PMP Korean 無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)」

（A）더 많은 기여를 할 수 있는 팀에 팀 구성원을 할당합니다.

（B）팀원의 참여와 기여에 대해 이야기하세요.

（C）팀원을 참여시키기 위한 팀 빌딩 이벤트 실시

（D）프로젝트 팀의 각 구성원에 대한 평가를 수행합니다.

（A）프로젝트 활동에 대한 상향식 추정을 완료합니다.

（B）추가 리소스를 요청하고 프로젝트 견적을 검토하세요.

（C）조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하고 유사한 추정을 수행합니다.

（D）위험 관리 계획에 새 위험을 등록합니다.

（A）누락된 기능을 포함하도록 팀의 역량을 늘립니다.

（B）규제 기능 추가의 영향에 대해 논의하도록 이해관계자를 초대합니다.

（C）관련 비용을 추정하고 프로젝트 연장을 요청합니다.

（D）제품 소유자에게 백로그에 누락된 기능을 추가하도록 요청하세요.

（A）프로젝트 후원자에게 외부 리소스를 요청하세요.

（B）이 새로운 정보를 고려하여 프로젝트 일정을 변경합니다.

（C）프로젝트의 자원 관리 계획을 참조하세요.

（D）프로젝트 스폰서의 유효성을 검사할 변경 요청을 생성합니다.

（A）스폰서의 불만 사항을 추가하려면 품질 승인 문서를 다시 엽니다.

（B）모범 사례와 학습한 교훈을 검토하고 이를 프로젝트 계획에 적용합니다.

（C）품질 문제의 영향이 평가될 때까지 다음 프로젝트 단계를 연기합니다.

（D）품질 검토 회의 일정을 잡고 스폰서의 불만 사항을 포함합니다.

（A）프로젝트 아티팩트에 대한 지침은 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문의하세요.

（B）프로젝트 스폰서의 지침을 보관된 프로젝트 아티팩트로 문서화합니다.

（C）프로젝트 아티팩트를 보관하지 말라는 프로젝트 스폰서의 요청을 준수합니다.

（D）나중에 참조할 수 있도록 프로젝트 관리자의 로컬 컴퓨터에 프로젝트 아티팩트를 보관합니다.

（A）프레젠테이션 슬라이드를 먼저 내부 참가자에게 보낸 다음 회의 전에 외부 고객 담당자에게 보냈습니다.

（B）외부 고객 대표를 회의에 초대하기 전에 내부 참가자 및 CEO와 함께 비용 관리 계획을 검토했습니다.

（C）외부 고객 담당자를 회의에 초대하기 전에 커뮤니케이션 관리 계획을 검토했습니다.

（D）외부 고객 담당자와 함께 근본 원인 분석을 수행하고 교훈 기록부에 결과를 문서화했습니다.

（A）스크럼 중의 스크럼

（B）영향 매핑

（C）집단 코드 소유권

（D）롤링 웨이브 계획

（A）프로젝트 관리자와 프로젝트 관리팀은 데이터베이스의 표준 프로젝트 아티팩트를 사용해야 합니다.

（B）프로젝트 후원자는 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리팀이 프로젝트에서 사용해야 하는 프로젝트 아티팩트를 선택해야 합니다.

（C）프로젝트 관리자와 프로젝트 관리팀은 특정 프로젝트에 사용할 적절한 아티팩트를 선택해야 합니다.

（D）프로젝트 이해관계자는 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리팀이 사용할 프로젝트 아티팩트를 만나서 결정해야 합니다.

（A）위험 대응을 구현한 다른 팀 구성원에게 미해결 위험 작업을 재할당합니다.

（B）위험 소유자에게 다음 회의 전에 위험 대응을 구현하고 회의에서 결과를 발표하도록 요청합니다.

（C）위험 소유자와 비공개로 만나 위험 대응에 대한 모든 장애물을 해결하기 위해 협력합니다.

（D）위험 소유자를 팀에서 제거하라는 권장 사항과 함께 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 보고합니다.

（A）팀 구성원 간의 지식 공유 및 코칭을 촉진합니다.

（B）빡빡한 프로젝트 일정 속에서 외부 교육을 준비하세요.

（C）실적이 저조한 팀에 새 구성원을 추가합니다.

（D）프레임워크를 검토하려면 외부 전문가를 찾으세요.

（A）미래의 불확실성을 해결하기 위한 예산 개발에 확률론적 분석이 사용되었습니다.

（B）미래의 불확실성에 대비하여 예산을 관리하기 위해 반복적인 팀 회의가 계획되어 있습니다.

（C）예산 조정을 위해 각 이사회 회의에서 이해관계자의 피드백이 처리됩니다.

（D）이전 프로젝트 데이터에서 얻은 교훈을 활용하여 예산이 개발되었습니다.

（A）프로젝트 첫날에 프로젝트 결과물에 대한 정보가 포함된 이메일을 보냅니다.

（B）모든 결과물이 완료될 때까지 모든 자원을 프로젝트 관리자의 위치로 초대하여 결속력 있는 팀을 구성합니다.

（C）현지 동료만을 활용하는 가능성에 대해 논의하기 위해 프로젝트 후원자와의 회의를 계획합니다.

（D）모든 위치와 연결하고 선호하는 통신 방법을 확인하세요.

（A）이해관계자 참여 계획을 참조하세요.

（B）모든 이해관계자를 위한 전화 회의를 준비하세요.

（C）모든 이해관계자에게 이메일을 보냅니다.

（D）통신 관리 계획을 참조하세요.

（A）SME인 통합 책임자에게 이 문제의 해결 방법을 할당합니다.

（B）프로젝트에서 더 오랫동안 작업한 고위 통합 책임자에게 문제 해결 방법을 할당합니다.

（C）통합 계획을 개발한 프로그램 설계자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

（D）두 통합 리드를 만나 근본 원인을 이해하고 해결 방법을 결정합니다.

（A）고위 경영진에게 문제를 알리고 팀과의 합의의 중요성을 검토하도록 합니다.

（B）합의를 따르지 않았기 때문에 문제가 다시 표면화되었는지 확인하도록 팀에 요청

（C）모든 팀원이 볼 수 있는 눈에 띄는 장소에 계약서를 게시합니다.

（D）팀이 문제가 다시 발생하지 않도록 최선의 방법을 스스로 구성하고 결정하도록 합니다.

（A）프로젝트 팀과 이해관계자를 만나 문제의 근본 원인을 파악하고 솔루션을 개발하세요.

（B）프로젝트 팀을 만나 권위를 주장하고 적시 납품을 위해 프로젝트 작업을 재할당합니다.

（C）프로젝트 일정을 검토하고 프로젝트 중단을 위한 비상 예비비를 요청합니다.

（D）배운 내용을 검토하고 비공개 회의에서 이전 프로젝트 관리자와 함께 등록하세요.