PRINCE2Foundation Deutsch 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version)」

（A）das Unternehmen, das Programmmanagement oder der Kunde

（B）Projektsicherung

（C）das Projektboard

（D）ein Teammanager

（A）Für jede Lieferphase im Projekt

（B）Einmal für das gesamte Projekt

（C）Zweimal, zur Einleitung und für den Rest des Projekts

（D）Immer wenn der Projektvorstand tagt

（A）Lernen Sie aus Erfahrung

（B）Nach Ausnahme verwalten

（C）Nach Stufen verwalten

（D）Fortsetzung der geschäftlichen Rechtfertigung

（A）Die Eignung der Struktur des Projektmanagementteams

（B）Wie das Projekt im Vergleich zu seinen Plänen vorangekommen ist

（C）Leistung der Produkte des Projekts im betrieblichen Einsatz

（D）Die Wirksamkeit der Projektstrategien

（A）Eine Phase: um das gesamte Projekt abzudecken

（B）Vier Phasen: Projekt starten, initiieren, liefern und abschließen

（C）Zwei Phasen: Initiierung und Durchführung des Projekts

（D）Drei Phasen: Initiierung, Durchführung und Abschluss des Projekts

（A）Begründen Sie die Initiierung eines Projekts

（B）Ermöglichen Sie dem Projektvorstand, zu entscheiden, ob der Projektabschluss genehmigt werden soll oder nicht

（C）Ermöglichen Sie dem Projektvorstand, zu entscheiden, ob das Projekt genehmigt werden soll oder nicht

（D）Begründen Sie die weitere Realisierbarkeit des Projekts

（A）Verfassen einer Projektproduktbeschreibung

（B）Einen Plan entwerfen

（C）Kostenvoranschläge erstellen

（D）Aktivitäten und Abhängigkeiten identifizieren

（A）Der Einsatz von Managementstufen stellt eine zeitgesteuerte Kontrolle dar

（B）Die Länge der Bühne wird von der Verfügbarkeit des Projektboards beeinflusst

（C）Ein höheres Maß an Hauptrisiko erfordert eine kürzere Phase

（D）Ein höheres Maß an Hauptrisiko erfordert eine längere Etappe

（A）Ein Projekt starten

（B）Verwalten einer Phasengrenze

（C）Ein Projekt leiten

（D）Ein Projekt initiieren

（A）Schaffen Sie eine solide Grundlage für ein Projekt

（B）Ermöglichen Sie dem Projektvorstand zu entscheiden, ob es sich lohnt, ein Projekt zu initiieren

（C）Ermöglichen Sie einer Organisation, die Arbeit zu verstehen, die zur Lieferung der Produkte eines Projekts geleistet werden muss, bevor ein Projekt genehmigt wird

（D）Ermöglichen Sie eine Entscheidung des Projektvorstands über die Bereitstellung von Ressourcen für ein Projekt

（A）Prozesse

（B）Themen

（C）Toleranzen

（D）Prinzipien

（A）Die Führungskraft

（B）Projektsicherung

（C）Der Projektmanager

（D）Unternehmen, Programmmanagement oder der Kunde

（A）Ein Maß für die Wahrscheinlichkeit des Risikoeintritts

（B）Grad der Risiken, die das Projekt tolerieren kann, bevor es an den Projektvorstand eskaliert

（C）Wahrscheinliche Auswirkung auf die Erreichung der Ziele des Projekts

（D）Zeitrahmen, innerhalb dessen das Risiko auftreten kann

（A）Ein Projekt schließen

（B）Eine Bühne steuern

（C）Ein Projekt leiten

（D）Produktlieferung verwalten

（A）Erstellen eines Phasenplans und Produktbeschreibungen für die Produkte, die in der nächsten Phase erstellt werden sollen

（B）Sicherstellen, dass ein am gleichen Standort befindliches Projektteam die vereinbarten Kommunikationsmethoden verwendet

（C）Vereinbarung eines Arbeitspakets mit einem Tear-Manager zur Lieferung von Produkten unter Verwendung spezifischer Tools

（D）Verständnis und Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen außerhalb des Projektteams

（A）Richten Sie Mechanismen ein, um alle inakzeptablen Abweichungen vom Plan zu kontrollieren

（B）Einrichtung von Mechanismen zum Risikomanagement auf Unternehmens- oder Programmebene einer Organisation

（C）Legen Sie ein Verfahren fest, um sicherzustellen, dass jede Änderung vor ihrer Durchführung von der zuständigen Behörde genehmigt wird

（D）Etablieren Sie ein kostengünstiges Verfahren zur Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Unsicherheiten