PRINCE2Foundation Deutsch 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version)」

（A）Um sicherzustellen, dass der Geschäftsfall regelmäßig überprüft wird

（B）Zur Beurteilung, ob die Bühnenprodukte genehmigt wurden

（C）Um die geplanten Spezialprodukte innerhalb der Toleranz zu liefern

（D）Um die Autorisierung zum Starten der nächsten Stufe anzufordern

（A）Der Einsatz technischer Bühnen ist verpflichtend

（B）Die Verwaltungsphasen sollten die gleiche Dauer haben

（C）Die Verwendung von Managementstufen ist obligatorisch

（D）Die Managementphasen werden von Spezialistenteams gesteuert

（A）Ein Projekt starten

（B）Verwalten einer Phasengrenze

（C）Ein Projekt leiten

（D）Ein Projekt initiieren

（A）Unternehmensführung

（B）Führungskraft

（C）Sicherung von Geschäftsprojekten

（D）Projektmanager

（A）Verwalten einer Bühnengrenze

（B）Eine Bühne steuern

（C）Ein Projekt leiten

（D）Produktlieferung verwalten

（A）Vorteil

（B）Ausgabe

（C）Nachteil

（D）Ergebnis

（A）Erstellen eines Phasenplans und Produktbeschreibungen für die Produkte, die in der nächsten Phase erstellt werden sollen

（B）Sicherstellen, dass ein am gleichen Standort befindliches Projektteam die vereinbarten Kommunikationsmethoden verwendet

（C）Verständnis und Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen außerhalb des Projektteams

（D）Vereinbarung eines Arbeitspakets mit einem Teammanager zur Bereitstellung von Produkten unter Verwendung spezifischer Tools

（A）Um die geschäftliche Begründung für das Projekt zu überprüfen

（B）Produkte nach definierten Qualitätskriterien entwickeln

（C）Um einen Lernplan für das Arbeitspaket zu erstellen

（D）Um die aktuelle Phase neu zu planen, wenn Sie dazu aufgefordert werden

（A）Projektunterstützung

（B）Qualitätssicherung

（C）Projektsicherung

（D）Projektmanager

（A）Die Unsicherheit, ausgedrückt als negatives oder günstiges Ereignis

（B）Die Änderung des Status eines Risikos als Reaktion auf Maßnahmen, die zu seiner Kontrolle ergriffen werden

（C）Die Auswirkungen auf die Projektziele, falls die Bedrohung oder Chance eintritt

（D）Das Problem, das das Projekt betrifft und zu einem Risiko geführt hat

（A）Teamplan

（B）Etappenplan

（C）Leistungsüberprüfungsplan

（D）Projektplan

（A）Um sicherzustellen, dass nach dem Projekt Überprüfungen der Betriebsleistung geplant sind

（B）Um den bisherigen Fortschritt zusammenzufassen und zu entscheiden, was als nächstes mit dem Projekt zu tun ist

（C）Zur Bestätigung, dass die Projektkontrollen für den Rest des Projekts angemessen sind

（D）Um die auftraggebende Organisation darüber zu informieren, dass das Projekt genehmigt wurde

（A）Einrichtung von Mechanismen zur Überwachung und zum Vergleich der tatsächlichen Erfolge mit den geplanten

（B）Zur Beurteilung und Kontrolle der Unsicherheit

（C）Zur Identifizierung, Bewertung und Kontrolle aller potenziellen und genehmigten Änderungen an Basisprodukten

（D）Um Änderungen an Basisprodukten zu verhindern

（A）Verwalten Sie die laufenden Änderungen am Projektökosystem

（B）Verstehen Sie das organisatorische Ökosystem

（C）Überführen Sie das Projekt in das organisatorische Ökosystem

（D）Entwickeln Sie das Projektökosystem

（A）Um Lektionen als Grundlage für eine qualitativ hochwertige Planung zu nutzen

（B）Um externe Qualitätsstandards zur Qualitätskontrolle zu verwenden

（C）Den vorgeschriebenen Ansatz für das Qualitätsmanagement anwenden

（D）Zur Verwendung von User Stories zur Information über die Produktbeschreibung des Projekts

（A）Verfassen einer Projektproduktbeschreibung

（B）Einen Plan entwerfen

（C）Kostenvoranschläge erstellen

（D）Aktivitäten und Abhängigkeiten identifizieren

（A）Konzentrieren Sie sich auf Produkte

（B）Passen Sie es an das Projekt an

（C）Nach Ausnahme verwalten

（D）Sorgen Sie für eine kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung