PRINCE2Foundation日本語 無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)」

（A）組織が事業計画を作成するとき

（B）プロジェクトを開始するための作業が開始される前

（C）企業、プログラム管理者、または顧客によって許可された場合

（D）役員が任命された後

（A）継続的なビジネス上の正当性

（B）定義された役割と責任

（C）例外による管理

（D）段階ごとに管理します

（A）製品の内訳構造を作成します。

（B）依存関係を特定する

（C）プロジェクトの製品説明を記述します。

（D）開始段階の計画を作成します

（A）イベント駆動型の制御は、事前に定義された定期的な間隔で実行されます。

（B）イベント駆動型コントロールは意思決定に使用されます。

（C）イベント駆動型コントロールは、ワーク パッケージで定義された頻度で生成されます。

（D）チェックポイント レポートはイベント駆動型のコントロールです

（A）経験から学ぶ

（B）継続的なビジネス上の正当性を確保する

（C）プロジェクトに合わせて調整します

（D）段階ごとに管理します

（A）プロジェクト委員会に、プロジェクトのすべてのリスクを把握するための時間主導の制御を提供します。

（B）リスクを特定、評価、制御するための費用対効果の高い手順を確立する

（C）発生した問題を特定、評価、制御する

（D）プロジェクト中に継続的な改善を実施するための方法を確立する

（A）プロジェクト計画と作業パッケージの説明

（B）プロジェクト計画とプロジェクト ログ

（C）チェックポイント レポートとワーク パッケージの説明

（D）ハイライト レポートとチェックポイント レポート

（A）品質管理の管理サポートを提供するため

（B）質の高いレビューのために外部レビュー担当者を任命します。

（C）製品説明で品質基準を定義します。

（D）品質保証に対するプロジェクトのアプローチを定義するため

（A）利害関係者の利益

（B）計画

（C）経営戦略

（D）時間駆動のコントロール

（A）運用パフォーマンスのプロジェクト後のレビューが計画されていることを確認するため

（B）プロジェクト管理がプロジェクトの残りの部分に対して適切であることを確認するため

（C）プロジェクトが承認されたことを委託組織に通知するため

（D）現在までの進捗状況の概要を確認し、プロジェクトで次に何を行うかを決定します。

（A）プロジェクト開始のドキュメント

（B）プロジェクト計画

（C）ビジネスケース

（D）例外計画

（A）プロジェクトの目標を予測するためのメカニズムを確立するため

（B）プロジェクトにこれ以上提供するものがないことを確認するため

（C）ステージの成功を判断するための情報をプロジェクト委員会に提供するため

（D）プロジェクトがまだ実行可能かどうかを判断するメカニズムを確立するため

（A）見積もりの​​準備

（B）スケジュールの準備

（C）作業パッケージの整理

（D）製品の定義と分析

（A）プログラム計画

（B）チーム計画

（C）プロジェクトの概要

（D）特典レビュー計画