次の認定試験に速く合格する!
簡単に認定試験を準備し、学び、そして合格するためにすべてが必要だ。
(A)Dies führt zur frühen Lieferung eines minimal lebensfähigen Produkts
(B)Dies ist der Hauptgrund, warum die Kostentoleranz auf Null gesetzt wird
(C)Es gilt in erster Linie für die Langfristigkeit, beispielsweise für ein Projekt oder ein Programm
(D)Es verhindert eine Beeinträchtigung des Gesamtqualitätsniveaus des Produkts
(A)Visionen
(B)Handel
(C)Rationalismus
(D)T-Shirt-Größe
(A)Ein Verbrennungsdiagramm
(B)Ein Kanban-Board
(C)Ein Gantt-Diagramm
(D)Schön! Traurig! Verrückt! Planke
(A)Ein Projektvorstandsmitglied sollte die Rolle des Product Owners innerhalb eines Lieferteams übernehmen
(B)Der Projektvorstand sollte Entscheidungen auf der Grundlage der Agilometer-Risiken treffen
(C)Der Projektvorstand sollte an regelmäßigen Projektfortschrittsbesprechungen teilnehmen
(D)Der Projektvorstand sollte die Zeittoleranz auf Phasenebene erhöhen
(A)Indem wir das, was produziert wird, flexibel gestalten, um die Kontrolle zu behalten und Mehrwert zu liefern
(B)Durch Verwendung des Agilometers zur Beurteilung der Projektumgebung
(C)Durch die Betonung der Toleranzen bei dem, was geliefert wird
(D)Durch Einpassen von Releases in geplante Managementphasen
(A)Es enthält eine ausreichende Granularität, um den Beginn der Arbeit zu ermöglichen
(B)Es kann in User Stories unterteilt werden
(C)Es sollte ganz oben im Produkt-Backlog erscheinen
(D)Sein Zweck ist die Dokumentation technischer Anforderungen
(A)Auf das Projekt zugeschnitten
(B)Fortgesetzte geschäftliche Rechtfertigung
(C)Aus Erfahrung lernen
(D)Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
(A)Indem man zu Beginn viele Details zulässt
(B)Indem man zu Beginn zu viele Details vermeidet
(C)Durch die Anforderung von Details zu Beginn
(D)Indem die Analyse von Details zu Beginn verhindert wird
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