簡潔な内容

分析後のすべての種類の試験の暦年に基づくエキスパートによるCORe試験問題、それは開発動向に焦点を当てた試験論文に適合し、そしてあなたが直面するあらゆる種類の困難を要約し、ユーザーレビューを強調する 知識の内容を習得する必要があります。 そして他の教育プラットフォームとは異なり、Supply Management Core Exam試験問題は暦年試験問題の主な内容が長い時間の形式でユーザーの前に表示されていないが、できるだけ簡潔で目立つテキストで概説されていますCOReテストガイドは、今年の予測トレンドの命題を正確かつ正確に表現しており、トピックデザインのシミュレーションを通して細心の注意を払っています。

私たちのSupply Management Core Exam研究問題は質が高いです。 それでテストの準備をするためのすべての効果的で中心的な習慣があります。 私たちの職業的能力により、CORe試験問題を編集するのに必要なテストポイントに同意することができます。 それはあなたの難しさを解決するための試験の中心を指しています。 最も重要なメッセージに対するCOReテストガイドの質問と回答の最小数で、すべてのユーザーが簡単に効率的な学習を行えるようにし、余分な負担を増やさずに、最後にCORe試験問題にユーザーがすぐに試験合格できるようにします。

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コースの簡単な紹介

ほとんどのユーザーにとって、関連する資格試験へのアクセスが最初であるかもしれないので、資格試験に関連するコース内容の多くは複雑で難解です。 これらの無知な初心者によれば、CORe試験問題は読みやすく、対応する例と同時に説明する一連の基本コースを設定し、Supply Management Core Exam試験問題でユーザーが見つけることができるようにしました 実生活と学んだ知識の実際の利用に対応し、ユーザーと記憶の理解を深めました。 シンプルなテキストメッセージは、カラフルなストーリーや写真の美しさを上げるに値する、COReテストガイドを初心者のためのゼロの基準に合うようにし、リラックスした幸せな雰囲気の中でより役立つ知識を習得します。 団結の状態を達成するために。

真のシミュレーション環境

多くのユーザーが最初に試験に参加しているので、上記の試験と試験時間の分布は確かな経験を欠いており、したがって試験場所で混乱しがちであるため、つかむ時間は結局試験を完全に終わらせなかった。 この現象の発生を避けるために、Supply Management Core Exam試験問題は各試験シミュレーションテスト環境に対応する製品を持ち、ユーザーはプラットフォーム上の自分のアカウントにログオンし、同時に試験シミュレーションに参加したいものを選択します。CORe試験問題は自動的にユーザーが実際のテスト環境のシミュレーションテストシステムと同じように提示され、ソフトウェア内蔵のタイマー機能は体系的な達成するために、ユーザーが時間をかけてより良い制御を助けることができます。COReテストガイドを使って問題を横から解決するためにユーザーのスピードを向上させるためにも。

ISM Supply Management Core 認定 CORe 試験問題:

1. Supplier X is awarded an exclusive contract by a resort chain to supply bulk peanuts for the chain's snack bars.
A contract is signed with the term to begin in three months and extend for two years. Pricing per shipment is to be determined by the average monthly price for the previous month, less a fixed discount rate. Before any orders have been placed against this contract, the resort chain's supply manager finds that other suppliers are offering deeper discounts. How, If at all, can the resort chain avoid its commitment to Supplier X and save money by buying elsewhere?

A) The resort chain can inform Supplier X that nuts are to be phased out of the snack bars in order to comply with stricter allergen regulations.
B) The resort chain can claim that, without a quantity term, there has been no agreement, and therefore no contract.
C) The resort chain cannot avoid its commitment and is obligated to obtain its annual peanut requirements from Supplier X or be liable for damages.
D) The resort chain can challenge Supplier X's method of determining domestic pricing.

2. A small electronics manufacturer patents a new device for securing internet servers. While this device consists of standard components and is simple to manufacture, it also contains proprietary engineering and design elements not widely known in the marketplace. After receiving a large order, which exceeds the company's current manufacturing capacity, the firm's supply management department is tasked with outsourcing the manufacture of the device to the most competitive sources available. As the supply management team evaluates selected suppliers, which of the following should be given the MOST consideration?

A) Logistical vulnerabilities associated with offshore suppliers
B) Component part availability
C) Risks to the company's intellectual property
D) Reduced product quality

3. During a business downturn, a supply manager for RST, Inc. learns that its key supplier is becoming concerned about the firm's unpaid invoices. In this situation, the BEST course of action for the supply manager to take would be to

A) negotiate a payment plan that accommodates RST's situation but still incentivizes the supplier to do business with RST
B) notify the supplier that future orders will likely be at risk without extended payment terms
C) renegotiate the supplier's contract to include a clause that allows RST the option of returning unused goods for a full refund
D) find another supplier with more favorable payment terms

4. A manufacturer develops a new product that will be more efficient and easier to use than previous versions.
Prototypes are created, evaluated, and approved, and the company begins large scale production.
Three months into production, costs rise beyond expectations, due to one of the raw materials not providing the economies of scale predicted by the design team. This results in a net loss at the recommended price point. Which of the following actions should the design team have taken to prevent this situation?

A) Buy the raw material in bulk
B) Collaborate with the supplier in the design process to understand the production method
C) Create a larger number of prototypes for testing and evaluation before going to large scale production
D) Renegotiate price and find other suppliers to offset the high costs

5. A supply manager is trying to leverage spend on travel and meeting services for a series of conferences to be held at various locations. The specifics of the conferences will vary according to location and cultural considerations. The organization seeks the best solution to help the conferences succeed.
In this situation, which of the following will be MOST appropriate?

A) Invitation for Bid (IFB)
B) Non-competitive negotiations
C) Request for Information (RFI)
D) Request for Proposal (RFP)

質問と回答：

質問 # 1 正解： C

質問 # 2 正解： C

質問 # 3 正解： A

質問 # 4 正解： B

質問 # 5 正解： D