次の認定試験に速く合格する!
簡単に認定試験を準備し、学び、そして合格するためにすべてが必要だ。
(A)3つ
(B)2 つ
(C)4つ
(D)1 つ
(A)両当事者はプロジェクトに同じ外部ガバナンスを適用する必要があります
(B)プロジェクトの開始前に、リスク選好度を共同で設定する必要があります
(C)各当事者は、プロジェクトを開始するための独自のビジネス ケースを持っている場合があります。
(D)プロジェクトを成功させるには管理システムを統合する必要があります
(A)プロジェクト保証がアプローチを承認します
(B)プロジェクト ボードにアプローチが文書化されています
(C)プロジェクト委員会がアプローチを承認します
(D)プロジェクト保証はアプローチを文書化します
(A)福利厚生管理アプローチ
(B)プロジェクト計画
(C)ビジネスケース
(D)プロジェクトの概要
(A)2 のみが真です
(B)1 と 2 の両方が true
(C)1 だけが真です
(D)1 も 2 も真ではありません
(A)複数段階のプロジェクトの各段階の段階計画を作成します。
(B)プロジェクト製品の受け入れが確認される固定点を提供します。
(C)プロジェクト委員会がプロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断できるようにします。
(D)組織がプロジェクトの製品を提供するために必要な作業を理解できるようにするため
(A)実際のコストが発生するため、各管理段階でビジネス ケースを更新することによって
(B)詳細なビジネス ケースでプロジェクト全体の確固たる正当化を提供することによって
(C)結果と利点をビジネス ケースに含まれるビジネス目標にリンクすることによって
(D)プロジェクト委員会に対して、プロジェクトを開始する必要があることを正当化することによって
(A)リスク管理アプローチ
(B)問題管理アプローチ
(C)問題レポート
(D)発行レジスタ
(A)定義された役割と責任
(B)経験から学ぶ
(C)例外による管理
(D)製品に焦点を当てる
(A)プロジェクトの利益に影響を与える可能性のある変更を管理するためのコントロールを確立するため
(B)プロジェクトの出力を識別するため
(C)実行可能な投資提案を確立するため
(D)ビジネス ケースの作成を担当する役割を特定するため
(A)品質
(B)コスト
(C)リスク
(D)スコープ
(A)リスク、問題、変更を管理する方法を定義するため
(B)完成品の承認を取得するため
(C)プロジェクトの権限を確認して承認するため
(D)企業またはプログラムの管理者がプロジェクトへのインターフェイスを確保できるようにするため
(A)品質の管理
(B)品質管理アプローチの説明
(C)製品の受け入れ ay
(D)ユーザー入力の収集
(A)プロジェクト チームがプロジェクト中に行うべき改善点を特定できるようにします。
(B)プロジェクト マネージャーが時間の許容範囲をチーム マネージャーに委任できるようにします。
(C)プロジェクト委員会がコストの許容範囲をプロジェクト マネージャーに委任できるようにします。
(D)プロジェクト チームが自分たちの役割と責任を完全に理解できるようになります。
(A)プロジェクト管理チームの各レベルの許容レベルを定義します。
(B)プロジェクトの成功に責任を負う役割を定義します
(C)プロジェクトを指揮するプロジェクト委員会の責任を定義します。
(D)プロジェクト管理チームの構造を定義する
(A)デメリット
(B)リスク
(C)例外
(D)規格外です
(A)「プロジェクトの開始」プロセスが完了しました
(B)プロジェクト委員会がプロジェクト戦略に同意しました
(C)企業、プログラム管理者、または顧客がプロジェクトを承認しました
(D)プロジェクトの権限はプロジェクト委員会によって承認されました
(A)プロジェクト管理チームの承認による
(B)利益が管理および制御されていることを確認することによって
(C)定義された間隔でプロジェクトの実行可能性をレビューすることによって
(D)以前のプロジェクト終了ドキュメントを確認することによって
(A)パフォーマンス目標
(B)統合された要素
(C)プロジェクトのベースライン
(D)プロジェクトのコンテキスト
(A)プロジェクト計画への変更を監視して例外を特定します。
(B)プロジェクト終了時にプロジェクトのパフォーマンスを報告するため
(C)プロジェクトの利点が実現されていることを確認するために必要なアクションを定義します。
(D)福利厚生の検討時に実際の福利厚生の説明を提供するため
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