PfMP Deutsch 無料問題集「PMI Portfolio Management Professional (PfMP) (PfMP Deutsch Version)」

Im Rahmen der strategischen Ausrichtung identifizieren Sie Priorisierungskriterien (z. B. Gesetzgebung, Abhängigkeiten, ROI, Stakeholder-Erwartungen, strategischer Fit) mithilfe von Techniken der Informationsbeschaffung und

Zu den effektivsten Screening-Kriterien für neue oder bestehende Komponenten gehören:

In Anbetracht der Tatsache, dass verschiedene Komponenten unterschiedliche Arten von Risiken haben können, entscheiden Sie sich, zu sehen, wie sich jedes Risiko auf die Komponenten auswirkt. Nehmen Sie beispielsweise an, Sie haben ein strukturelles Risiko als zu ehrgeizige Pläne identifiziert und stellen fest, dass dieses Risiko drei der fünf größten Risiken in Ihrem Portfolio betrifft. Sie haben auch ein Umweltrisiko in Bezug darauf identifiziert, ob die Komponente die Vision der Organisation fördert, die zwei Komponenten betrifft. Jede Komponente hat dann einige andere Arten von Risiken, die sie betreffen. Aus einer solchen Analyse können Sie sehen:

Ein Portfoliomanager sammelt Daten von einer der genehmigten Portfoliokomponenten und fordert leitende Stakeholder in Governance-Funktionen auf, die mit der Fortsetzung des Projekts verbundenen Risiken und Vorteile zu analysieren. Bei welcher Art von Meeting soll diese Analyse stattfinden?

Sie verwalten ein komplexes Portfolio mit hohem Risiko aufgrund aufkommender technologischer Durchbrüche und einem kurzen Nutzenfenster für die Vermarktung Ihres Produkts. Sie wissen, dass das Risikomanagement der Schlüssel zum Erfolg ist, und berichten den Stakeholdern kontinuierlich über Risiken und Probleme. Einer der Hauptakteure ist wütend, weil er ein Problem, das vor einer Woche aufgetreten ist, im Risikoregister nicht finden kann. Was sollten Sie in diesem Fall tun?

Das Portfolio-Priorisierungsmodell ist im Portfoliomanagementplan enthalten und leitet die laufenden Entscheidungen darüber, welche Portfoliokomponenten hinzugefügt, beendet oder geändert werden sollten; Welche der folgenden Aussagen ist in Bezug auf Zweck und Inhalt des Priorisierungsmodells richtig?

Basierend auf den Eingaben der Geschäftsleitung einer Organisation hat der Portfoliomanager einige Komponenten aus einem Portfolio entfernt, sie durch andere Komponenten ersetzt und die Portfoliokomponenten neu ausbalanciert und priorisiert. Die von den Änderungen betroffenen Personen äußern gemischte Reaktionen auf das neue Portfolio.
Auf welches Dokument sollte sich der Portfoliomanager beziehen, bevor er einen Reaktionsplan zur Lösung dieser Bedenken entwickelt?

Nach der zweiten Schließung der Regierung erkannte Ihr Agenturadministrator, dass einige wichtige Programme auch während der Schließung weitergeführt werden mussten, einige bestehende Arbeiten sowie einige Programme und Projekte in der Pipeline möglicherweise nicht benötigt wurden und Ressourcen möglicherweise neu zugewiesen werden müssen. Dieses Beispiel zeigt die:

Was können Sie über den folgenden Portfoliostatus sagen, mit CPI-Gewicht = 80% und SPI-Gewicht = 20% Größeres Bild

Ein wichtiges Artefakt, das bei der Erstellung des Managementplans für die Portfoliokommunikation überprüft werden muss, ist:

Sie haben gerade die Portfoliooptimierung abgeschlossen und möchten ausgewählten Portfoliokomponenten Ressourcen zuweisen. Welchem ​​Prozess sollten Sie folgen?

Während eine Vielzahl von Priorisierungsansätzen verfügbar und im Portfoliomanagement nützlich sind und viele Softwarepakete die verschiedenen Ansätze unterstützen, ist es wichtig zu erkennen:

Stakeholder haben sich bei Ihnen darüber beschwert, dass sie redundante Informationen erhalten und es vorziehen, dass Sie das Problem umgehend beheben, da dies für sie zeitaufwändig ist. Was ist Ihre beste Vorgehensweise?

Aufgrund der technologischen Veränderungen des Marktes war Ihr Unternehmen betroffen und wurde aufgefordert, seine Portfolios zu überarbeiten. Sie überarbeiten derzeit Ihr Portfolio, um die erforderlichen Änderungen im Komponentenmix zu ermitteln. Welche der folgenden Optionen hilft bei der Beurteilung der Fähigkeit der Organisation, das Portfolio mit ihrer neuen strategischen Ausrichtung zu übernehmen, und was ist zu tun?

Angenommen, Sie arbeiten für ein Technologieunternehmen in öffentlichem Besitz und der Wert seiner Aktien wird täglich vom CFO verfolgt und dem Portfoliomanager gemeldet. Als das Unternehmen im vergangenen Jahr im Rahmen eines Börsengangs (IPO) an die Börse ging, finden vierteljährliche Treffen mit den Aktionären statt. Diese Aktionäre:

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