PMP Korean 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)」

（A）프로젝트 범위 내에서 비용을 절감하기 위한 이해관계자의 약속을 포함하도록 프로젝트 후원자에게 요청합니다.

（B）프로젝트를 시작하기 전에 재정적 타당성을 위한 자세한 비용-편익 분석을 실시할 것을 제안합니다.

（C）비용과 이익을 추산하기 위해 초기 고수준 타당성 평가를 실시하는 것이 좋습니다.

（D）프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 관점에서 획득가치(EV)만 입증할 수 있다는 점을 설명합니다.

（A）작업분류체계(WBS)를 기반으로 프로젝트 팀을 재구성했습니다.

（B）자원 관리 계획을 사용하여 다른 프로젝트의 영향을 식별했습니다.

（C）다른 프로젝트의 이해관계자들과 지속적인 커뮤니케이션을 유지했습니다.

（D）위험 관리 계획을 업데이트하고 프로젝트에 대해 배운 교훈을 등록했습니다.

（A）회의 일정을 잡고 성과 문제를 팀에 전달하세요.

（B）팀에 적합한 리더십 스타일을 연구하고 결정하세요.

（C）프로젝트 팀원에게 영향을 미칠 수 있는 프로젝트 팀 리더를 고용하세요.

（D）팀 성과를 개선하는 데 도움이 되는 민첩한 접근 방식을 적용하세요.

（A）배달 위험

（B）기술적 복잡성

（C）추정 정확도

（D）사업적 가치

（A）자원을 평준화하기 위해 자원 평준화 절차를 채택합니다.

（B）프로젝트 범위를 수정하는 방법을 살펴보세요.

（C）리소스 할당을 보여주는 문서를 검색합니다.

（D）프로젝트에 미치는 영향을 확인하기 위해 영향 분석을 수행합니다.

（A）빠르게 실패하고 조기에 피드백을 받기 위해 데모에 앞서 꼭 필요한 기능에 대한 개발만 완료합니다.

（B）꼭 필요한 기능에 대한 개발만 완료하고 포커스 그룹에 시연하지만, 정부에 시연하는 것은 모든 개발이 완료될 때까지 기다립니다.

（C）이해관계자에게 보여주기 전에 모든 기능이 완벽한 상태로 개발이 완료되어 좋은 첫인상을 보장합니다.

（D）다른 외부 이해 관계자를 참여시키지 않고 각 스프린트에 대한 개발을 완료하고 내부 이해 관계자와 정부에 제품 증분을 시연합니다.

（A）결과에 대한 합의를 이루기 위해 이해관계자와 회의 일정을 잡으세요.

（B）스프린트 회고에서 프로젝트 결과에 대한 우려 사항을 해결해 달라고 제품 소유자에게 요청하세요.

（C）스프린트 검토에 프로젝트 스폰서를 초대하여 스프린트 결과에 대한 명확한 설명을 제공하세요.

（D）프로젝트 결과가 프로젝트 헌장 및 작업 명세서(SOW)와 일치하는지 확인하세요.

（A）팀원의 공헌을 인정하는 내용을 경영진에게 전달합니다.

（B）책임 할당 매트릭스(RAM)에 팀원의 기여도를 기록합니다.

（C）팀원의 기여도에 관해 프로젝트 팀 회의를 열고 의사록을 작성합니다.

（D）프로젝트 관리 계획에 팀원에 대한 메모를 첨부하세요.

（A）적절한 교육 요구 사항 평가를 수행했습니다.

（B）적절한 훈련 결과 측정을 준비했습니다.

（C）계약자와 함께 제안된 교육을 검토했습니다.

（D）계약자가 수행한 교육이 표준 방법을 사용했는지 확인했습니다.

（A）문제를 기능 관리자에게 보고합니다.

（B）프로젝트 관리 사무실(PMO)에 연락하여 이 작업을 수행할 수 있는 지식이 있는 다른 팀원을 팀에 배정해 달라고 요청합니다.

（C）코칭, 멘토링, 교육을 통해 팀원이 정량적 위험 분석을 수행하도록 돕습니다.

（D）팀원에 대한 정량적 위험 분석을 수행합니다.

（A）지역 관리자와 회의를 조정하여 지원을 요청하세요.

（B）상황을 파악하고 갈등을 해결하기 위한 회의를 조정하세요.

（C）같은 팀을 사용한 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하세요.

（D）조직 문화, 구조, 거버넌스를 검토하세요.

（A）팀 성취를 촉진하기 위해 가장 쉬운 것부터 시작하여 장애물을 제거하기 시작합니다.

（B）장애물을 포착하고 장애물을 해결하는 데 도움이 필요함을 경영진에게 알립니다.

（C）가장 중요한 기능을 기반으로 장애물을 포착하고 우선순위를 지정하는지 확인합니다.

（D）장애의 재정적 영향을 추정하고 추가 자금을 요청합니다.