PMP Korean 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)」

（A）팀에 생산적으로 추가되지 않으므로 두 팀 구성원을 모두 제거합니다.

（B）팀 역학을 개선하기 위해 프로젝트에서 팀 구성원 중 한 명을 제거합니다.

（C）합의에 도달하기 위해 문제에 대한 각 팀 구성원의 견해를 고려하십시오.

（D）프로젝트 관리자로서 전문가의 판단에 따라 결정을 내립니다.

（A）가상 팀과 이해관계자 참여 수행

（B）두 팀 모두를 위한 현장 회의 소집

（C）통신 관리 계획에 상태 보고서를 추가합니다.

（D）상태 보고서 생성을 제품 백로그 항목으로 추가

（A）주제 전문가(SME)와 만나 목표에 미치는 영향을 평가합니다.

（B）비용 증가에 대해 논의하려면 프로젝트 스폰서에게 문의하세요.

（C）새 규정 시행에 대한 예외 승인을 얻습니다.

（D）운영위원회에서 추가 예산 승인을 받습니다.

（A）프로젝트 단계를 검토하여 민첩한 리소스에 추가 예산을 할당합니다.

（B）이러한 유형의 건설 프로젝트에서 구현할 수 있는 민첩한 관행을 선택하고 적용합니다.

（C）컨설턴트를 고용하여 건설 프로젝트에 애자일을 적용할 수 있는지 여부에 대한 2차 의견을 제공하세요.

（D）프로젝트에 민첩한 방식을 구현하려면 스크럼 마스터를 프로젝트에 할당합니다.

（A）폭풍우

（B）애도

（C）노밍

（D）형성 중

（A）개발팀과 만나 어떤 변경 사항이 경쟁 제품과 비교하여 프로젝트를 개선할 수 있는지 확인하세요.

（B）위험 등록부에 이 문제를 기록하고 영업팀과 만나 경쟁사의 제품을 고려한 완화 옵션을 확인합니다.

（C）프로젝트 팀과 만나 우려 사항을 논의하고 프로젝트 결과물이 경쟁사와 경쟁할 수 있도록 하는 방법을 결정합니다.

（D）경쟁사의 제품을 고려하여 Kano 분석을 수행하고 이를 이해관계자에게 제시합니다.

（A）가정 로그 및 변경 로그를 업데이트하고 변경 제어 프로세스를 구현합니다.

（B）변경된 가정을 프로젝트 후원자에게 보고하고 변경 요청의 우선순위를 정하기 위한 지원을 요청합니다.

（C）프로젝트가 프로젝트 일정을 충족할 수 없으며 추가 비용이 발생할 것이라고 고객에게 알립니다.

（D）프로젝트 관리 문서에 계획된 내용을 사양에 따라 전달합니다.

（A）전문가가 프로젝트 속도에 적응할 수 있는 시간을 제공합니다.

（B）상황을 평가하기 위해 전문가와 일대일 회의를 조정합니다.

（C）가능한 해결책을 찾기 위해 이 상황을 해당 지역 관리자에게 에스컬레이션하세요.

（D）팀 피드백에 관해 인사(HR) 관리자에게 문의하세요.

（A）프로젝트가 요청한 제품을 제공할 수 있도록 총괄 관리자에게 모든 요구 사항을 검토하도록 요청합니다.

（B）총괄 관리자를 만나 위험을 피하기 위해 예측 접근 방식을 다시 사용하도록 설득하세요.

（C）후원자와 이해관계자가 제품 비전을 수립하도록 돕고, 팀과 제품 소유자가 함께 모여 기대치를 명확히 합니다.

（D）모든 비즈니스 요구 사항이 요구 사항에 포함되도록 재확인 프로세스를 구현하기 위해 예산 증액을 요청합니다.

（A）작업을 계속하고 제품 소유자에게 변경 사항을 평가하고 필요에 따라 백로그에 스토리를 추가/제거하도록 요청합니다.

（B）수정 사항을 변경 요청으로 처리하려면 제품 소유자에게 백로그 하단에 새 변경 사항을 추가하도록 요청하세요.

（C）제품 정의가 변경되었으며 프로젝트를 계속하기 전에 재평가해야 하므로 반복 백로그를 검토합니다.

（D）비즈니스 분석가에게 변경 사항을 평가한 다음 백로그에 스토리를 추가/제거하고 비즈니스 가치에 따라 우선순위를 지정하도록 요청합니다.

（A）위험을 해결하기 위해 새로운 대응을 구현합니다.

（B）검토를 위해 이해관계자에게 새로운 대응 계획을 제출합니다.

（C）새로운 위험 대응을 구현하기 전에 경영진의 승인을 받으세요.

（D）관리 예비를 사용하여 위험을 완화합니다.

（A）향후 불만 사항을 방지하기 위해 프로젝트 후원자가 프로젝트 범위를 이해했는지 확인했습니다.

（B）반복에서 작업한 모든 스토리가 프로젝트 백로그에 있는지 제품 소유자와 함께 검토했습니다.

（C）향후 좌절을 피하기 위해 반복에서 이해관계자의 우려 사항이 적절하게 해결되었는지 확인했습니다.

（D）반복에서 작업한 스토리에 대한 모든 승인 기준이 충족되었는지 제품 소유자와 함께 검토했습니다.