PMP日本語 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP日本語版)」

（A）プロジェクト チームの全メンバーを対象としたトレーニング セッションを設定します。

（B）必要な更新を行うために、各プロジェクト チーム メンバーと個別に話し合います。

（C）サポートについては機能マネージャーに連絡してください。

（D）一日の終わりに、プロジェクト チーム メンバー全員に更新を完了するよう依頼するメールを送信します。

（A）チームがステークホルダーと容易にコミュニケーションできる、適応性と透明性のある環境を促進する

（B）チームに感情知能とステータス報告技術に関するトレーニングを提供する

（C）関係者に情報を提供するためにパフォーマンスレポートとタスク割り当てを提出する

（D）プロジェクトとチームのパフォーマンスに関する詳細な情報を含む週次ステータスレポートを共有する

（E）主要な関係者と定期的に会議を開き、最新情報を提供してフィードバックを受け取る

（A）ビジネス リーダーの代理人に、移行作業の伝達と処理を依頼します。

（B）ビジネス リーダーが議論に参加できるようになるまで、プロジェクトの完了日を調整します。

（C）変更内容と潜在的なユーザーへの影響を電子メールで要約し、ビジネス リーダーに送信します。

（D）プロジェクト中にユーザーとビジネス リーダーが抱くであろう質問に答えるためのリソースを追加します。

（A）プロジェクトの技術的および組織的な準備状況を評価し、最初の反復の開始時にリスクを特定しました。

（B）受け入れ基準を定義するために外部の専門家を追加することを製品所有者に承認するよう要求しました

（C）開始段階で明確な受け入れ基準を定義し、プロジェクトを継続しました

（D）チームメンバーとプロダクトオーナー間のコミュニケーションが強化されました

（A）ほとんどの権限を委譲し、情報を共有して公正な意思決定を可能にします。

（B）公正な意思決定を可能にするために、特定の権限を委任し、情報を共有します。

（C）特定の権限を委任し、重要な情報を秘匿することで権限を制御します。

（D）ほとんどの権限を委任し、重要な情報を秘匿することで権限を制御します。

（A）チームメンバーのマネージャーに解決策を見つけるよう依頼します。

（B）遅れている作業に他のチームからさらにリソースを割り当てます。

（C）チームと話し合い、遅延の原因を評価します。

（D）上級管理職と話し合い、指導を求めます。

（A）利害関係者間の誤解とそれに伴うリスクのため、企業にプロジェクトを中止するようアドバイスします。

（B）現地調査を実施し、過度の遅延を避けるためにプロジェクトを開始し、コストが管理されていることを確認します。

（C）すべての関係者を変更管理委員会 (CCB) 会​​議に招待し、フィードバックと事実を共有して合意に達します。

（D）誤解の根本原因を特定し、関係者全員が合意に達するようにし、結果の実現を支援します。

（A）将来の再発を防ぐために、コミュニケーション管理計画を更新します。

（B）スプリントの遅延の影響を軽減するために、高速トラッキングを実装します。

（C）チーム メンバーにベンダーとの問題解決の詳細を提供するよう依頼します。

（D）さらなる遅延を最小限に抑えるために、チーム メンバーに問題を自主的に解決するよう依頼します。

（A）製品の完成までの時間を短縮するために、期日を定めた計画を作成および監視します。

（B）トレーニングを通じてチームの交渉とソフトスキルを強化します。

（C）各成果物の正式な承認を得るために、予測的アプローチに従います。

（D）製品所有者と協力して、実行可能な最小限の製品を定義します。

（A）リスクを登録し、プロジェクトを予定通りに完了するための緊急時対応計画を定義します。

（B）関係者を招待してプロジェクト要件の優先順位付けについて話し合います。

（C）チームが最小限の実行可能な製品 (MVP) を提案できるように支援します。

（D）チームにビジネス分野の専門家 (SME) を何人か含めるように依頼します。

（A）スケジュールを乱さないでください

（B）プロジェクトスポンサーを監視しますが、プロジェクトの設計段階でより多くの資金を費やすのは普通であることを理解してください。

（C）リソース平準化技術を使用する

（D）プロジェクトスポンサーを綿密に管理し、プロジェクトのリソース管理計画を改訂して指標を改善する

（A）依存関係のレビューをプロジェクトスポンサーとリソースマネージャーに委任する

（B）各プロジェクト計画の進捗状況とその依存関係を追跡するために、毎日のプロジェクト間レビューをスケジュールします。

（C）統合プロジェクト計画の依存関係、ギャップ、継続的なビジネス価値を評価する

（D）プロジェクト管理オフィス（PMO）にプロジェクト計画の依存関係を確認するよう依頼する

（A）チームメンバーに組織の手順をトレーニングする

（B）次のスプリントレビュー会議で問題について話し合う

（C）障壁を取り除き、チームメンバーに権限を与えるよう努める

（D）組織に内部手順の改善を求める

（A）収益を最大化するプロジェクト

（B）ビジネス価値を最大化するプロジェクト

（C）関連するリスクが最も少ないプロジェクト

（D）期間が最も短いプロジェクト

（A）ビジネスアナリストと協力して、不足しているデータを追跡および収集し、KPI を構築します。

（B）問題をベネフィット オーナーに転送し、不足しているデータを収集して KPI を構築するよう依頼します。

（C）プログラム マネージャーに、不足しているデータを追跡して収集し、KPI を構築するよう依頼します。

（D）利益所有者と連携して、不足しているデータを追跡および収集し、KPI を構築します。

（A）プロジェクト マネージャーのプロジェクト ロールが間違っています。

（B）プロジェクト マネージャーには必要な共感力が欠けています。

（C）プロジェクト マネージャーは適切にトレーニングされていませんでした。

（D）プロジェクト マネージャーには感情的知性 (EI) が欠けています。