PRINCE2Foundation日本語 無料問題集「EXIN PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)」

（A）出力

（B）不利益

（C）メリット

（D）結果

（A）2 と 3

（B）3 および 4

（C）1 および 4

（D）1 および 2

（A）プロジェクト チームが製品がどのように提供されるかを知る必要がある場合

（B）プロジェクト チームが製品が必要であると認識したとき

（C）プロジェクト チームが製品をテストする必要がある場合

（D）プロジェクト チームが製品が承認されているかどうかを知る必要がある場合

（A）プロジェクト全体で 1 回

（B）プロジェクトの開始時と残りの部分で 2 回

（C）プロジェクト委員会が会合するたびに

（D）プロジェクトの各配信段階ごと

（A）構成項目レコード

（B）福利厚生管理アプローチ

（C）レッスンレポート

（D）コミュニケーション管理アプローチ

（A）組織

（B）品質

（C）変更

（D）進行状況

（A）実際の成果を監視し、計画された成果と比較するメカニズムを確立する

（B）ベースライン製品に対する潜在的および承認済みの変更を特定、評価、制御するため

（C）不確実性を評価および制御するため

（D）ベースライン製品への変更を防ぐため

（A）2 と 3

（B）3 および 4

（C）1 および 4

（D）1 および 2

（A）プロジェクトの開始

（B）ステージ境界の管理

（C）プロジェクトの指揮

（D）ステージの制御

（A）ベースライン製品

（B）プロジェクトのスコープ

（C）プロジェクト

（D）ビジネス

（A）特典に関する特定の書類は必要ありません

（B）利益を確実に実現するために必要な管理アクション

（C）メリットを実現するための上級ユーザーの責任

（D）レビュー時の実際の利点と予測された利点の説明

（A）プロジェクトボード

（B）プロジェクト保証

（C）ビジネス層

（D）プロジェクト マネージャー

（A）2 と 3

（B）3 および 4

（C）1 および 4

（D）1 および 2

（A）開始ステージを承認するため

（B）プロジェクトの品質管理アプローチを定義するため

（C）プロジェクト管理チームを任命する

（D）プロジェクトの権限を選択するには

（A）プロジェクトボード

（B）プロジェクト幹部

（C）チームマネージャー

（D）プロジェクト マネージャー

（A）製品配送の管理

（B）プロジェクトを閉じる

（C）プロジェクトの指揮

（D）ステージの制御

（A）見積もりの​​準備

（B）スケジュールの準備

（C）作業パッケージの整理

（D）製品の定義と分析

（A）リスクが発生する可能性の尺度

（B）リスクが発生する可能性がある期間

（C）プロジェクトの目的を達成する上で考えられる影響

（D）プロジェクト委員会にエスカレーションする前にプロジェクトが許容できるリスクのレベル

（A）クリティカル パス分析とアーンド バリュー分析の手法が含まれています

（B）プロジェクト作業の一貫性とプロジェクト資産の再利用機能を促進します。

（C）プロジェクトの範囲が合意されると、変更が禁止されます。

（D）プロジェクト マネージャーがプロジェクトの成功に責任を持つことができるようになります。