を企画します。

（A）将来の参照のために、プロジェクト アーティファクトをプロジェクト マネージャーのローカル コンピューターにアーカイブします。

（B）プロジェクト スポンサーの指示をアーカイブされたプロジェクト成果物として文書化します。

（C）プロジェクトの成果物に関するガイダンスについては、プロジェクト管理オフィス (PMO) に相談してください。

（D）プロジェクトの成果物をアーカイブしないというプロジェクト スポンサーの要求に従います。

（A）問題ログを更新します。

（B）リスク管理計画を更新します。

（C）変更要求ログを更新します。

（D）プロジェクトのベースラインを更新します。

（A）CPI と SPI が 1.0 より大きいため、残りのアクションを再評価して優先順位を付けます。

（B）すべてのアクションを完了し、プロジェクトを完了するために必要な追加コストとスケジュール超過をクライアントに通知します。

（C）作業を停止し、追加資金とプロジェクト スケジュールの延長を求めるプロジェクト変更リクエストを変更管理委員会 (CCB) に提出します。

（D）コストパフォーマンス指数 (CPI) とスケジュールパフォーマンス指数 (SPI) が 1.0 未満であるため、残りのアクションを再評価し、優先順位を付けます。

（A）チームメンバーの能力

（B）プロジェクト スポンサーからのフィードバック

（C）プロジェクト関係者からの意見

（D）合意された主要業績評価指標 (KPI)

（A）予定より遅れています

（B）停止しました

（C）予定より早い

（D）予定どおり

（A）将来の参照のために、プロジェクト アーティファクトをプロジェクト マネージャーのローカル コンピューターにアーカイブします。

（B）プロジェクト スポンサーの指示をアーカイブされたプロジェクト成果物として文書化します。

（C）プロジェクトの成果物に関するガイダンスについては、プロジェクト管理オフィス (PMO) に相談してください。

（D）プロジェクトの成果物をアーカイブしないというプロジェクト スポンサーの要求に従います。

（A）利害関係者の関与計画

（B）リスク管理計画

（C）費用対効果分析

（D）ビジネスケース

（A）調達戦略

（B）ベンダーの Web サイト

（C）適切な金融規制

（D）教訓データベース

（A）プロジェクト スポンサーとの会議をスケジュールし、決定を求めるディレクターの要求を受け入れることが適切かどうかを判断します。

（B）クライアントの関係者がプロジェクト チームの決定を信頼できるように、ディレクターとの会議をスケジュールして専門知識の証明を提供します。

（C）クライアントに、ディレクターに決定の責任を負わせるための変更リクエストを開始するように依頼します。

（D）クライアントの利害関係者が責任割り当てマトリックス (RAM) での決定に対して責任を負うことをディレクターに確認します。

（A）マーケティング チームのメンバーにディレクターを指導するよう依頼します。

（B）マーケティング ディレクターに正式なトレーニングを受けるようアドバイスします。

（C）マーケティング ディレクターにアプローチについて指導します。

（D）マーケティング チームをトレーニングし、ディレクターに常に情報を提供します。

（A）チーム メンバーを利害関係者登録簿に含め、コミュニケーション管理計画を更新します。

（B）チーム メンバーの出席を確保するために、定期的なオンサイト プロジェクト ミーティングの招待状を送信します。

（C）プロジェクト憲章を更新して、このプロジェクトの新しいチーム メンバーを含めます。

（D）新しいチーム メンバーの入力を監視して、プロジェクトに対するメンバーの価値を評価します。