次の認定試験に速く合格する！
簡単に認定試験を準備し、学び、そして合格するためにすべてが必要だ。
（A）次の段階を承認するための十分な情報をプロジェクト委員会に提供します。
（B）次の段階の計画を承認します
（C）前の段階で特定されたリスクと問題を確認して解決します。
（D）プロジェクト マネージャーとチーム マネージャー間のリンクを制御します。
（A）製品ステータス アカウントの作成
（B）プロジェクトの製品説明を記述します。
（C）アクティビティと依存関係を特定する
（D）作業パッケージを準備する
（A）費用対効果分析の基礎となる期間を定義します。
（B）プロジェクトの製品の運用上のパフォーマンスを測定する方法を説明します。
（C）プロジェクト終了後に実現されるメリットを測定および確認する方法を説明します。
（D）必要な特典レビューの範囲、タイミング、所有権を定義します。
（A）パフォーマンス目標
（B）統合された要素
（C）プロジェクトのベースライン
（D）プロジェクトのコンテキスト
（A）外部関係者との効果的なコミュニケーションを確保するため
（B）プロジェクトの出力を確実に生成するため
（C）変更管理アプローチを実装するには
（D）チームマネージャーとプロジェクトサポートを管理するため
（A）プロジェクト チーム以外のさまざまな部門を理解し、協力する
（B）同じ場所にあるプロジェクト チームが合意された通信方法を使用していることを確認する
（C）次のステージで作成する製品のステージ計画と製品説明の作成
（D）特定のツールを使用して製品を提供するための作業パッケージについてチーム マネージャーと合意する
（A）プロジェクトのスコープ許容範囲を文書化することによって
（B）製品のコストを文書化することによって
（C）顧客が期待する品質を文書化することによって
（D）製品の納品日を文書化することによって
（A）プロジェクトによって提供されるすべての製品のリストを提供します。
（B）計画を支援するために、プロジェクトの製品間の依存関係を表示します。
（C）承認を得るためにプロジェクトが何を提供する必要があるかを定義します
（D）プロジェクトの最終製品の納品にかかるコストとタイムスケールを記録します。
（A）ステージ計画を実施するチームには、組織のさまざまな部門のスタッフが含まれています
（B）ステージ計画を更新して例外に対する是正措置を実装することはできません。
（C）段階計画で特定された製品はプロジェクト計画まで遡ることができません
（D）ステージ計画は、ステージが終了するとプロジェクト マネージャーによって作成されます。
（A）設計、開発、保守するためのフレームワークを提供します。
（B）で実行された品質活動の結果を要約します。
（C）それぞれによって達成されるプロジェクトの利点を定義します。
（D）内部の製品に一意の識別子を提供するコーディング システムを定義します。
我々は１２時間以内ですべてのお問い合わせを答えます。
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