PRINCE2Foundation日本語 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)」

（A）プロデューサー

（B）椅子

（C）保証

（D）プロジェクト マネージャー

（A）プロジェクトの製品説明の合格基準として

（B）牝馬の正確なスケジュールを可能にするチーム計画の段階。

（C）製品説明の品質許容差として

（D）テストを計画するための品質管理アプローチ

（A）変更

（B）リスク

（C）進行状況

（D）セキュリティ

（A）プロジェクト管理チームの主要な責任者を任命する

（B）企業がプロジェクトの実施コストを理解できるように情報を提供するため

（C）管理制御を提供するため プロジェクト マネージャーとチーム マネージャーの意見を聞く

（D）チームマネージャーが進捗状況を報告する方法に同意します

（A）プロジェクト管理チームの各レベルの許容レベルを定義します。

（B）プロジェクトの成功に責任を負う役割を定義します

（C）プロジェクトを指揮するプロジェクト委員会の責任を定義します。

（D）プロジェクト管理チームの構造を定義する

（A）このプロセスにより、主要な関係者がプロジェクトに関与することになります。

（B）このプロセスは、プロジェクト概要の組み立てによってトリガーされます

（C）このプロセスの直後に「ステージの制御」プロセスが開始されます

（D）このプロセスでは、プロジェクトはプロジェクト委員会の観点から見られます

（A）変更の決定

（B）キャプチャの問題

（C）問題の評価

（D）変更の実装

（A）割り当てられたリスクのあらゆる側面を管理、監視、制御します

（B）自分の部門で発生する可能性のあるプロジェクトのリスクを特定します。

（C）リスク対応に資金を提供するためのリスク予算の使用を所有し、承認します。

（D）プロジェクトのリスク選好度を決定する

（A）プロジェクトに適用されるリスク管理手法と基準について説明します。

（B）効果的なリスク管理手順を達成するための責任をリストします。

（C）非公式の問題のリポジトリとして機能します

（D）プロジェクトの特定されたリスクに関連する情報の中央記録として機能します。

（A）現在の段階を確認して次の段階の計画を承認できるように、十分な情報を提供します。

（B）プロジェクトを開始する価値があるかどうかを確認するために必要な情報を提供します。

（C）プロジェクト委員会によるプロジェクトの全体的な制御を有効にします。

（D）開始後にプロジェクト委員会が必要とする管理レベルを確立します。

（A）問題の種類

（B）新しい要件

（C）重大なリスク

（D）品質許容差

（A）通信管理

（B）リスク管理

（C）問題管理

（D）変更管理

（A）2 と 3

（B）3 および 4

（C）1 および 4

（D）1 および 2

（A）2 と 3

（B）3 および 4

（C）1 および 4

（D）1 および 2

（A）パフォーマンス目標

（B）統合された要素

（C）プロジェクトのベースライン

（D）プロジェクトのコンテキスト

（A）に対して責任を負わなければなりません

（B）サポートする必要があります

（C）プロジェクト委員会に報告し、

（D）の決定を覆すことができます